陜煤信電2×1000MW高效超超臨界機(jī)組工程建設(shè)高效推進(jìn)
時間：2025-04-15 09:29:17
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機(jī)械轟鳴奏強(qiáng)音，項目奮進(jìn)映春光。一季度以來，陜煤信電公司緊緊抓住春季施工的“黃金窗口期”，爭分奪秒搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、趕工期，全力以赴推動2×1000MW高效超超臨界機(jī)組工程建設(shè)提速增效。
為確保工程有序、高效推進(jìn)，以“四個一流”為建設(shè)準(zhǔn)則，樹立“一盤棋”的戰(zhàn)略思維，從里程碑計劃到現(xiàn)場施工一級網(wǎng)絡(luò)計劃，再細(xì)化至三級網(wǎng)絡(luò)和周計劃，將全年任務(wù)精確分解到各個時間節(jié)點與施工環(huán)節(jié)，為項目推進(jìn)繪制清晰“作戰(zhàn)圖”。
建立高效協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，采取“每周項目協(xié)調(diào)會+每日進(jìn)度碰頭會”的模式，及時打通項目建設(shè)“堵點”，提前33天實現(xiàn)1號鍋爐首根鋼架吊裝的節(jié)點目標(biāo)。安排各專業(yè)督促各施工標(biāo)段提前申報施工方案，在鍋爐鋼架吊裝、冷卻塔、煙囪施工等重點建設(shè)區(qū)域，加大人力和機(jī)械設(shè)備投入，實現(xiàn)多作業(yè)面同時施工。目前，現(xiàn)場日均施工人員近1000人，呈現(xiàn)一片熱火朝天的繁忙景象。
秉持“基建即經(jīng)營”的理念，創(chuàng)新采用“五維概算動態(tài)管控”模式，推動設(shè)備采購清單制定、編寫技術(shù)規(guī)范書、組織招標(biāo)評審工作、及時完成招投標(biāo)，實現(xiàn)主體建設(shè)與設(shè)備采購“雙線并進(jìn)”。組織各專業(yè)深入研討施工管理、質(zhì)量把控、圖紙供應(yīng)、設(shè)備到貨驗收等工作，全力保障各項目標(biāo)節(jié)點任務(wù)可控在控。
健全安全環(huán)保、建設(shè)過程、風(fēng)控、督導(dǎo)、考核五大體系，與中電聯(lián)技經(jīng)中心協(xié)同把控工程質(zhì)量，聯(lián)動優(yōu)質(zhì)造價咨詢和審計單位管控成本。建立“上級單位領(lǐng)導(dǎo)包抓、同級紀(jì)委現(xiàn)場派駐”監(jiān)督模式，推行“1655”全周期監(jiān)督機(jī)制，落實陽光會客、陽光驗收、“碼上監(jiān)督”等舉措，實現(xiàn)貼身式、嵌入式監(jiān)督，確保重大項目合規(guī)高效建設(shè)。
目前，項目建設(shè)的“進(jìn)度條”持續(xù)刷新，鍋爐鋼架第一層吊裝完成40%，煙囪澆筑至30米，鍋爐基礎(chǔ)施工完畢，汽機(jī)房基礎(chǔ)完成80%，涼水塔環(huán)基基礎(chǔ)完成90%，呈現(xiàn)“起跑即沖刺、推進(jìn)有質(zhì)效”的強(qiáng)勁態(tài)勢。
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