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一是進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，將外包工程、外來隊(duì)伍、外協(xié)人員等納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。二是公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，充分利用安全會(huì)議、工程會(huì)議、安委會(huì)會(huì)議等形式，帶領(lǐng)各參建單位管理人員，工程管理各專業(yè)傳達(dá)學(xué)習(xí)反“三違”工作要求和“工人違章、干部反省”的理念。三是實(shí)施區(qū)域安全包保和安全網(wǎng)格化管理制。明確各區(qū)域監(jiān)督體系，保證監(jiān)督體系人員責(zé)任分工，做到安全工作事事有人負(fù)責(zé)、安全要求件件有人落實(shí)。四是通過安全生產(chǎn)例會(huì)、安全培訓(xùn)會(huì)，施工單位班前會(huì)播放事故案例警示教育片，要求當(dāng)事人在班前會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場以身說法，開展違章人員站崗警示活動(dòng)，以身邊事教育身邊人，推動(dòng)形成“拒絕違章，從我做起”的良好的安全生產(chǎn)氛圍。五是加快智慧工地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，形成全天候反“三違”監(jiān)控。利用AI和人工監(jiān)督檢查相結(jié)合，進(jìn)一步形成安全管理絕對高壓態(tài)勢。六是嚴(yán)格安全紅線管理。結(jié)合現(xiàn)場工程建設(shè)特點(diǎn)，制定并發(fā)布了反“三違”行為的安全紅線，明確了安全紅線是項(xiàng)目的安全保障和底線，凡觸碰安全紅線的違章行為，一律清退責(zé)任人及責(zé)任單位。