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煤電企業(yè)如何在能源革命的大征程中，為新能源保駕護(hù)航和完成“扶上馬，送一程”的光榮特殊使命，需要自我革命和與時俱進(jìn)的勇氣，始終找準(zhǔn)自身定位和做好自身高質(zhì)量發(fā)展。尤其是在新型電力系統(tǒng)快速建設(shè)和全國統(tǒng)一電力市場體系快速演進(jìn)條件下，傳統(tǒng)煤電的屬性已經(jīng)發(fā)生顯著變化，煤電企業(yè)應(yīng)加快向“煤電+”“發(fā)電+”“電廠+”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并依托存量優(yōu)化增效和增量高質(zhì)量布局，加快部署和拓展能夠影響行業(yè)發(fā)展先機(jī)的新能源、綜合能源等戰(zhàn)略市場及戰(zhàn)略資源，始終緊密圍繞決定未來發(fā)展的關(guān)鍵條件和核心資源，實(shí)現(xiàn)新舊動能和新老資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，打造發(fā)電企業(yè)新質(zhì)能源生產(chǎn)能力和新質(zhì)能源保供能力。

加快向“煤電+新質(zhì)能源”轉(zhuǎn)型

打造清潔綠色新質(zhì)能源保供能力

新型電力系統(tǒng)下，傳統(tǒng)煤電難以“獨(dú)善其身”，必須著眼鞏固新能源托底保供能力，提升能源保障保供的低碳、清潔、綠色成色，增強(qiáng)對新型能源體系、新型電力系統(tǒng)的安全支撐能力，夯實(shí)全國能源保障、區(qū)域能源保供以及服務(wù)國計民生的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)，加快從傳統(tǒng)“煤電”向“煤電+新質(zhì)能源”轉(zhuǎn)型。即煤電企業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢，重點(diǎn)做好從傳統(tǒng)能源角色向支撐新能源和獲取新能源等新質(zhì)能源角色轉(zhuǎn)變，并加強(qiáng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)進(jìn)步，提升新技術(shù)條件下的新質(zhì)能源保供能力。

無論是增量還是存量，煤電機(jī)組均需擺脫固有單一的傳統(tǒng)“資產(chǎn)”屬性，應(yīng)充分利用其支撐價值、調(diào)峰價值和調(diào)節(jié)價值、容量價值等潛在優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)化為“資源”屬性。即以“兩個聯(lián)營”、兩個“一體化”、冷熱電三聯(lián)供等為依托，加快獲取新能源資源、煤炭資源、送出通道資源、冷熱用戶資源等煤電機(jī)組之外的可持續(xù)發(fā)展所必要的戰(zhàn)略條件，重點(diǎn)將當(dāng)前煤電“資產(chǎn)”變現(xiàn)為新能源、供熱供能等未來可持續(xù)發(fā)展的“剛性需求”資源，并增強(qiáng)“板塊資源聯(lián)動”之間的有益互補(bǔ)性，確保從“多種聯(lián)營”到“多種聯(lián)盈”的魯棒性。通過項(xiàng)目培育促進(jìn)有益有效資源轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)真正的煤電企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時確保獲得在新質(zhì)能源保供中的戰(zhàn)略市場先機(jī)及話語權(quán)，進(jìn)而提高可持續(xù)的能源保供能力。

加快向“發(fā)電+新質(zhì)生產(chǎn)”轉(zhuǎn)型

打造競爭力強(qiáng)的新質(zhì)能源生產(chǎn)力

傳統(tǒng)煤電可持續(xù)發(fā)展需依托能源電力行業(yè)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)全壽命周期、協(xié)同融合生產(chǎn)的新質(zhì)動能，加快傳統(tǒng)“發(fā)電”向“發(fā)電+新質(zhì)生產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。要以“發(fā)電”為基礎(chǔ)，加快傳統(tǒng)煤電向上游多元燃料、下游多元產(chǎn)品的技術(shù)延伸，實(shí)現(xiàn)源頭清潔減碳和聯(lián)產(chǎn)提效降碳。即擺脫過去單一“發(fā)電”產(chǎn)品屬性，充分利用集中發(fā)電、集中產(chǎn)熱等優(yōu)勢，在堅(jiān)持安全優(yōu)先、有效益原則下，探索新的經(jīng)營模式，不斷提升聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供效率效益，加快轉(zhuǎn)為“耦合聯(lián)合生產(chǎn)”屬性，例如利用“發(fā)電+氨基摻燒、發(fā)電+生物質(zhì)摻燒、發(fā)電+污泥廢棄物處理和發(fā)電+供熱供冷、發(fā)電+供汽供水”等新質(zhì)生產(chǎn)模式，并提升全工況運(yùn)行效率。此外，應(yīng)統(tǒng)籌煤電與新能源耦合打捆發(fā)電提質(zhì)增效，確保最佳新能源消納比例前提下的煤電及熱電聯(lián)產(chǎn)最優(yōu)運(yùn)行方式。

同時，應(yīng)從過去的單一追求多發(fā)電的“計劃電量市場”，向少發(fā)、不發(fā)、快發(fā)以及現(xiàn)貨市場、分時市場、容量市場、輔助服務(wù)等多種服務(wù)模式及生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變。即應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電能量市場的中長時生產(chǎn)理念，積極打造對短時、實(shí)時、瞬時發(fā)電市場的及時響應(yīng)能力和優(yōu)勢調(diào)節(jié)能力，從過去“計劃供給發(fā)電”屬性向今后“靈活需求生產(chǎn)”屬性轉(zhuǎn)變，打造全場景調(diào)節(jié)靈活能力，使得煤電機(jī)組可全季節(jié)“隨動靈活生產(chǎn)”，成為新型電力市場中支撐新能源發(fā)展的核心競爭基礎(chǔ)。

加快向“電廠+新質(zhì)供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型打造新質(zhì)綜合能源服務(wù)能力

傳統(tǒng)煤電需堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展思維，提升對外優(yōu)質(zhì)綜合服務(wù)意識，加快由傳統(tǒng)電廠向“電廠+新質(zhì)供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型。隨著全要素市場加速演變，傳統(tǒng)煤電廠經(jīng)營界限理念已逐漸無法適應(yīng)形勢發(fā)展需要。尤其是在“煤電+”和“發(fā)電+”轉(zhuǎn)型大方向下，突破“煤電廠”固有運(yùn)營思維已迫在眉睫，以確保在內(nèi)外部多維運(yùn)營條件下的市場生存力，并構(gòu)建區(qū)域全面市場中的競爭實(shí)力。

煤電企業(yè)需擺脫過去“廠界”經(jīng)營屬性，充分利用有效益的耦合生產(chǎn)、多能互補(bǔ)、綜合供能以及綠證碳配額交易等條件，加快對外能量流、質(zhì)量流、物資流、資金流等相互聯(lián)絡(luò)、互相轉(zhuǎn)移和耦合運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)向新質(zhì)綜合能源供應(yīng)商屬性轉(zhuǎn)型。應(yīng)充分優(yōu)化利用已有場地場址、已有陸運(yùn)港運(yùn)、已有產(chǎn)品工藝等“內(nèi)部資源”，加大整合外部相關(guān)“周邊資源”，加快打造高競爭力的“綜合能源基地”，并積極探索改建儲能電站、調(diào)相機(jī)、綜合供能中心等綜合服務(wù)模式，優(yōu)化基于內(nèi)外部資源統(tǒng)籌的整體生產(chǎn)、整體運(yùn)營和整體盈利管理，拓寬現(xiàn)有經(jīng)營的基礎(chǔ)，加快向優(yōu)質(zhì)綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

重點(diǎn)提高傳統(tǒng)煤電“五種能力”

打造新型電力系統(tǒng)低碳清潔

新質(zhì)生產(chǎn)力

一是提高對新型電力市場的適應(yīng)能力。堅(jiān)持高質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計引領(lǐng)，以適應(yīng)新型能源體系、新型電力市場最新要求和發(fā)展趨勢，并保持一定前瞻性；開展發(fā)電工藝及設(shè)備系統(tǒng)的優(yōu)化選型、優(yōu)化改進(jìn)，可滿足現(xiàn)貨市場、容量電價、分時電價、輔助服務(wù)等加速演變的新型電力市場形勢和區(qū)域電力市場競爭要求；探索滿足深度靈活調(diào)峰新趨勢下的煤電維護(hù)運(yùn)行、設(shè)備管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，確保在新型電力市場的競爭收益基礎(chǔ)；加快研究新能源大基地、綜合能源基地等新生產(chǎn)模式，保障新型電力市場下整體運(yùn)營競爭收益；結(jié)合耦合發(fā)電等技術(shù)研發(fā)，開展適應(yīng)市場發(fā)展前瞻需求的創(chuàng)新項(xiàng)目示范，提高未來競爭力，打造“市場高適應(yīng)能力”。

二是提高在區(qū)域市場全面競爭的能力。結(jié)合“三個轉(zhuǎn)型”，加快開發(fā)區(qū)域內(nèi)各類有效益的發(fā)展資源和全面相關(guān)的要素市場，確保煤電資產(chǎn)在屬地生存、發(fā)展和轉(zhuǎn)型良好條件；找準(zhǔn)電廠和機(jī)組發(fā)展定位，確保在安全、高效、靈活、環(huán)保的基礎(chǔ)上，“一域一策、一廠一例”打造取得區(qū)域煤電競爭市場、區(qū)域新能源競爭市場、區(qū)域供熱供能競爭市場、區(qū)域綜合能源服務(wù)競爭市場的優(yōu)勢和頭部競爭能力；重視創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展模式探索，打造煤電機(jī)組區(qū)域競爭的先發(fā)優(yōu)勢和區(qū)分優(yōu)勢，為區(qū)域煤電板塊自身和新能源、綜合能源等全面協(xié)同可持續(xù)發(fā)展提供支撐保障，形成“區(qū)域高競爭能力”。

三是提高全場景調(diào)節(jié)靈活能力。須因地制宜、“一廠一議”統(tǒng)籌論證配置尖負(fù)荷、高負(fù)荷、腰負(fù)荷、低負(fù)荷、谷負(fù)荷和快速啟停、兩班制運(yùn)行等各種新能源消納、供熱供能、綜合能源服務(wù)等場景下必要可行的靈活調(diào)節(jié)能力；研究升級和革新現(xiàn)有典型設(shè)備系統(tǒng)，確保面向新型電力市場和區(qū)域競爭市場的靈活調(diào)節(jié)、解耦運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)性能；結(jié)合區(qū)域要求、市場需求，試點(diǎn)先進(jìn)儲熱、先進(jìn)儲能、先進(jìn)摻燒、先進(jìn)發(fā)電循環(huán)、先進(jìn)耦合互補(bǔ)發(fā)電等創(chuàng)新技術(shù)，示范實(shí)現(xiàn)新型新一代的靈活調(diào)峰、熱電解耦、靈活燃燒、煤基發(fā)電調(diào)節(jié)技術(shù)，突破培育“全場景高調(diào)節(jié)靈活能力”。

四是提高全工況運(yùn)行效益能力。應(yīng)結(jié)合機(jī)組全場景靈活調(diào)節(jié)能力建設(shè)，統(tǒng)籌考慮靈活深度調(diào)峰下的全工況寬負(fù)荷高效設(shè)計和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；轉(zhuǎn)變過去滿發(fā)電負(fù)荷時效率最高的傳統(tǒng)設(shè)計理念，重點(diǎn)優(yōu)化靈活調(diào)峰條件下的發(fā)電、供熱、供能典型最佳工況點(diǎn)；開展以長周期保效為目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化選型配置論證，重點(diǎn)探索深度靈活調(diào)峰條件下運(yùn)行維護(hù)提質(zhì)提效的技術(shù)措施和管理創(chuàng)新，確保機(jī)組可持續(xù)保效能力，降低實(shí)際運(yùn)行維護(hù)成本和切實(shí)提升競爭競價能力，實(shí)現(xiàn)“全工況運(yùn)行高效益能力”。

五是提高全天候能源保供能力。重點(diǎn)統(tǒng)籌保供和轉(zhuǎn)型規(guī)劃，把首都北京、屬地中心城市等典型重點(diǎn)區(qū)域能源保供要求，轉(zhuǎn)化為帶動老舊發(fā)電資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、新形勢下創(chuàng)新煤電管理升級的重大機(jī)遇；煤電改造和新建擴(kuò)建，必須堅(jiān)持優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計為龍頭，確保能源保供安全第一，并兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展效益；需結(jié)合不同區(qū)域、特點(diǎn)類型，論證建立煤電機(jī)組所在各場景、各工況、各季節(jié)條件下和極端條件下的能源保供能力；設(shè)計采購、制造安裝、運(yùn)行維護(hù)等各環(huán)節(jié)，需確保煤電機(jī)組可靠穩(wěn)定性能，重點(diǎn)研究深度靈活調(diào)峰形勢下的可靠性提升措施，確保長周期、“零非?！钡母呖煽啃院褪袌龈偁幓A(chǔ)；開展新形勢下煤電機(jī)組全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)督管理，確保必要充分的安全投入，保障履行支撐電源點(diǎn)、供熱供能點(diǎn)機(jī)組的托底保供等核心職責(zé)和政治責(zé)任，筑牢“全天候高能源保供能力”。