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2024年，國內(nèi)虛擬電廠取得了顯著進(jìn)步，作為新型電力系統(tǒng)的關(guān)鍵支撐技術(shù)，正從概念加速邁向規(guī)?；瘧?yīng)用。

關(guān)于虛擬電廠的身份問題，2024年7月1日起正式施行的《電力市場運行基本規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）明確了虛擬電廠的市場經(jīng)營主體地位，意味著虛擬電廠正式成為電力交易主體，可全面參與電力市場。

《規(guī)則》規(guī)定電力市場實行注冊制度，經(jīng)營主體履行市場注冊程序后可參與電能量交易、輔助服務(wù)交易、容量交易等。據(jù)IESPLAZA統(tǒng)計，目前國內(nèi)已有超過百家虛擬電廠注冊主體。

綜合虛擬電廠2024年發(fā)展歷程，在政策推進(jìn)、項目建設(shè)、盈利探索等方面均取得了不錯的進(jìn)展。然而，在電力市場中，虛擬電廠盡管可以買票上車了，但是仍然面臨多重困境，類比互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)前虛擬電廠依然處于“撥號上網(wǎng)”為主的時代，所以，虛擬電廠要想進(jìn)入“寬帶時代”，在2025年需要打好以下幾場突圍戰(zhàn)，推動行業(yè)從試點探索走向成熟運營。

1 政策/標(biāo)準(zhǔn)突破戰(zhàn)

政策在虛擬電廠的發(fā)展進(jìn)程中扮演著極為關(guān)鍵的引導(dǎo)與推動角色。目前我國虛擬電廠的發(fā)展以政策驅(qū)動為主，在政策的引導(dǎo)下，虛擬電廠作為能源領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，逐漸被市場所認(rèn)可，吸引了越來越多的企業(yè)涉足這一領(lǐng)域，推動了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

虛擬電廠行業(yè)對政策有著迫切的訴求，通過政策的支持來解決當(dāng)前面臨的問題仍是當(dāng)務(wù)之急。目前，虛擬電廠在技術(shù)、設(shè)備、運營等方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同地區(qū)、不同企業(yè)之間的虛擬電廠項目難以實現(xiàn)互聯(lián)互通和協(xié)同運行。比如，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則很難規(guī)范虛擬電廠的建設(shè)和運營，以提高設(shè)備的兼容性和通用性，降低建設(shè)和運營成本；通信協(xié)議五花八門，難以保證虛擬電廠與電網(wǎng)公司、電力用戶等之間流暢的信息交互，運行效率偏低。

此外，分布式資源的接入并沒有統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)采集、通信和交互的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，導(dǎo)致資源聚而不合，變現(xiàn)困難。比如，作為優(yōu)質(zhì)的聚合資源，儲能系統(tǒng)內(nèi)部的融合度不高、電網(wǎng)調(diào)度困難，讓虛擬電廠資源聚合、優(yōu)化協(xié)調(diào)難上加難。

分布式光伏亦是如此。目前全國關(guān)于分布式資源接入的規(guī)范化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)極為缺失，只有深圳市發(fā)改委發(fā)布的地方標(biāo)準(zhǔn)《分布式光伏接入虛擬電廠管理云平臺技術(shù)規(guī)范》已經(jīng)生效實施，難以對全國虛擬電廠資源聚合形成指導(dǎo)。

總之，虛擬電廠的頂層設(shè)計不夠明晰和系統(tǒng)化，缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有效規(guī)范和執(zhí)行。

2 商業(yè)模式開拓戰(zhàn)

當(dāng)前，我國電力市場交易機(jī)制尚未完全成熟，盡管虛擬電廠可通過需求響應(yīng)、輔助服務(wù)、電力現(xiàn)貨獲取收益，但市場成熟度低導(dǎo)致收益不穩(wěn)定，部分項目仍依賴政府專項補貼，難以形成可持續(xù)的商業(yè)模式。

以需求響應(yīng)為例，目前調(diào)度虛擬電廠參與需求響應(yīng)多發(fā)生在迎峰度夏期間，旨在響應(yīng)有序用電的號召，且響應(yīng)總量和補償標(biāo)準(zhǔn)難以標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)盈利能力較差，且盈利空間較小，無法為行業(yè)提供穩(wěn)定的投資信號。

虛擬電廠系統(tǒng)本身是一套智慧能源管理系統(tǒng)，在發(fā)展初期階段，除了參與電力市場交易獲取收益，還可通過拓展增值服務(wù)獲取收益。比如，提供數(shù)據(jù)服務(wù)，可以通過建立數(shù)據(jù)共享平臺，與電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)、能源服務(wù)公司等建立數(shù)據(jù)共享合作機(jī)制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為各方提供數(shù)據(jù)支持，同時收取數(shù)據(jù)服務(wù)費用；提供綜合能源服務(wù)，為用戶提供包括分布式光伏安裝、儲能設(shè)備租賃、電動汽車充電樁運營、能源管理系統(tǒng)建設(shè)等在內(nèi)的一站式綜合能源服務(wù)解決方案，滿足用戶多樣化的能源需求。

虛擬電廠能夠整合多種類型的分布式能源和可控負(fù)荷，技術(shù)平臺研發(fā)成本高、難度大，一些企業(yè)研發(fā)虛擬電廠平臺投入了大量軟硬件成本，但是當(dāng)前運營的資源不成規(guī)模，導(dǎo)致投資回報不理想，需要在深耕電力市場交易的同時，尋找更多的盈利空間。

3 技術(shù)攻堅戰(zhàn)

虛擬電廠以技術(shù)立身。

近幾年，虛擬電廠從概念到項目落地，均建立在取得的技術(shù)突破上，業(yè)內(nèi)公認(rèn)預(yù)測技術(shù)（負(fù)荷、價格等）、交易策略等為虛擬電廠的核心技術(shù)，尤其是在分布式電源的發(fā)電功率預(yù)測方面，是其要突破的重要環(huán)節(jié)之一。

目前，虛擬電廠下的能源管理系統(tǒng)基本能夠?qū)崿F(xiàn)對分布式能源資源的監(jiān)測和控制，但在多能源協(xié)同優(yōu)化調(diào)度、實時動態(tài)預(yù)測等方面，還存在較大的提升空間。面對分布式能源的間歇性和波動性，現(xiàn)有能源管理系統(tǒng)精準(zhǔn)預(yù)測能源出力和負(fù)荷需求存在挑戰(zhàn)，導(dǎo)致在電力供需平衡調(diào)節(jié)時，存在一定的滯后性和誤差。而且不同能源類型之間的協(xié)同配合不夠緊密，無法充分發(fā)揮各類能源的優(yōu)勢，實現(xiàn)能源利用效率的最大化。

在新能源尋求“消納”為主的背景下，負(fù)荷型、儲能型虛擬電廠成為眾多服務(wù)商理想之選。

但是，儲能系統(tǒng)與虛擬電廠的整體融合度也有待提高，如何實現(xiàn)儲能設(shè)備的高效管理和系統(tǒng)調(diào)度仍是挑戰(zhàn)。廣東電網(wǎng)公司的粵能投團(tuán)隊為此提供了一個技術(shù)攻堅的觀察樣本。2024年11月8日，依托南方電網(wǎng)自主研制的云邊融合智能調(diào)度運行平臺，粵能投“南方電網(wǎng)分布式源荷聚合服務(wù)平臺”成功完成用戶側(cè)儲能全鏈路參與電力輔助服務(wù)市場二次調(diào)頻的技術(shù)驗證，這在全國尚屬首次。

負(fù)荷方面，負(fù)荷數(shù)字化的進(jìn)展并沒有想象中那么快，大量可控工業(yè)負(fù)荷、樓宇空調(diào)、充電樁等資源的數(shù)字化程度尚不具備接入虛擬電廠的條件。

而作為虛擬電廠實現(xiàn)信息交互和實時控制的基礎(chǔ)，通信技術(shù)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性也需要提升，比如，加快5G網(wǎng)絡(luò)在虛擬電廠領(lǐng)域的全面覆蓋和深度應(yīng)用，利用5G的超低時延、高帶寬和大容量特性，實現(xiàn)電力數(shù)據(jù)的高速、實時傳輸，滿足虛擬電廠對實時控制和精準(zhǔn)調(diào)度的需求。

4 用戶培育戰(zhàn)

目前，多數(shù)用戶依然對虛擬電廠的收益模式缺乏了解，且調(diào)節(jié)用電習(xí)慣的成本與收益不對等，經(jīng)濟(jì)激勵不足，導(dǎo)致資源整合難度加大。例如，工業(yè)用戶可能會擔(dān)心參與虛擬電廠交易會影響生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量，而拒絕被聚合或高頻參與調(diào)度；居民用戶則因為收益有限，參與意愿較低。

同時，也存在服務(wù)商過高估計用戶潛能的現(xiàn)象。比如，對負(fù)荷參與調(diào)節(jié)響應(yīng)速度的高估，導(dǎo)致在緊急負(fù)荷調(diào)節(jié)時無法發(fā)揮實際的功效或者達(dá)不到預(yù)期調(diào)節(jié)目標(biāo)。

虛擬電廠以需求側(cè)管理為主要目標(biāo)市場，但目前，虛擬電廠產(chǎn)業(yè)尚未形成“以用戶為中心”的客戶服務(wù)邏輯，運營商需要建立用戶收益最大化的運營思路，充分研究用戶行為和敏感度，根據(jù)用戶需求變化不斷優(yōu)化訓(xùn)練系統(tǒng)模型，通過增強客戶粘性和長期價值，注重用戶側(cè)體驗，和精品項目的開發(fā)，避免“跑馬圈地式”開拓用戶，而忽略“精耕細(xì)作”，不斷培育虛擬電廠在能源消費側(cè)的新生業(yè)務(wù)形態(tài)。

此外，虛擬電廠需不斷強化用戶教育，以典型案例展示虛擬電廠的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益，探索新的效益分配機(jī)制，降低用戶風(fēng)險。

2025年，虛擬電廠的突圍戰(zhàn)不僅是技術(shù)或市場的單點突破，更需政策、資本、用戶等多方協(xié)同。通過健全標(biāo)準(zhǔn)體系、深化市場改革、創(chuàng)新商業(yè)模式，積極培育用戶，推動虛擬電廠的發(fā)展從“政策驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“市場驅(qū)動”。