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葫蘆島熱力公司積極踐行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,堅(jiān)持將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。截至目前,該公司水、電、熱三項(xiàng)能耗指標(biāo)同比分別下降22.44%、16.29%和3.27%,創(chuàng)歷史最優(yōu)紀(jì)錄,整體供暖質(zhì)量持續(xù)提升,用戶投訴量大幅降低,走出了一條節(jié)能降耗與民生保障的雙贏之路。
該公司打破熱力企業(yè)節(jié)能就要降低末端用戶溫度的常規(guī)思維,將“向管理要效益”的切入點(diǎn),落腳在降低生產(chǎn)“三耗”指標(biāo)上,從管網(wǎng)注水期即采用“科技查漏+網(wǎng)格化管理”的水耗控制模式,有效消除了一二次主管網(wǎng)漏點(diǎn),推行“三段式”日常治理方案;結(jié)合黨員包保與區(qū)域互助機(jī)制,清除了轄區(qū)全部“百噸失水”點(diǎn),水耗控制取得了突破性成果;依托供暖季開始前完成的11臺(tái)循環(huán)泵改造工程,采用“實(shí)測(cè)+計(jì)算+對(duì)標(biāo)”的三級(jí)降耗手段和小流量大溫差運(yùn)行模式,配合小失水量換熱站“定壓改定頻”操作,實(shí)現(xiàn)了電耗指標(biāo)的大幅降低;成立熱平衡調(diào)整專班,探索出了一二次管網(wǎng)流量按需精準(zhǔn)調(diào)控和老舊小區(qū)熱能動(dòng)態(tài)管理模式,搭建起了能耗數(shù)據(jù)與用戶反饋的管理閉環(huán),避免了由于熱網(wǎng)不平衡導(dǎo)致的區(qū)域性熱能浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了熱耗指標(biāo)歷史新低,邁出了探索品牌滿意度與企業(yè)精細(xì)化管理平衡點(diǎn)的重要一步。
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