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進入四季度，華榮龍灘煤電公司全礦干部職工瞄準年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，以長硬骨、練硬功、打硬戰(zhàn)、爭硬氣的企業(yè)“硬核”精神，堅持“四箭齊發(fā)”，從嚴從實從細抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項工作，確保該公司商品煤產(chǎn)量、掘進進尺、瓦斯抽采、煤炭質(zhì)量、營業(yè)收入、利潤總額、煤炭完全成本等奮斗目標任務，努力為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

鍛造“安全之箭”，夯實基礎防線

“安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。要時刻保持清醒頭腦，以‘時時放心不下’的責任感和‘如履薄冰’的危機感，把安全放在講政治的高度，通盤考量決戰(zhàn)攻堅四季度的安全生產(chǎn)工作”。龍灘煤電公司黨委負責人在礦井月初的四季度安委會暨10月份安全辦公例會上對參會的各級管理人員多次囑咐。

該公司班子成員把各級領導的囑托與關(guān)懷牢記在心間，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持“五零”安全工作目標不動搖，把統(tǒng)籌發(fā)展和安全落實到各領域各環(huán)節(jié)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。嚴格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，堅持問題導向，堅持嚴格執(zhí)紀，敢于亮劍，敢于碰硬，以更高的站位、更大的決心、更嚴的舉措抓緊抓實安全生產(chǎn)各項措施落地落實。從全體干部職工切實提高安全站位、強推安全行為規(guī)范、狠抓安全教育培訓、扎實開展安全專項活動、嚴格安全生產(chǎn)責任制考核、緊盯特殊時段安全六個方面入手嚴抓強管，堅決防范安全事故發(fā)生。

淬煉“生產(chǎn)之箭”，確保穩(wěn)中有進

“以經(jīng)濟效益為中心，以精細化管理為總抓手，才能保證生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。要按照年初規(guī)劃，提前制訂四季度采掘工作面月度計劃，捋順接替關(guān)系，擬出接替重點工程，靈活機動調(diào)節(jié)生產(chǎn)精心組織，強化日常生產(chǎn)動態(tài)管控，力求生產(chǎn)組織優(yōu)化合理合規(guī)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)中有進”。龍灘煤電公司行政負責人在9月中旬提前對礦井各專業(yè)部門提出決戰(zhàn)四季度的總要求。

該公司由調(diào)度指揮中心牽頭，圍繞既定接替方向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，按照安全“五零”生產(chǎn)原則、全力實現(xiàn)年產(chǎn)量總體目標；由生技部牽頭，進一步理清礦井接替方向和思路，強化接替重點工程管理，保證接替工作連續(xù)性；加快313采區(qū)TBM（盾構(gòu)機）安裝準備工作，爭取四季度在313采區(qū)底抽巷投入運行；強力推行“一次性”達標工程，推行動態(tài)驗收終審負責制，杜絕超欠、超挖等工程質(zhì)量不合格和工程遺留問題；落實目標和責任，按照強掘補欠雙達標管理辦法嚴格實施掛包責任制，對不作為、拖后腿單位和人員嚴格考核和處罰，不斷提高全員參與積極性。

強化“科技之箭”，創(chuàng)造有利條件

“要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展，做好礦井災害防治文章是必由之路。一定要進一步將災害防治工作作為防范礦井生產(chǎn)安全事故的重點和難點，堅持‘抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故’總體工作思路，不斷增強災害治理‘使命感’‘緊迫感’‘現(xiàn)場感’‘壓力感’和‘責任感’，秉承‘治災先行的理念’，嚴格落實災害防治‘一礦一策、一面一策’管理舉措，守好安全第一道防線，全力為礦井安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件”。這也是進入四季度各專業(yè)部門管理人員為決戰(zhàn)“四季度”、打贏收官戰(zhàn)的共識。

同時，從“抓實瓦斯治理、抓細水害防治、抓牢防滅火管理、抓好頂板與機運專項整治”五個方面發(fā)力，有序推進災害治理工作，保證瓦斯抽采純量和濃度穩(wěn)定，有效規(guī)避水災風險，防范火災事故隱患，杜絕頂板與機運事故發(fā)生，留足治災時間和空間，確保工時利用高效率，有效杜絕脫節(jié)現(xiàn)象。細化各環(huán)節(jié)組織，積極為各采掘工作面基層單位提供服務和保障，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)“蹄疾步穩(wěn)”、平穩(wěn)有序推進。

打磨“經(jīng)營之箭”，全力降本增效

過緊日子，不僅是一種態(tài)度，更是一種責任，必須內(nèi)化于心，外化于行，固化于制。龍灘煤電公司進入四季度就通過調(diào)度早會、職工大會、班前會等形式扎實開展形勢任務教育，教育引領全體干部職工充分認識到企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展形勢的嚴峻性，樹立“緊”的思想、樹牢“節(jié)”的意識，主動參與公司勤儉節(jié)約、降本增效、內(nèi)挖潛力，苦練內(nèi)功、增強抗風險能力的重要舉措。

從樹牢節(jié)約意識、深化管理壓成本、壓減支出降費用、爭取上級政策得優(yōu)惠、提升煤質(zhì)增效益、減少電力降消耗、嚴格薪酬強管理六項工作大力開展，促進全體干部職工知形勢、轉(zhuǎn)觀念、嚴履職，讓降本降耗真正取得實效。把“想節(jié)約、懂節(jié)約、會節(jié)約”的理念落實到日常安全生產(chǎn)行為中，增強甘于過“緊日子”、努力把“緊日子”過“好”的勇氣信心，展現(xiàn)主人翁精神，將艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，落實到每一個崗位、每一個項目、每一個細節(jié)當中，營造了全員參與、人人盡責的良好氛圍。