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10月25日，公司黨委書記、董事長陳建明赴中煤六安電廠項目調(diào)研指導(dǎo)，公司辦公室、項目部負(fù)責(zé)人陪同。

陳建明深入項目一線，仔細(xì)查看了煙囪、主廠房等區(qū)域，詳細(xì)了解了施工進(jìn)度、安全文明施工、場平布置圖、圖紙、設(shè)備到貨等方面的情況。

在隨后舉行的座談會上，陳建明對六安項目的下一步工作提出了要求：一要始終秉持“超前策劃，樣板引路，過程控制，一次成優(yōu)”的項目建設(shè)方針，強(qiáng)化過程管理與控制。以進(jìn)度計劃為導(dǎo)向，及時進(jìn)行盤點和糾偏，快速且平穩(wěn)地推動各階段工作。二要堅守“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”的原則，切實落實好“大商務(wù)管理體系”。重視項目成本的管控工作，做好兩級交底，提升項目經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率，以高品質(zhì)、高效率、高效益推動項目履約。三要全面施行網(wǎng)格化管理，夯實安全管理的基礎(chǔ)工作，全方位提升現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。四要堅持“干好工程、帶好隊伍、培養(yǎng)人才、持續(xù)發(fā)展”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)“三力”建設(shè)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。五要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。