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3月4日，華電甘肅公司在金昌發(fā)電分公司召開甘肅騰格里沙漠河西新能源基地金昌2×1000MW調(diào)峰煤電項目工程推進會。公司黨委書記、董事長鄭鋼出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理魏安平主持會議。

鄭鋼強調(diào)，一是要提高政治站位，深刻把握煤電項目建設的戰(zhàn)略意義，要落實習近平總書記關于“沙戈荒”大基地戰(zhàn)略的重要政治任務，以央企擔當確保戰(zhàn)略落地，建成國內(nèi)首個“煤電+新能源+通道”一體化示范項目。

二是要精準施策推進復工復產(chǎn)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，要保障施工進度再提速，倒排工期、動態(tài)優(yōu)化，深化“煤電+調(diào)峰+多能互補”技術創(chuàng)新，推動行業(yè)首次“三個一體化”模式落地。

三是要履責到位，壓實責任閉環(huán)，剛性兌現(xiàn)關鍵節(jié)點，要全面總結、借鑒好的經(jīng)驗做法，建立問題導向的動態(tài)管控機制，協(xié)同國網(wǎng)“甘電入浙”特高壓通道進度，實現(xiàn)送受端聯(lián)動，根據(jù)發(fā)展需求及時調(diào)整計劃，盯緊計劃剛性落實。

四是要多措并舉，強化要素保證，構建全鏈條支撐體系，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)主機廠、設計院，優(yōu)先調(diào)配資源，主要領導督辦設備監(jiān)造與供貨催交，掃清“卡脖子”環(huán)節(jié)。要依托項目政治屬性，爭取土地、環(huán)評、施工力量等要素優(yōu)先保障，形成“綠色通道”。

五是要聚焦防范安全風險隱患，穩(wěn)住安全環(huán)保形勢，要把安全作為生命線，嚴控高空吊裝、交叉作業(yè)等風險點，推行“網(wǎng)格化”安全監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。建立極端天氣、供應鏈中斷等預案，確保特殊時期施工連續(xù)性。

魏安平在會議中要求，一是要增強政治意識，進一步壓緊壓實各級的安全責任，強化現(xiàn)場施工人員的教育培訓，幫助掌握必備的安全生產(chǎn)的技能，培養(yǎng)樹立正確的安全價值觀。

二是要加強精品工程建設，堅持質(zhì)量月周例會制度，定期組織質(zhì)量檢查，激發(fā)質(zhì)量管理體系的活力，做到職責明晰，責任落實有力，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。

三是要堅持目標導向，確保項目如期投產(chǎn)，各單位要加大資源的投入，相互配合，避免交叉作業(yè)影響施工進度，按期完成節(jié)點計劃。要做好設備保護機制，從質(zhì)量到外觀上同時發(fā)力，打造亮點工程。

會議聽取了項目工程建設情況的匯報和各參建單位表態(tài)發(fā)言，對金昌煤電項目建設和推動大基地工作進行全面細致地部署。

會前，鄭鋼實地察看項目建設情況，詳細了解項目進展、安全管理等情況。聽取相關工作情況匯報，與現(xiàn)場工作人員進行交流，對項目的推進給予了充分肯定，并鼓勵大家攻堅克難，確保項目按期投產(chǎn)。

甘肅公司相關職能部門負責人、各基層單位及項目部負責人等參加了會議。