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2月24日，東北公司清河發(fā)電公司1號機組負荷下探至歷史最低值88.5兆瓦，標志著該公司在火電靈活性改造與精細化運營領域取得重大突破。

謀定后動 技術與管理雙輪驅(qū)動

清河發(fā)電公司堅持“干字當頭”，狠抓工作落實，不斷強化精細化管理水平。成立專項工作組和攻關團隊，圍繞機組“切缸+轉態(tài)”深度調(diào)峰能力拓展、電蓄熱系統(tǒng)多工況應用展開全面攻關。經(jīng)過深入研究和探討，制定《1號機機組“切缸+轉態(tài)”運行試驗方案》。同時，認真分析辨識各個工況下的風險點，制定相應的防控措施，確保操作期間機組安全穩(wěn)定運行。

培訓賦能 分工協(xié)作提質(zhì)增效

為應對復雜工況，清河發(fā)電公司組織相關人員開展專項培訓，針對技術措施、可行性方案、操作票等內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓，讓每一位參與操作的人員都能熟練掌握技術要點和操作規(guī)范。同時，精心挑選工作能力強、業(yè)務素質(zhì)高的班組來執(zhí)行此次操作任務，并安排管理人員全程進行監(jiān)督指導，確保操作過程安全、規(guī)范、有序。

搶抓機遇 打響深調(diào)收益“保衛(wèi)戰(zhàn)”

隨著天氣回暖，供熱需求出現(xiàn)明顯減少趨勢，機組深調(diào)收益不斷下滑。清河發(fā)電公司直面挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新“切缸+轉態(tài)”運行模式，機組調(diào)峰負荷范圍擴展至15%—100%，深調(diào)收益增收4萬元/小時，完成“切缸+轉態(tài)”操作后，額外增收113萬元。同時，全力搶發(fā)效益電，為機組負荷下探提供了有力支撐。