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 近日，武安發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組完成B修后順利并網(wǎng)發(fā)電，開啟雙機(jī)運(yùn)行模式，全面沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

該公司夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，深入開展隱患排查治理和反違章治理工作，嚴(yán)格落實(shí)“日計(jì)劃”管理機(jī)制，加強(qiáng)班組“三基”建設(shè)，守住安全生產(chǎn)底線紅線。該公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造能力提升，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)一流，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以時(shí)間倒逼進(jìn)度，加強(qiáng)“日對(duì)標(biāo)、日分析”，以日促周、以周保月，確保綜合效益最大化；以值際創(chuàng)效競(jìng)賽激勵(lì)運(yùn)行各值將增發(fā)效益電落實(shí)到“盤前”，密切跟蹤負(fù)荷指令，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保“度電必增”；以“揭榜掛帥”等激勵(lì)機(jī)制拓展電力現(xiàn)貨交易、輔助調(diào)峰服務(wù)等效益點(diǎn)，激發(fā)各崗位人員創(chuàng)新創(chuàng)效主觀能動(dòng)性；強(qiáng)化預(yù)算管理和利潤(rùn)偏差管控，對(duì)標(biāo)對(duì)表分析糾偏，確保指標(biāo)可控在控。