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激昂五月 奮進(jìn)正酣

蘇能(錫林郭勒)發(fā)電有限公司

項(xiàng)目工程建設(shè)“滿弦”開工

搶抓施工“黃金期”

趕進(jìn)度 抓落實(shí)

有序推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度

立足于早 著眼于快 落腳于實(shí)

奮力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“加速度”

江蘇能源烏拉蓋2x1000兆瓦高效超超臨界燃煤發(fā)電項(xiàng)目是全國(guó)首臺(tái)百萬(wàn)褐煤發(fā)電項(xiàng)目。煤電清潔能源業(yè)是烏拉蓋地區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，該項(xiàng)目作為烏拉蓋管理區(qū)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的新項(xiàng)目和富有“含金量”“含綠量”“含新量”的好項(xiàng)目,承載著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，由粗放高碳型向綠色低碳型轉(zhuǎn)變，由分散低效型向集約高效型轉(zhuǎn)變的美好愿景。

該項(xiàng)目建成后，不僅能夠充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刎S富的礦產(chǎn)資源、水資源優(yōu)勢(shì)，保障用電需求，還有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展，優(yōu)化就業(yè)和人才結(jié)構(gòu)，對(duì)推動(dòng)管理區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

據(jù)悉，江蘇能源烏拉蓋2x1000兆瓦高效超超臨界燃煤發(fā)電項(xiàng)目是江蘇內(nèi)蒙古兩省區(qū)首個(gè)重大能源類合作項(xiàng)目，是錫盟至泰州±800千伏直流特高壓輸電線路重要支撐電源點(diǎn)。該項(xiàng)目參數(shù)高、容量大，總投資額72.6億元，計(jì)劃2025年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后年發(fā)電量約100億千瓦時(shí)，產(chǎn)值約40億元，年利稅約10億元。目前，工程建設(shè)完成總工程量約65%。

01聚焦主責(zé)主業(yè) 項(xiàng)目建設(shè)提速

蘇能(錫林郭勒)發(fā)電有限公司緊抓工程建設(shè)主線，以“節(jié)點(diǎn)”為切入點(diǎn)，全面統(tǒng)籌部署工程推進(jìn)實(shí)施方案，研究制定三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，任務(wù)具體到日，責(zé)任壓實(shí)到人，做好施工方案審查確認(rèn)，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。高度重視設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、設(shè)備到貨等施工資源，結(jié)合施工進(jìn)度排定月度需求計(jì)劃并督促落實(shí)。針對(duì)圖紙供應(yīng)存在困難的情況，安排專人駐設(shè)計(jì)院“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦協(xié)調(diào)，全力確保圖紙供應(yīng)滿足施工需求。

工程部認(rèn)真履行質(zhì)量管理主體責(zé)任，嚴(yán)格按照電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工分級(jí)驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量可控在控。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，開展每周例行專項(xiàng)檢查，組織質(zhì)委會(huì)對(duì)工程重大節(jié)點(diǎn)、重大項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作，對(duì)質(zhì)量通病及發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。

02聚力技術(shù)攻堅(jiān) 動(dòng)力引擎強(qiáng)勁

項(xiàng)目建設(shè)之初，該公司黨委立足核心技術(shù)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，制定印發(fā)《江蘇能源烏拉蓋2×1000MW高效超超臨界燃煤發(fā)電工程技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃及研發(fā)小組成員》通知，梳理研發(fā)項(xiàng)目清單26項(xiàng)，明確攻關(guān)重點(diǎn)，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供技術(shù)支撐。

隨著基建工作的深入開展，該公司黨委根據(jù)實(shí)際調(diào)整工作模式，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、坐下來(lái)”相結(jié)合等方式，快速提升全員綜合業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)專家學(xué)者通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、線上請(qǐng)教等方式，確保職工技術(shù)上的“疑難雜癥”及時(shí)解決。

03找準(zhǔn)長(zhǎng)效支點(diǎn) 精細(xì)管理提效

健全公司決策體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策流程，堅(jiān)持科學(xué)決策、集體決策、依法依規(guī)決策。公司結(jié)合電力行業(yè)規(guī)范、吸收各先進(jìn)電廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，編制形成了一套更加規(guī)范全面、可操作性強(qiáng)的電廠基建制度體系。

不斷強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)合規(guī)管理，加大制度宣貫力度，推動(dòng)增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)。強(qiáng)化合規(guī)審查，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行合規(guī)和法務(wù)審查，部門、公司、紀(jì)委三級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)督查，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)；緊盯招投標(biāo)、工程結(jié)算、資金管理、合同管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)守合規(guī)底線，嚴(yán)格把關(guān)，提高內(nèi)控管理水平。

04擰緊責(zé)任鏈條 筑牢安全防線

該公司始終堅(jiān)持貫徹“生命至上、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，牽頭組織公司全員及各參建單位簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。創(chuàng)新構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)化管理，構(gòu)建“自保、互保、聯(lián)?！睘閮?nèi)容的安全網(wǎng)絡(luò)管理模式，定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)、定職責(zé)，進(jìn)一步織密安全管控網(wǎng)格，有效推動(dòng)項(xiàng)目各級(jí)人員的安全責(zé)任落實(shí)落地。

積極探索“智慧電廠”平臺(tái)建設(shè)，統(tǒng)籌布局基建、兼顧運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與智慧管控深度融合，全面提高機(jī)組建設(shè)質(zhì)量和電廠管理水平。年初以來(lái)，累計(jì)開展3次安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估工作，辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)65項(xiàng)，均制定管控措施；組織開展各類安全檢查7次，隱患問題全部整改閉環(huán)；累計(jì)開展安全教育培訓(xùn)4100人次，入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)合格率100%。