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最近幾天，德國電價問題成為媒體熱議的焦點，各類夸張標題層出不窮：“德國電價飆升！”“德國能源危機再度來襲！”“多國怒批德國能源轉型！”德國能源轉型的核心目標是推動新能源的廣泛應用，而新能源的一大特點便是高度依賴天氣條件。在“風光稀缺期”，風電和光伏發(fā)電往往會出現短缺。這種現象本屬常識，其對現貨市場電價的影響通常也較為短暫。事實上，德國幾乎每年都會經歷幾天這樣的天氣，類似的情況在12月初也曾發(fā)生。盡管“風光稀缺期”并非罕見現象，但此次事件的電價飆升程度和市場反應卻顯得尤為突出。這背后隱藏著哪些不易察覺的因素？本文將用德國網絡監(jiān)管局公布的現貨市場數據深入分析電價上漲的深層次原因。

事件

2024年12月11日至13日期間，德國連續(xù)經歷了兩天被稱為“風光稀缺期”的特殊時期。從圖一可以看出，藍色代表的風電幾乎消失，黃色的光伏發(fā)電因季節(jié)性因素明顯不足?；痣?，尤其是淺灰色的燃氣發(fā)電，維持在高位運行；灰藍色的抽水蓄能電站已滿負荷出力，同時德國還大量進口來自周邊國家的電力（圖二）。12日下午17點至18點，電力現貨市場的平均價格飆升至936歐元，約為平時的十倍（圖三）。13日，隨著深藍色的風電逐漸恢復，現貨電價回歸正常水平。

圖一：德國“風光稀缺”時期的現貨市場發(fā)電結構

圖二：德國現貨市場發(fā)電（黑色虛線）、風光（綠色虛線）預測和電力進口（黑色實線）

圖三：德國“風光稀缺”時期的現貨價格

德國能源轉型智庫的數據顯示，當時約三分之一的火電廠未參與市場，啟動速度較快的燃氣電廠中，竟有近一半處于停運狀態(tài)，未進行發(fā)電。這一現象引起了德國聯邦網絡監(jiān)管局的關注，甚至懷疑市場中存在價格操縱行為，并表示將展開調查（圖四）。

圖四：德國“風光稀缺”時期的火電容量

這種短缺讓所有持有浮動電價合同的用戶都感受到了錢包的壓力。這類合同中，每千瓦時電力的價格如同潮水般隨著市場波動起伏。平時，這種方式對大多數客戶來說是劃算的。但在這兩天，如果缺少自有發(fā)電或儲能資源，代價格外高昂。相比之下，居民電價大多基于年度合同，因此幾乎未受影響。

圖五：德國“風光稀缺”時期的現貨平均日價

一些媒體常常聚焦現貨市場，尤其是某一時刻的最高電價發(fā)出驚呼。然而，從圖五可以看出，如果以每日平均電價來看，整體價格漲幅其實相對有限，且很快恢復了正常水平。

原因

事實上，12月4日同樣經歷過一次“風光稀缺期”（圖六），但當時并未出現過度的電價飆升。盡管新能源存在波動性，但其預測誤差通常都在5%以內。前后兩次電力短缺的預測（圖六中的虛線部分）差異并不明顯，僅將高額電價歸因于“風光稀缺期”，在邏輯上難以成立。

圖六：德國兩次“風光稀缺期”現貨市場情況

仔細比較發(fā)電的預測與實際情況，可以發(fā)現，兩次同樣的“風光稀缺期”在電價上存在顯著差異。11日的電價雖較4日明顯偏高，但尚屬正常波動范圍；而12日的價格卻出現了異常飆升（圖七）。這一反常現象表明，電價大幅上漲的原因可能不僅僅是“風光稀缺”，還涉及其他更深層次的市場因素。

圖七：德國兩次“風光稀缺期”現貨市價格比較

對比前后三天“風光稀缺”時期德國電力進出口情況可以發(fā)現，由于德國電價歐洲最高（圖八），周邊國家普遍選擇以最大出力的方式向德國出口電力，以獲取高額利潤。

圖八：歐洲兩次“風光稀缺期”現貨市場情況比較

只有荷蘭（橘黃色標識柱）和丹麥（紫色標識柱）例外，這兩個國家仍在從德國進口電力，以滿足各自電網調度的需求（圖九）。此外，當時并未啟動戰(zhàn)略備用電廠，這表明電力系統安全未受到威脅，供應仍在可控范圍內，換句話說，未出現嚴重的供需失衡。因此，當時電價高企的原因，很可能是火電廠的響應速度未能及時跟上需求變化。

圖九：德國兩次“風光稀缺期”現貨市場價格與荷蘭和丹麥進出口電力的關系

從前后兩次“風光稀缺期”來看，未出現明顯的預測失誤。短暫啟動更多的燃氣電廠在經濟上并不劃算。此外，前一次“風光稀缺期”剛剛安全度過，交易公司或許認為電池可以解決火電廠響應速度慢的問題。長期以來，交易公司一直通過價格趨勢跟蹤來優(yōu)化電池的使用：在電價上升趨勢中放電，在電價下降趨勢中充電。然而，由于當時市場上集中式電池的總容量不足2吉瓦，約有1吉瓦的缺口，未能完全彌補火電廠響應速度慢的問題，導致了擔心現貨供應不足而過分反應。一般來說，如果一陣強風為系統帶來額外3吉瓦電力，電價可能會迅速降至250歐元。而在相反情況下，如果系統電力供應短缺3吉瓦，電價可能飆升至2000歐元，幾乎是上周價格的兩倍。這種劇烈的價格波動凸顯了電池儲能在市場平衡中的關鍵作用，同時也反映出當前電力系統在靈活性資源配置上的不足。

影響

瑞典和挪威一直是德國在電力短缺時期的重要援助國家。然而，由于市場價格耦合，這兩個國家的現貨電價也隨之上升，引發(fā)了一些政治家的不滿，認為這是德國棄核政策導致的失誤。這種觀點反映出這些政治家對市場機制缺乏足夠的了解。實際上，通過向德國高價出口電力，這兩個國家的電力交易公司獲得的收益遠遠超過了本國電價上漲所帶來的成本（圖八），相當于間接降低了本國的整體電費水平。此外，即使德國沒有過早棄核，也無法解決當時現貨市場的燃眉之急，因為核電通常參與的是長期市場，而非短期交易市場。

在德國，有一家鋼廠在現貨市場高額電價的影響下被迫停產了兩天。這一現象揭示了兩個關鍵問題。首先，這家鋼廠顯然參與了現貨市場交易，這意味著在“風光稀缺期”之外，它很可能從較低的市場電價中受益。其次，該鋼廠既沒有像其他鋼廠或化工企業(yè)那樣擁有自備電廠，也沒有簽訂包含靈活性資源的直供合同。因此，這種情況應被視為一個特例，而非普遍現象。此外，德國的大部分居民用戶與當地電力公司簽署了長期供電合同，這使他們免受現貨市場電價劇烈波動的直接影響。德國現貨市場的交易量僅占總電力交易量的25%左右，其余大部分通過長期合同完成，從而有效保障了電力供應的價格穩(wěn)定性。事實上，電力交易的核心在于風險管理，通過不同期限的合同組合來平衡價格波動帶來的不確定性，確保供應方和需求方都能在市場中保持穩(wěn)定的運營。這種機制不僅有助于安全渡過可能的能源危機，也特別適合高比例新能源市場的特性。因此，越來越多的企業(yè)和電力消費者選擇簽署長期電力供應協議（PPA），以鎖定電價，降低市場波動帶來的風險。

經驗教訓

目前，德國家庭光伏電池的總容量已達到11吉瓦，但尚未能夠參與市場調用。這是因為這些電池大多作為光伏儲能系統安裝在居民家的地下室中。然而，要參與電力市場交易，這些系統必須配備可控的智能電表，但目前德國不到1%的家庭安裝了這樣的設備。在這一領域，德國堪稱歐洲的“落后生”，而大多數鄰國的智能電表覆蓋率已接近100%。

從明年1月起，德國的電網將被正式要求開始為配備光伏和電池的家庭安裝智能電表，允許家庭儲能系統參與現貨市場交易。理論上，如果政府能夠更早出臺完善的政策法規(guī)，家庭儲能電池（包括電動車儲能）作為靈活性資源，將在“風光稀缺”時期發(fā)揮顯著作用，有效緩解高額電價問題。

然而，這一模式也伴隨著顯著的市場風險。目前，長期電力合同由電力公司承擔市場波動的風險，而家庭直接參與現貨市場交易則需自行承擔電價波動帶來的不確定性。如果政府能夠在能源危機時期為家庭參與現貨市場提供風險擔?；蚪⑵渌Ｕ蠙C制，那么大部分家庭儲能電池將更積極地參與現貨市場交易，從而為電網穩(wěn)定和電價調節(jié)貢獻更多靈活性資源。

未來

根據德國聯邦網絡監(jiān)管局的數據，截至2024年12月12日，德國全年（共8,760小時）只有41小時的電價過高，其他主要鄰國的情況也大致相同。經驗已經證明，增加火電或啟動燃氣電廠都無法有效解決由“風光稀缺”引發(fā)的電價暴漲問題。

德國的抽水蓄能發(fā)展受限于地理選址，而電池儲能站的建設成本已經與抽水蓄能相當，因此電池投資備受青睞。特別是建在退役電廠地點的電池項目，由于不受輸電容量限制，更具吸引力。事實上，德國正在加大對集中式電池電廠的投資，這些項目的商業(yè)模式主要面向現貨市場。根據德國電網公司的信息，計劃投入的集中式電池儲能系統已經能夠滿足現貨市場的需求，因此，未來因“風光稀缺”引發(fā)的電價暴漲現象有望逐步減少。

總而言之，以風電和光伏為主的能源轉型有其獨特規(guī)律，應優(yōu)先選擇最經濟的解決方案，充分發(fā)揮市場的調節(jié)作用。目前，德國正值政府換 屆，新政府將對能源轉型政策進行調整，尋求更加經濟高效的路徑，以解決電費過高問題。例如，通過碳價收入將電費減半，采用類似阿里“支付寶”的商業(yè)模式，減半電網費用。

然而，“風光稀缺”持續(xù)時間長短不一，電池儲能只能應對短期的電力短缺問題，若“風光稀缺”持續(xù)數天以上，則需要依賴儲氫或氨、甲醇、甲烷等氫的衍生物來保障能源供應的持續(xù)穩(wěn)定。

未來，德國的能源轉型需要在市場機制、儲能技術、靈活性資源管理等方面持續(xù)優(yōu)化，以確保在可再生能源占比不斷提升的背景下，電力供應的安全性和經濟性都能得到有效保障。