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新春伊始，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)公司交出一份亮眼的成績(jī)單——1月份營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)24.32%，完成發(fā)電量同比增長(zhǎng)58.02%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向“新”提速，項(xiàng)目建設(shè)踏“春”而行，首月“開(kāi)門紅”成色亮、底氣足，打響了全年乘勢(shì)而上、再攀高峰“第一槍”。公司上下錨定目標(biāo)、搶抓機(jī)遇，迅速行動(dòng)、奮戰(zhàn)開(kāi)局，以發(fā)力主責(zé)主業(yè)、把緊安全“脈絡(luò)”、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、提升管理質(zhì)效為重點(diǎn)，用“闖”的精神、“拼”的勁頭、“干”的作風(fēng)開(kāi)啟2024年新征程。

1月份，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的天氣考驗(yàn)，全力抓好能源保供?；痣姍C(jī)組負(fù)荷率整體較去年同期提升7個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)電量同比增加16.27億千瓦時(shí)，供電煤耗同比下降8.7克/千瓦時(shí)；供熱面積同比增加2123萬(wàn)平方米，供熱量同比增加185萬(wàn)吉焦，電力熱力收入實(shí)現(xiàn)“雙增長(zhǎng)”；新能源機(jī)組發(fā)電量同比大增81%，“火電”與“風(fēng)光”協(xié)同發(fā)力，為首月“開(kāi)門紅”注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

火電板塊聚焦年度重點(diǎn)工作，明確目標(biāo)計(jì)劃、細(xì)化實(shí)施舉措，清單式管理、臺(tái)賬式推進(jìn)。狠抓安全六大體系建設(shè)，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好設(shè)備治理，制定防控非停15項(xiàng)專項(xiàng)措施，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。運(yùn)用精益管理、深度對(duì)標(biāo)、數(shù)字化賦能等手段，堅(jiān)持一企一策、分類施策，奮力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)“突圍”。在建項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，金山三期、準(zhǔn)大二期爭(zhēng)分奪秒破難題、搶進(jìn)度。強(qiáng)化“有解思維”，主動(dòng)對(duì)接、多層次論證，提速提質(zhì)擬建項(xiàng)目前期進(jìn)程。

新能源板塊起步勢(shì)頭“足”，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析會(huì)、部門會(huì)、班前班后會(huì)等從速?gòu)膰?yán)下達(dá)全年、季度、月度任務(wù)目標(biāo)和攻堅(jiān)措施，全面覆蓋基層一線。深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極爭(zhēng)取交易量?jī)r(jià)與“兩個(gè)細(xì)則”收益，實(shí)現(xiàn)1月份蒙西交易合約電價(jià)同比上漲80.1元/千千瓦時(shí)，結(jié)算電價(jià)同比上漲62.6元/千千瓦時(shí)。細(xì)化項(xiàng)目前期手續(xù)和開(kāi)工準(zhǔn)備完成節(jié)點(diǎn)，充分履行項(xiàng)目管理主體責(zé)任，靠前建立“2150項(xiàng)目”檔案，細(xì)化制定責(zé)任清單，為項(xiàng)目如期實(shí)質(zhì)性開(kāi)工、年底具備并網(wǎng)條件夯實(shí)基礎(chǔ)。

煤炭板塊持續(xù)攻堅(jiān)、狠抓落實(shí)，清收轉(zhuǎn)股工作接連取得重要突破。1月份先后簽訂了達(dá)海廟井田煤炭資源清收轉(zhuǎn)股協(xié)議和安源西煤炭有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股協(xié)議，目前累計(jì)清收煤炭資源儲(chǔ)量38億噸。

1月份，集團(tuán)公司召開(kāi)年度“兩會(huì)”，為全年發(fā)展定向定調(diào)；成功舉辦了新能源產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈工作對(duì)接會(huì)和產(chǎn)業(yè)投資金融對(duì)接會(huì)，全方位擴(kuò)大合作“朋友圈”，加快培育新產(chǎn)業(yè)新賽道，為擴(kuò)增集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模固鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈。所屬各單位緊盯目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實(shí)舉措，深挖增效潛力，加強(qiáng)精細(xì)管理。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想不動(dòng)搖，嚴(yán)控非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)支出，通過(guò)修舊利廢、節(jié)能降耗、資源共享等措施，向管理要效益，為首月“開(kāi)門紅”發(fā)揮了積極作用。

龍騰新程戰(zhàn)首月，斗志昂揚(yáng)開(kāi)門紅。集團(tuán)公司將繼續(xù)緊扣“五個(gè)突圍”，精細(xì)合規(guī)強(qiáng)管理，比學(xué)趕超爭(zhēng)一流，突破提升、跨越攀登，以首月“開(kāi)門紅”促全年“滿堂彩”。