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進入四季度，臨清熱電公司錨定全年各項任務(wù)目標，牢固樹立生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”思想，全盤統(tǒng)籌、加壓奮進，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)打贏年底收官戰(zhàn)。

該公司錨定安全目標，加強1號機組A級檢修現(xiàn)場作業(yè)管理，嚴格風(fēng)險日評估及高風(fēng)險作業(yè)管控，做好2號機組單機保運提級監(jiān)護工作，開展“三料”自查跟蹤與銷售管理，積極應(yīng)對第三輪環(huán)保檢查，牢牢繃緊“安全弦”守住“環(huán)保線”；樹立“利潤為王”的理念，詳細制定盈利攻堅方案和措施，做細做優(yōu)電熱電價綜合分析，優(yōu)化電鍋爐調(diào)頻報價策略，加強日利潤管控分析，全面提升發(fā)電供熱綜合效益；持續(xù)強化燃料管理，規(guī)范加強煤質(zhì)監(jiān)督及煤場盤煤工作，嚴格煤質(zhì)管控及考核力度，確保入廠標單穩(wěn)步下降，區(qū)域?qū)顺掷m(xù)進步；加強冬儲煤工作，加大優(yōu)質(zhì)長協(xié)兌現(xiàn)力度，備足備優(yōu)攻堅“口糧”。加強能耗指標管理，做好供電、供熱煤耗指標預(yù)測、分析、監(jiān)督工作，精細小指標管控，全面降低機組能耗水平。