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3月2日，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡小紅赴公司承建的六安電廠項目調(diào)研指導(dǎo)，公司安全監(jiān)察部、項目負責(zé)人陪同。

胡小紅一行深入施工現(xiàn)場，先后查看了主廠房、鍋爐房、冷卻塔等關(guān)鍵施工區(qū)域，認真聆聽了項目負責(zé)人關(guān)于工程節(jié)點、資源配置及管理舉措的詳細匯報。

胡小紅對項目團隊的前期工作成效給予肯定。他強調(diào)，項目部要深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，將“提質(zhì)增效”的要求與工程建設(shè)緊密結(jié)合起來，以更高的標準、更嚴的要求推動項目建設(shè)。并對下一階段工作提出三點要求：一是要守牢安全生產(chǎn)紅線。安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的生命線，必須始終擺在首位。項目部要系統(tǒng)圍繞“十二個到位”的安全生產(chǎn)要求，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化隱患排查治理，重點防范高空墜落、機械傷害等高風(fēng)險作業(yè)隱患；同時加強應(yīng)急預(yù)案演練，提升突發(fā)事件處置能力，確保項目“零事故”目標。二是夯實工藝質(zhì)量根基。要嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和施工標準，強化全過程質(zhì)量監(jiān)管，特別是隱蔽工程驗收和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督。針對鍋爐安裝、管道焊接等核心工藝，以技術(shù)交底和工藝卡控保障工程質(zhì)量，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。三是統(tǒng)籌推進項目進度。要科學(xué)制定施工計劃，動態(tài)優(yōu)化資源配置，重點突破設(shè)備進場、交叉施工等制約因素，確保2025年項目的關(guān)鍵節(jié)點按時完成，為項目的順利投產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。