日本一道一区二区视频,国产午夜亚洲精品国产成人,国产精品国产三级国产av主播 ,99热久久这里只精品国产99,99热久久这里只精品国产99

[風(fēng)采展示]安源電廠煤質(zhì)檢驗中心獲C... [企業(yè)新聞]西安熱工院《熱力發(fā)電》入... [電力科技]南方五省區(qū)2月全社會用電... [學(xué)術(shù)交流]廣東公司“五學(xué)”打好理論...
首頁 >> 新聞 >> 行業(yè)新聞
內(nèi)蒙古能源集團煤電板塊提速提質(zhì)見行見效
時間:2023-11-22 11:30:51

         ↓底部

“大干苦干快干60天,拉清單、建臺賬,責(zé)任到人、閉環(huán)推進,確保集團公司重點工作推進會議精神和集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)部署要求在事業(yè)部見行見效、落地生根?!泵弘娛聵I(yè)部一手抓任務(wù)落實,一手抓板塊發(fā)展,23方面50條具體措施每日更新進度條。

定了就干,干就干好,煤電事業(yè)部是這么說的,也是這么做的。今年以來,煤電板塊堅決落實集團公司工作部署,聚焦年度目標任務(wù),提振精神、鉚足干勁,聚合眾力、狠抓落實,綠色發(fā)展步伐加快,提質(zhì)增效成效明顯,迎峰度夏和能源保供安全穩(wěn)定,裝機規(guī)模和質(zhì)量效益實現(xiàn)雙提升,以實干和擔(dān)當(dāng)助力集團公司晉位升級、爭創(chuàng)一流。

扛責(zé)任勇毅而堅定

煤電事業(yè)部站位“國之大者”,充分發(fā)揮能源保供“省隊”作用,制定保供方案,突出防機組非停、保煤炭供應(yīng)、促多發(fā)滿發(fā)等重點任務(wù),火電機組應(yīng)開盡開、能發(fā)穩(wěn)發(fā),發(fā)電量、外送電量連續(xù)突破歷史峰值。發(fā)電量同比增加140億千瓦時,占集團公司總體發(fā)電量的90%以上,圓滿完成迎峰度夏、中秋國慶期間的電力保供任務(wù)。目前供熱機組全部完成計劃檢修,防寒防凍、防極端天氣等工作已全面開展,機組開機率達到95%,“火”力全開的同時深度參與調(diào)峰,為“追風(fēng)逐日”增加消納空間。

與此同時,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,緊盯送電市場需求,“見縫插針”開展蒙電外送交易,將103億千瓦時清潔綠電輸送到華北、山東、東北三省等地,不僅一定程度緩解了部分省份電力供應(yīng)緊張局面,更貢獻了“模范自治區(qū)”力量。

民有所呼,企有所應(yīng)。國慶前后,區(qū)內(nèi)各盟市氣溫驟降,為滿足民生需求,供熱企業(yè)再次提前開栓供熱,自付供熱成本,不遺余力地把“熱乎氣”送到千家萬戶,連續(xù)9年提前讓汩汩暖流涌入百姓家里,連續(xù)16年把“放心熱”“滿意熱”送入百姓心中。

保安全有力而有方

堅持“大安全”理念,完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制清單,健全雙重預(yù)防機制,深刻汲取系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗教訓(xùn),找短板、查不足,制定安全生產(chǎn)“十條硬措施”和習(xí)慣性違章典型清單,加大“三外”管理力度,明確生產(chǎn)廠長定期工作,狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任落實。上線試運行安全管控平臺,實時監(jiān)督危大和高風(fēng)險作業(yè)管控情況,推動安全管理數(shù)據(jù)化、可視化。堅持以問題為導(dǎo)向,建立“第一議題”學(xué)習(xí)制度,常態(tài)化開展安全警示教育培訓(xùn),現(xiàn)場派駐專項組,對新投機組、基建項目、重點工程、大修現(xiàn)場實施提級管控20余次。今年以來,累計開展各類安全大檢查894次,發(fā)現(xiàn)問題整改完成率達97.8%。

狠抓設(shè)備治理和機組檢修,累計消除20余項重大缺陷隱患,設(shè)備可靠性明顯提升,機組出力受阻同比大幅改善。按照“冬病夏治”原則,加強供熱系統(tǒng)檢修技改和預(yù)防性維護。煤電板塊知恥而后勇,知弱而圖強,安全生產(chǎn)被動局面得到有效扭轉(zhuǎn)。

提效益擔(dān)當(dāng)而有為

堅持“效益立企”,以減虧增盈“一號工程”為抓手,全面落實集團公司提質(zhì)增效各項要求。煤電板塊營收同比增長41%,電力、熱力、煤炭收入分別增長45%、12%、1.4%,所屬單位盈利面超60%,4家存量生產(chǎn)單位實現(xiàn)同比減虧增盈,新投機組實現(xiàn)“投產(chǎn)即盈利”目標。聚焦燃料保供控價,全力推進長協(xié)履約兌現(xiàn),重點長協(xié)合同兌現(xiàn)率逾90%;深耕細化陽光采購,大型設(shè)備類打捆招標,規(guī)范管理堵塞漏洞;持續(xù)強化電力營銷,推行日調(diào)度管理、日效益測算工作體系,加強營銷對標精細化管理和獎懲考核力度,不斷拉動效益增長“引擎”。

截至10月底,供電煤耗同比下降6克/千瓦時,度電可控生產(chǎn)成本下降10.72%,集中集約采購節(jié)約成本3億元以上。精準發(fā)力降成本,輕裝上陣增效益,為穩(wěn)定集團公司現(xiàn)金流提供了有力支撐。抓項目牽一發(fā)而動全身

堅持“項目為王”,以“一個重點項目、一個工作專班、一張重點任務(wù)清單、一以貫之抓落實”的工作模式,狠抓新型高容量、大參數(shù)綠色低碳智慧電廠建設(shè),上下聯(lián)動、各司其職,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全力跑出項目建設(shè)“加速度”。464萬千瓦火電機組相繼投產(chǎn)運營,火電投產(chǎn)裝機同比翻了一番,高效超超臨界機組占比近50%,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,能源供給能力進一步提高。

在建金山三期、準大二期2個火電項目于10月28日分別開始鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝、完成1號鍋爐基礎(chǔ)第一罐混凝土澆筑,實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點突破。供熱供汽項目全面開工,規(guī)劃火電項目全力攻堅,煤電板塊在綠色發(fā)展征途上越走越穩(wěn)、愈來愈堅。

征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再奮蹄。下一步,煤電事業(yè)部將加強機組運行維護和電煤供應(yīng)保障,守牢安全和保供底線。變冬閑為冬忙、冬慢為冬搶,搶抓重大項目建設(shè)和項目前期,不斷鞏固生產(chǎn)經(jīng)營良好態(tài)勢,全力以赴抓沖刺、抓收官、抓落實,在推動自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中促進綠色轉(zhuǎn)型,在綠色轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)煤電板塊高質(zhì)量發(fā)展。


         ↑頂端