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10月6日，公司黨委書記、董事長陳建明赴池州電廠二期項目調(diào)研指導，公司安全監(jiān)察部、機械化公司負責人、項目部領導等陪同。

陳建明一行深入施工現(xiàn)場，仔細查看了主廠房、鍋爐房等區(qū)域，詳細了解項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進度以及經(jīng)營管理等方面的情況。

陳建明結(jié)合此次調(diào)研提出了六點要求：一是把握機遇，珍惜機會，全力以赴搞好項目建設。要堅持以客戶為中心、以市場為導向的公司理念，抓重點工作領域，高標準推進項目建設；二是抓體系建設，層層壓實責任，將安全質(zhì)量管理穿透到一線。利用“風險預測預控、隱患排查治理、防違章”三重預防機制，增強縱向穿透力，堅決落實網(wǎng)格化管理，從源頭上防控質(zhì)量問題；三是對標同類項目，找準自身差距，爭做同時期標桿電廠。著力深層次管理，做到組織有序、成本管控到位、業(yè)主滿意。通過及時總結(jié)經(jīng)驗教訓、與同類型項目交流學習，不斷提升項目建設能力；四是帶好隊伍、干好工程、培育人才、開拓市場、持續(xù)發(fā)展。領導班子要增強“執(zhí)行力，合力，戰(zhàn)斗力”三力建設，以身作則帶好團隊，為公司長遠發(fā)展蓄能。在項目上營造良好的學習氛圍，提升基層員工的能力和水平；五是抓實抓好“大商務體系”建設。重視項目成本管控，落實成本責任。每個階段提前策劃，技術指導生產(chǎn)；六是堅持黨建引領，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒引領作用，抓好黨風廉政建設。