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截至1月31日，貴州金元黔西電廠完成發(fā)電量10.38億千瓦時(shí)，同比增加43.37%，實(shí)現(xiàn)2024年首月發(fā)電量“開門紅”。

開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。新年伊始，黔西電廠統(tǒng)一思想、分析形勢(shì)、聚焦目標(biāo)，迅速進(jìn)入新的工作狀態(tài)。堅(jiān)持以安全生態(tài)環(huán)保為基礎(chǔ)，以搶抓電量為龍頭，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，全廠為發(fā)電服務(wù)。

一是強(qiáng)化安全管理夯基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和上級(jí)部門安全生產(chǎn)管理要求組織生產(chǎn)，定期開展隱患排查治理和安全檢查，利用班前會(huì)對(duì)機(jī)組的運(yùn)行性能進(jìn)行可靠性分析，對(duì)重大操作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)判，認(rèn)真吸取教訓(xùn)和落實(shí)反措；以“四個(gè)零”勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，組織開展好“三會(huì)一活動(dòng)”等，提升職工安全技能水平，從源頭繃緊安全“紅線”。

二是強(qiáng)化燃煤管理抓精細(xì)。加強(qiáng)燃煤采購(gòu)、煤車接卸和抽樣檢查工作，與區(qū)域內(nèi)31家煤礦簽訂長(zhǎng)協(xié)框架合同。同時(shí)，加強(qiáng)與政府主管部門對(duì)接，每日跟蹤天氣變化，對(duì)機(jī)組運(yùn)行形勢(shì)精準(zhǔn)分析，科學(xué)設(shè)計(jì)配煤摻燒方案，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的摻燒能力，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)與負(fù)荷的精準(zhǔn)匹配，不斷提高機(jī)組負(fù)荷率。

三是強(qiáng)化設(shè)備管理提效能。加強(qiáng)設(shè)備治理和文明生產(chǎn)整治，以機(jī)組缺陷“消零”行動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，隱患排查，提高消缺質(zhì)量，安排人員24小時(shí)安排值守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的可靠性和安全性，確保機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)刻開得出、頂?shù)蒙稀?/p>

四是強(qiáng)化機(jī)制保障保落實(shí)。以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析、優(yōu)化運(yùn)行措施為載體，持續(xù)深入開展發(fā)電量及利用小時(shí)日計(jì)劃、周對(duì)標(biāo)、月分析對(duì)標(biāo)工作，尋找差距、制定措施，進(jìn)一步精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)。出臺(tái)搶抓電量獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)超發(fā)電量進(jìn)行強(qiáng)激勵(lì)，損失電量強(qiáng)考核，人人身上有指標(biāo)，用責(zé)任倒逼機(jī)制推行目標(biāo)成本管理，發(fā)好效益電。

目前，黔西電廠緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，聚焦主業(yè)主責(zé)，以“2035一流戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，早謀劃、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、抓關(guān)鍵、促落實(shí)，千方百計(jì)搶電量、保煤價(jià)，提升精細(xì)化管理水平，全力推動(dòng)容量電價(jià)機(jī)制在該廠落地，為建設(shè)新時(shí)代新金元貢獻(xiàn)力量。