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4月29日，吉電股份發(fā)布2024年度報(bào)告及2025年一季度報(bào)告。報(bào)告顯示，2024年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額19.98億元，歸母凈利潤(rùn)10.99億元，首次叩開(kāi)“10億俱樂(lè)部”大門(mén)，清潔能源裝機(jī)占比達(dá)77%，清潔能源板塊營(yíng)業(yè)收入首超火電；2025年一季度公司實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤(rùn)6.05億元，同比增長(zhǎng)5.65%。這背后，正是在國(guó)家電投集團(tuán)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”的指引下，公司錨定“新能源+”和綠色氫基能源雙賽道，以創(chuàng)新破局、以均衡制勝，一步步從“火電老兵”變“綠能新貴”的實(shí)戰(zhàn)樣本。

動(dòng)能均衡：傳統(tǒng)新興的協(xié)同進(jìn)化

20多年前，公司以85萬(wàn)千瓦火電裝機(jī)起步，在深圳證券交易所敲鐘上市；如今，公司清潔能源裝機(jī)已達(dá)1141萬(wàn)千瓦，形成“多點(diǎn)開(kāi)花、全面發(fā)力”的全國(guó)化版圖，詮釋了能源企業(yè)如何在綠色浪潮中破浪前行。

其一，火電“涅槃”。十年磨一劍，2024年公司火電板塊通過(guò)分時(shí)電價(jià)響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)峰收益超9億元，讓傳統(tǒng)機(jī)組煥發(fā)“第二春”。在吉林，連續(xù)7年虧損的火電企業(yè)，通過(guò)深挖潛力、拓展新力、增加活力，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。截至目前，公司所有300MW及以上火電機(jī)組均實(shí)現(xiàn)30%調(diào)峰能力，部分機(jī)組已實(shí)現(xiàn)20%以下調(diào)峰能力，成為吉林電網(wǎng)的“穩(wěn)壓器”。

其二，風(fēng)光“拓土”。當(dāng)山東濰坊首期18萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目順利并網(wǎng)，成為國(guó)家電投在國(guó)家第三批風(fēng)光大基地中首個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)；當(dāng)貴州納雍風(fēng)電項(xiàng)目順利取得150萬(wàn)千瓦指標(biāo)，并創(chuàng)貴州省一次性通過(guò)電網(wǎng)接入評(píng)審規(guī)模紀(jì)錄時(shí)……這些成就，標(biāo)志著公司在風(fēng)光領(lǐng)域發(fā)展步入快車(chē)道，實(shí)現(xiàn)了從“追風(fēng)逐日”到“風(fēng)光無(wú)限”的華麗轉(zhuǎn)身。2024年，公司清潔能源營(yíng)業(yè)收入首超火電，為公司帶來(lái)全新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。

其三，綠氫“搶灘”。作為國(guó)家電投集團(tuán)面向全球發(fā)展的綠色氫基能源平臺(tái)，公司積極探索氫能全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從綠氫制備、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)綉?yīng)用，每一步都力求創(chuàng)新與突破。在白城，大安風(fēng)光制綠氫合成氨一體化示范項(xiàng)目正如火如荼地進(jìn)行，入選國(guó)資委戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程”，離網(wǎng)制氫技術(shù)躋身工信部推薦目錄，現(xiàn)已全面進(jìn)入系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段；在長(zhǎng)春，中韓示范區(qū)“可再生能源+PEM制氫+加氫”一體化創(chuàng)新示范項(xiàng)目成功通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈可再生氫綠色認(rèn)證，順利取得國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）備案，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)“光伏+網(wǎng)電（綠證替代）”全流程綠色認(rèn)證制氫項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的全新跨越。

管理均衡：多維能力的動(dòng)態(tài)適配

阿基米德曾說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球?！睂?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題才是撬動(dòng)發(fā)展的支點(diǎn)。

今年以來(lái)，針對(duì)國(guó)家電投集團(tuán)黨組巡視反饋問(wèn)題，公司迅速行動(dòng)、主動(dòng)作為，將巡視整改工作作為重大政治任務(wù)，以“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的作風(fēng)和“刀刃向內(nèi)”的決心打響整改攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過(guò)撤銷(xiāo)14個(gè)業(yè)務(wù)中心、整合7家區(qū)域重疊公司、實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)“管辦分離”、大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才等具體措施，實(shí)現(xiàn)管理效能的全面提升，確保以整改實(shí)際成效推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。這場(chǎng)“管理革命”，不僅是公司勇于革新、尋求突破的寫(xiě)照，更是公司管理和經(jīng)營(yíng)均衡發(fā)展的關(guān)鍵所在。

不僅如此，在大刀闊斧搞改革的同時(shí)，公司始終將安全視為企業(yè)發(fā)展的“生命線”。在西北區(qū)域公司二道湖光伏電站，6600組匯流箱支路電纜排查，被壓縮到99小時(shí)內(nèi)完成，累計(jì)制作插頭513個(gè)、加固155組電纜、更換保險(xiǎn)底座181個(gè)，挽回潛在日均發(fā)電損失5000千瓦時(shí)。這場(chǎng)“閃電戰(zhàn)”的背后，是公司全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)的深度耦合。今年一季度，公司動(dòng)態(tài)管控19項(xiàng)較大及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，排查整改隱患3000余項(xiàng)，用數(shù)字化手段為25個(gè)生產(chǎn)模塊裝上“智能保險(xiǎn)”。

去年冬季，吉林省遭遇嚴(yán)寒天氣。公司所管20臺(tái)供熱機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，供熱期間累計(jì)供熱量突破4000萬(wàn)吉焦，溫暖120余萬(wàn)戶家庭。然而，供熱結(jié)束不意味著服務(wù)結(jié)束，在白山，白山分公司供熱黨支部組建黨員先鋒隊(duì)，開(kāi)展為期8天的“訪民問(wèn)暖·服務(wù)升級(jí)”主題黨日活動(dòng)，累計(jì)走訪居民127戶、商戶56家，收集建議25條，切實(shí)以暖心行動(dòng)架起服務(wù)“連心橋”，并將在下個(gè)供暖季前把走訪成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的惠民舉措，讓“暖流”真正流淌在群眾心間，讓傳統(tǒng)保供業(yè)務(wù)煥發(fā)出嶄新活力。

站在“十四五”規(guī)劃收官節(jié)點(diǎn)回望，這不僅是一份穿越周期的韌性答卷，更是一張通向新型能源體系的路線圖。當(dāng)全球能源轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)，公司通過(guò)實(shí)踐證明：真正的改革，未必是推倒重來(lái)，而是讓新舊動(dòng)能在此消彼長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)均衡共生，這恰恰是“均衡增長(zhǎng)”的深層密碼——讓每度電都產(chǎn)生超越能源本身的價(jià)值！