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12月27日，公司黨委書記、董事長陳建明赴北海電廠項目調(diào)研指導(dǎo)，公司安全質(zhì)量總監(jiān)、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)陪同。

陳建明深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)查看了鍋爐房、主廠房等區(qū)域，詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度等方面的情況。

在隨后舉行的座談會上，陳建明對北海項目的下一步工作提出了要求：一是安全方面，首先思想認(rèn)識要到位，踐行領(lǐng)導(dǎo)“十帶頭”工作要求；其次要做好事前管控，做好源頭安全，尤其注意做好孔洞防護(hù)，鍋爐爐膛進(jìn)出口做好封閉、掛牌；同時，做好施工管理，保證過程安全，注重細(xì)節(jié)安全管理，加強(qiáng)對小零散作業(yè)面管理，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工；層層落實網(wǎng)格化管理，各級網(wǎng)格化管理人員要履職盡責(zé)，積極推進(jìn)項目安全網(wǎng)格化、安全管理人員一體化和特殊工種、特殊作業(yè)人員、特種設(shè)備“兩化三特”管理；要做好安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做好風(fēng)險辨識和隱患排查治理，保障安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是做好春節(jié)施工安排，及時與業(yè)主做好溝通交流，保障春節(jié)前后施工人員安排銜接到位，確保項目施工的連續(xù)性。三是重視經(jīng)營管理，積極做好簽證、索賠工作，同時做好開源節(jié)流、實現(xiàn)項目效益的最大化。四是要堅持“帶好隊伍，干好工程，培育人才，持續(xù)發(fā)展”，要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，鼓勵年輕員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自我能力提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。