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近期，國(guó)能龍巖發(fā)電公司圍繞2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效“百日大會(huì)戰(zhàn)”方案措施，樹(shù)立“歸零”心態(tài)，狠抓運(yùn)行管理，全力筑牢安全防線。

為進(jìn)一步提高運(yùn)行管理水平，高效完成運(yùn)行各項(xiàng)工作，該公司以有效運(yùn)行為引領(lǐng)，以制度落地為導(dǎo)向，圍繞主要任務(wù)、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)施“崗檢”管理，不定期進(jìn)行抽查，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、交接班情況。對(duì)各值進(jìn)行運(yùn)行規(guī)范化管理流程培訓(xùn)，明確規(guī)定交接班、巡檢、定期工作、缺陷管理、事故處理等方面操作流程，將規(guī)范基礎(chǔ)管理納入常規(guī)工作。加大運(yùn)行規(guī)范化獎(jiǎng)懲力度，加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”、定期工作執(zhí)行、巡檢質(zhì)量等工作的監(jiān)督檢查，完善制度條款，推動(dòng)各崗位責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，深入開(kāi)展耗差分析，確保主要指標(biāo)達(dá)目標(biāo)值。扎實(shí)開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，以利潤(rùn)指標(biāo)為導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤(pán)、精心調(diào)整，促使運(yùn)行指標(biāo)最優(yōu)化。依托崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)清單，全面實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)人員技能水平。