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大唐武安發(fā)電有限公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，找準(zhǔn)增盈極點、攻堅痛點堵點，廣泛掀起勞動競賽熱潮，激活職工隊伍活力。6至8月份，該公司連續(xù)實現(xiàn)月度盈利。

今年以來，該公司深化精益管理理念，修訂主要經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，全面梳理生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的重要目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化分解各項關(guān)鍵指標(biāo)，分檔分級明確獎懲措施；以勞動競賽為抓手，優(yōu)化完善激勵機制，充分調(diào)動發(fā)電、燃料、設(shè)備等相關(guān)部門增發(fā)效益電量的積極性；建立電量、電價分析對標(biāo)模型，每日對標(biāo)進行調(diào)度、糾偏，每周進行數(shù)據(jù)分析、策略制定，各部門步調(diào)一致確保“度電必增”；各運行值以值際競賽、電量競賽、小指標(biāo)競賽為重點，緊盯電網(wǎng)峰谷時段，優(yōu)化配煤摻燒和系統(tǒng)運行方式，降低廠用電率，提高日負(fù)荷率。

該公司緊盯設(shè)備可靠性提升，結(jié)合機組檢修開展檢修勞動競賽，確保鍋爐四管防磨防爆、間冷系統(tǒng)優(yōu)化等重點項目高質(zhì)高效完成，全力消除設(shè)備缺陷和潛在隱患。同時，該公司通過開展“達(dá)設(shè)計值、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動、冷端治理等方式降低機組能耗水平，全力挖潛、深度增效。