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在總部員工大會召開的2個多月后，華能集團對機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，并披露了最新的組織架構(gòu)。

主要變化為總部機構(gòu)撤銷了燃料管理部、新能源事業(yè)部；新增了工程管理部和數(shù)字與智能化部；原規(guī)劃發(fā)展部變更為戰(zhàn)略發(fā)展部（戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)部），原科技創(chuàng)新與信息化部變更為科技創(chuàng)新部，原物資與采購管理部變更為供應(yīng)鏈管理部；企業(yè)管理與法律合規(guī)部加掛深化改革辦公室的牌子。

本次調(diào)整業(yè)內(nèi)的一大關(guān)注點便是撤銷新能源事業(yè)部。

原新能源事業(yè)部的組建

從2017年開始，我國以火電業(yè)務(wù)為主的發(fā)電企業(yè)迎來了“至暗時刻”。經(jīng)過約兩年的探索，在2019年年初召開的工作會上，華能集團終于作出了“搶抓新能源平價上網(wǎng)前的時間窗口，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得重大突破”的決定。2019年前三季度，華能集團累計完成新能源項目核準(zhǔn)（備案）、開工、新增并網(wǎng)容量達(dá)到了去年同期的3.9、19.1、4.2倍，跑步進(jìn)入“大力發(fā)展新能源”的新階段。

而為了能在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速突破，華能集團開始大力整合手中的電力資源。其整合手段包括但不限于，一、建設(shè)大基地，將分散型、單打獨斗式開發(fā)向基地化、規(guī)?；?、一體化整合；二、組建新能源事業(yè)部，將系統(tǒng)內(nèi)分散的優(yōu)質(zhì)資源集中起來，組建專業(yè)的人才隊伍，全力以赴做優(yōu)做強新能源。這些舉措使得華能集團的新能源裝機實現(xiàn)跨越式增長——從“十三五”末年均新增裝機1000萬千瓦到“十四五”中期每半年新增裝機1000萬千瓦的跨越；在去年新能源裝機實現(xiàn)6000萬、7000萬千瓦“雙跨越”的基礎(chǔ)上，今年5月新能源裝機便突破8000萬千瓦。

此外，華能集團新能源事業(yè)部的組建還使得華能集團在央企專業(yè)化整合工作中吃下“大餅”！

2021年8月31日，由新能源事業(yè)部牽頭開發(fā)的華能新能源智慧運維系統(tǒng)投運，一舉成為國內(nèi)自主可控程度最高、接入數(shù)據(jù)點數(shù)最多、覆蓋應(yīng)用場景最全的新能源數(shù)據(jù)平臺。在該系統(tǒng)正式投運的4個月后，國資委便組織了中國船舶、中國海油、東方電氣集團、中鋁集團、通用技術(shù)集團、中國建筑、招商局集團、中國建材、中國中車集團、中交集團、南光集團、中國電氣裝備、中國鐵塔13家央企與華能集團簽約，依托該系統(tǒng)對13家央企的22個新能源項目進(jìn)行智慧運維服務(wù)合作，以期推動央企新能源產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益實現(xiàn)提升。

新能源事業(yè)部的撤銷與新生

對總部機構(gòu)進(jìn)行改革、組建新能源事業(yè)部，被視為是華能集團參與第一輪國企改革的重大成果之一。在第二輪國企改革行動中，作為我國大型能源央企，華能集團依然積極參與銳意改革，再次對總部機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

華能集團最新總部機構(gòu)

此次華能集團撤銷新能源事業(yè)部實則是將新能源事業(yè)部和規(guī)劃部的發(fā)展融入到戰(zhàn)略發(fā)展部（戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)部）中。

此前，華能集團規(guī)劃部和新能源事業(yè)部的主任本就長期為一人，此調(diào)整一方面可以說是順勢而為，另一方面也是將新能源的發(fā)展納入到了更系統(tǒng)的布局當(dāng)中。

經(jīng)過近幾年的迅猛發(fā)展，不管是國家層面還是企業(yè)等各類市場主體均意識到，新能源不可能孤立發(fā)展來支撐電力系統(tǒng)的運行，新型電力系統(tǒng)一定是得靠多種電源取長補短“多能互補”才能構(gòu)建成功的。

在今年年初的工作會上，作為華能集團規(guī)劃部、新能源事業(yè)部主任的李來龍曾發(fā)表過講話。他表示，2024年，規(guī)劃部、新能源事業(yè)部將認(rèn)真貫徹本次會議精神，牢牢咬住年度發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；促進(jìn)三大核電基地和兩大技術(shù)路線全方位發(fā)展，積極推進(jìn)西南戰(zhàn)略性水電開發(fā)，發(fā)揮好煤電基礎(chǔ)性保障功能，全面建設(shè)新型電力系統(tǒng)；聚焦主責(zé)主業(yè)加大戰(zhàn)新投資力度，創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建科技產(chǎn)業(yè)化機制，立足“謀遠(yuǎn)”嚴(yán)選戰(zhàn)新項目布局，全面塑造競爭新優(yōu)勢；狠抓新能源基建安全質(zhì)量，著力提升新能源運檢質(zhì)量，強化新能源智慧運維平臺支撐作用，全面保障基建安全和精益運營。

而在7月召開的年中工作會上，李來龍則再次發(fā)表講話，本次他的講話身份則變成了“戰(zhàn)略部（戰(zhàn)新部）主任”。這次，他表示，戰(zhàn)略部（戰(zhàn)新部）一定要更加深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，自覺把改革創(chuàng)新擺在突出位置，持續(xù)加強能力建設(shè)，積極強化服務(wù)意識，以不斷改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。具體來說，一是主動應(yīng)對新能源發(fā)展新形勢，確保年度發(fā)展目標(biāo)務(wù)期必成；二是著力推進(jìn)新能源大基地建設(shè)，加快形成開發(fā)、建設(shè)、運營滾動發(fā)展態(tài)勢；三是加快推動新能源、水電、核電三大支撐全面發(fā)力；四是積極培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道，分類推進(jìn)項目開發(fā)；五是持續(xù)做好戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計，尋求符合各地特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇。

根據(jù)國資委的要求，到2025年，央企戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占比要達(dá)到35%，并在今年初國資委就明確了央企2024年新增戰(zhàn)新營收和增加值占比的考核目標(biāo)值，以引導(dǎo)企業(yè)加快優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，全力以赴發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。

華能集團為自己劃定的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點為新能源和核電，同時涵蓋減污降碳、儲能、氫能等領(lǐng)域。今年以來，華能集團在新能源裝機上取得突破，在核電領(lǐng)域開工建設(shè)了首個完全自主建設(shè)的大型壓水堆核電項目——華能石島灣核電擴建一期工程。從經(jīng)營業(yè)績上來看，上半年，華能集團各業(yè)務(wù)板塊全部增利，利潤創(chuàng)歷史新高！