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7月22日,中國華能集團有限公司在京召開2025年年中工作會議。集團公司董事長、黨組書記溫樞剛作題為《牢記使命擔(dān)當(dāng) 持續(xù)加壓奮進 以實干實績確?!笆奈濉眻A滿收官》的講話。
會后,華能系統(tǒng)各單位迅速行動第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神,謀發(fā)展 話落實,一起來看各單位下一步如何做
辦公室
堅定踐行辦公室使命 以高質(zhì)量“三服務(wù)”水平有力支撐“十四五”收官
辦公室第一時間深入傳達(dá)學(xué)習(xí)年中工作會議精神,圍繞“十四五”圓滿收官、科學(xué)謀劃“十五五”,進一步落實溫樞剛董事長對辦公室工作提出的“四個過硬、四個表率”和“三個狠抓”要求,確保各項工作見行見效。
一是持續(xù)推動政治建設(shè)再深入。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神,對標(biāo)對表“五個進一步到位”要求,強化思想政治引領(lǐng),樹牢大局意識,不斷擦亮辦公室“紅旗黨支部”品牌。
二是持續(xù)推動“三服務(wù)”工作再加力。扎實推進一流辦公室創(chuàng)建,以“深化提升年”信息化數(shù)智化建設(shè)為主線,做好服務(wù)保障、董事會建設(shè)、綜合督查、以文輔政、文檔保密、信訪維穩(wěn)、后勤服務(wù)等工作,更好推動集團黨組決策部署落地見效。
三是持續(xù)推動作風(fēng)建設(shè)再提升。鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,深化整治形式主義為基層減負(fù),狠抓精簡文件、會議和“督檢考”工作,建設(shè)讓集團黨組放心、讓職工群眾滿意的模范部門。
戰(zhàn)略部(戰(zhàn)新部)
篤行實干促轉(zhuǎn)型 砥礪奮進強攻堅 全力沖刺“十四五”發(fā)展工作圓滿收官
戰(zhàn)略部(戰(zhàn)新部)將認(rèn)真貫徹集團公司年中工作會議精神,進一步扛牢責(zé)任,以更加積極的奮斗姿態(tài)和實打?qū)嵉陌l(fā)展業(yè)績決勝“十四五”,高水平謀劃“十五五”。
一是堅持量質(zhì)并重,全力以赴推進綠色低碳轉(zhuǎn)型。抓好項目儲備接續(xù),保質(zhì)保量完成既定的目標(biāo)任務(wù)。以打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”為導(dǎo)向,聚焦度電成本最低鍛造“內(nèi)功”,提升風(fēng)電項目占比,努力降低非技術(shù)成本,提高區(qū)域市場競爭力。結(jié)合區(qū)域資源特點,創(chuàng)新多能互補、綠電直連、算電協(xié)同、非電利用等新模式。準(zhǔn)確研判市場環(huán)境和決策邊界條件,提升項目轉(zhuǎn)化效率,確保年度投資計劃高質(zhì)量完成。
二是堅持重點攻堅,加快構(gòu)建三大支撐發(fā)展新格局。強化大基地專項攻堅,推動內(nèi)蒙古、新疆、甘肅等地“沙戈荒”基地項目取得新突破,加快推進西南水風(fēng)光一體化基地開發(fā)建設(shè)。積極爭取深遠(yuǎn)海海上風(fēng)電資源。穩(wěn)步擴大核電廠址版圖。
三是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),科學(xué)做好“十五五”規(guī)劃編制。堅持融入全國戰(zhàn)略布局,緊跟國家規(guī)劃進展,做好關(guān)鍵指標(biāo)測算,深入研究破解重點難點問題,不斷優(yōu)化區(qū)域和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,謀劃一批具有戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性的重大項目。
黨組組織部(人資部)
強化頂層設(shè)計 加強隊伍建設(shè) 為集團公司“十四五”圓滿收官提供堅強組織保證和人才支持
黨組組織部(人資部)將深入貫徹集團公司年中工作會議精神,加快打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,加速推進高水平人才高地建設(shè),持續(xù)深化三項制度改革,不斷提升價值創(chuàng)造能力,以一流作風(fēng)推動新時代黨的組織路線在公司系統(tǒng)全面落實落地。
一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展,編制人力資源規(guī)劃(2025—2030年),著力構(gòu)建世界一流人力資源體系。
二是堅持事業(yè)至上,選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子,加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度,一以貫之落實落細(xì)政治監(jiān)督,著力打造堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊伍。
三是堅持引育并舉,制定“十百千萬”戰(zhàn)略人才分級實施方案,做好“百-萬-百萬”科研骨干人才培養(yǎng),著力建設(shè)勇于創(chuàng)新的高水平人才隊伍。
四是堅持系統(tǒng)思維,完善機構(gòu)設(shè)置和定員管理,深入推進基層企業(yè)全口徑用工對標(biāo),持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)和勞動用工管理。
五是堅持科學(xué)統(tǒng)籌,規(guī)范、激勵、傾斜一體推進,進一步健全規(guī)范有序、科學(xué)高效的分配機制。
六是堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動,加快全員績效與工資預(yù)算清算系統(tǒng)上線運行,扎實推進人力資源數(shù)據(jù)治理和數(shù)字人資分析平臺項目建設(shè),探索人工智能在人力資源管理場景的應(yīng)用落地。
黨校
實干為要 主動作為 努力建設(shè)一流能源央企黨校
黨校(教培中心)將認(rèn)真貫徹集團公司年中工作會議精神,圍繞“五好五強”“三優(yōu)三能”干部人才隊伍建設(shè)要求,奮力打造“教育培訓(xùn)質(zhì)效高、智庫科研水平高、辦學(xué)治校標(biāo)準(zhǔn)高、人才隊伍素質(zhì)高、黨的建設(shè)質(zhì)量高”的一流能源央企黨校,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
一是堅持主題主線,深入落實中央重大精神宣貫。常態(tài)化推進中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,將重要精神宣貫課程深度融入主體班次安排,確保培訓(xùn)目標(biāo)全面落實、培訓(xùn)對象精準(zhǔn)覆蓋、培訓(xùn)工作卓有成效。
二是聚焦基本培訓(xùn),全面提升干部人才培訓(xùn)質(zhì)效。系統(tǒng)把握培訓(xùn)對象、內(nèi)容、學(xué)制等關(guān)鍵要素,堅持分層分類、精準(zhǔn)教學(xué)、嚴(yán)格管理,統(tǒng)籌做好理論教育、黨性教育和履職能力培訓(xùn),高質(zhì)效辦好集團級管理類、技術(shù)類培訓(xùn)班。
三是立足教研咨宣,以更高標(biāo)準(zhǔn)推進科研成果轉(zhuǎn)化。圍繞國有經(jīng)濟、管理科學(xué)、黨的建設(shè)、干部培訓(xùn)等重要領(lǐng)域,深化教學(xué)、科研、咨詢、宣傳一體化發(fā)展,高質(zhì)量完成年度各項課題研究任務(wù)。
四是突出數(shù)智賦能,積極推進教育培訓(xùn)數(shù)字化建設(shè)。大力實施“AI+基本培訓(xùn)”智慧校園建設(shè),推動華能e學(xué)智能升級,開展華能e學(xué)子站點建設(shè),將人工智能技術(shù)應(yīng)用于培訓(xùn)全流程各環(huán)節(jié)。
能源院
聚焦核心功能 著力七個強化 加快建設(shè)世界一流能源央企智庫
能源院將深入貫徹集團公司年中工作會議精神,聚焦央企智庫核心功能,著力七個強化,為集團公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。
一是強化履職盡責(zé),提升中心工作支撐能力。聚焦開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展新局,推動軟科學(xué)研究、國際標(biāo)準(zhǔn)和博士后科研工作提質(zhì)提效。
二是強化咨政建言,提升決策支持能力。推動行業(yè)法律法規(guī)制修行和“十五五”規(guī)劃編制,聚焦改革熱點問題建言獻策。
三是強化理論創(chuàng)新,提升綠色轉(zhuǎn)型推動能力。布局區(qū)域競爭力評價、現(xiàn)貨市場、碳市場與碳資產(chǎn)管理咨詢研究,探索開發(fā)AI大模型和產(chǎn)品大模型。
四是強化輿論引導(dǎo),提升政策爭取能力。利用專班、專家、專業(yè)人才力量,積極參與政策制定、宣貫、評估與調(diào)整,營造良好的政策環(huán)境。
五是強化社會服務(wù),提升國資央企改革謀劃能力。高質(zhì)量完成國家部委、行業(yè)協(xié)會、智庫聯(lián)盟委托課題,引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定。
六是強化國際合作,提升全球能源治理能力。加強國際會議發(fā)聲,在國際合作規(guī)劃對接、政策協(xié)調(diào)、機制設(shè)計上做好參謀助手。
七是強化黨的建設(shè),提升高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)保障能力。以學(xué)習(xí)教育為契機推動解決體制機制問題,以文風(fēng)會風(fēng)、調(diào)查研究的改進促進工作作風(fēng)提升。
新聞中心
圍繞中心 把握重心 推動新聞輿論和品牌建設(shè)取得新突破
新聞中心將全面落實集團公司年中工作會議“六再”新要求,圍繞中心、把握重心,壯大主流思想輿論,推動新聞輿論和品牌建設(shè)取得新突破,為集團公司奮進新征程營造良好輿論氛圍。
一是新聞宣傳提質(zhì)再增效。持續(xù)開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育宣貫,做好“十四五”收官、能源保供、“雙碳”戰(zhàn)略5周年、“兩山”理論20年、新疆維吾爾自治區(qū)成立70周年、西藏自治區(qū)成立60周年等年度重大主題報道,結(jié)合公司重大項目節(jié)點和科技創(chuàng)新、改革發(fā)展成就在中央主流媒體與集團自有媒體開展宣傳。
二是品牌價值提升再賦能。全力推動品牌建設(shè),落實《關(guān)于新時代中央企業(yè)高質(zhì)量推進品牌建設(shè)的意見》,推進品牌深度融入發(fā)展,完成“能源之花”品牌戰(zhàn)略模型發(fā)布,開展“山河行”等品牌傳播,積極培育選樹華能重點子品牌,不斷提升華能品牌知名度、美譽度。
三是國際傳播生態(tài)再優(yōu)化。依托中柬文化交流聯(lián)盟,持續(xù)開展“中國書架”、中柬青年讀書會、中柬“Z世代”短視頻大賽等系列文化傳播活動,推進文明交流互鑒。圍繞公司境外項目所在國國情社情,開展精準(zhǔn)傳播,有效提升國際傳播效能。
四是部門自身建設(shè)再提升。狠抓習(xí)近平文化思想學(xué)習(xí),注重微課分享提升業(yè)務(wù)能力,加強優(yōu)秀履職項目創(chuàng)建。深入開展中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,加強八小時內(nèi)外監(jiān)督,教育引導(dǎo)黨員干部把鐵規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行。
股份公司
昂揚奮進 勇攀高峰 高質(zhì)量完成全年和“十四五”目標(biāo)任務(wù)
股份公司全面貫徹落實集團公司年中工作會議精神,立足自身定位,錨定全年目標(biāo),狠抓責(zé)任落實,下半年重點做到“六個聚焦、六個確?!?。
一是聚焦風(fēng)險防控,狠抓重大活動重要時段服務(wù)保障能力,持續(xù)強化依法合規(guī)經(jīng)營管理能力,確保不發(fā)生重大風(fēng)險。
二是聚焦價值提升,狠抓提質(zhì)增效落實,持續(xù)優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu),加強資金精益管理,確保完成集團公司下達(dá)的全年工作任務(wù)目標(biāo)。
三是聚焦綠色發(fā)展,做好項目合規(guī)性審查及投資決策(備案),持續(xù)提升電源“含綠量”,布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),打造新質(zhì)生產(chǎn)力,確保完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。
四是聚焦大士能源,加強國際化經(jīng)營管理,深化政策市場研究,動態(tài)調(diào)整市場競爭策略,保持市場占有率,確保超額完成全年目標(biāo),持續(xù)提升股東投資回報。
五是聚焦公司治理,完善董事會建設(shè),完成公司章程適法性修訂,進一步發(fā)揮上市公司融資平臺功能,加大創(chuàng)一流工作力度,確保改革深化提升行動高質(zhì)量收官。
六是聚焦作風(fēng)建設(shè),學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神,鞏固深入開展中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,確保以作風(fēng)建設(shè)新成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
燃料公司
攻堅沖刺 實干篤行 高質(zhì)高效打贏“十四五”收官戰(zhàn)
燃料公司將全面貫徹落實集團公司年中工作會議精神,緊緊圍繞全年工作“十二字”總要求,充分發(fā)揮“三個作用”,以提升資源控制力、物流支撐力、專業(yè)增值力為重點,加快創(chuàng)建“三強三優(yōu)”一流燃料公司,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
一是以更高站位,在安全管理上開創(chuàng)新局面??咐文茉窗踩氊?zé),嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強安全生產(chǎn)專業(yè)隊伍建設(shè)和外包隊伍管理,強化風(fēng)險隱患“雙重”防控,深化“三位一體”風(fēng)險防控體系。
二是以更大力度,在燃料供應(yīng)上展現(xiàn)新作為。提升專業(yè)供應(yīng)能力,優(yōu)化長協(xié)兌現(xiàn),做強“華能優(yōu)”,優(yōu)化進口煤,強化跨區(qū)直達(dá),打造國家級煤炭儲備運營體系。推進華能交易中心建設(shè),加強統(tǒng)一調(diào)運管理,深化“一區(qū)一策”,擴大對標(biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢。
三是以更高標(biāo)準(zhǔn),在港航經(jīng)營上取得新成效。持續(xù)提升過港量,強化船貨銜接,加強協(xié)同支撐和市場開拓,深化差異化營銷策略,提升服務(wù)主業(yè)能力。推進智慧港航平臺化,加快港口項目建設(shè)。
四是以更嚴(yán)要求,在黨的建設(shè)上得到新加強。鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果,加強黨建引領(lǐng)保障,以更嚴(yán)的要求、更實的作風(fēng)、更拼的勁頭,共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
雄安分公司
聚力攻堅 創(chuàng)新提效 高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)
雄安分公司將認(rèn)真貫徹集團公司年中工作會議精神,重點做好“六個著力”。
一是著力增強服務(wù)本領(lǐng),貫徹“為你能,盡我能”服務(wù)理念,全力配合集團公司做實做細(xì)各項疏解工作。
二是著力夯實基層基礎(chǔ),竭盡全力抓好安全生產(chǎn)和能源保供。抓緊抓好本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),強化安全責(zé)任落實、設(shè)備可靠性管理,提升全員安全意識。
三是著力攻堅風(fēng)電項目建設(shè),鍥而不舍推進綠色低碳發(fā)展。高質(zhì)量完成首個風(fēng)電項目并網(wǎng),打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”。積極獲得風(fēng)電、綜合能源等優(yōu)質(zhì)資源,提升影響力和競爭力。
四是著力抓好提質(zhì)增效,加強融資成本控制,爭取政策補貼到位,持續(xù)提升增收創(chuàng)效、風(fēng)險防范化解等能力,推動經(jīng)營管理再上新臺階。
五是著力加強戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研究,盡心盡力推進科技成果賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。立足雄安地?zé)豳Y源稟賦,大力拓展地?zé)崮?、獨立儲能、虛擬電廠等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展,賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
六是著力深化黨建引領(lǐng)保障,持之以恒推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。落實好“第一議題”制度,加強黨建品牌、干部人才隊伍建設(shè),強化正風(fēng)肅紀(jì)反腐。
華東分公司
錨定目標(biāo) 扛牢責(zé)任 加壓奮進 高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)
華東分公司將認(rèn)真貫徹集團公司年中工作會議精神,保持定力、賡續(xù)前行,為集團公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的貢獻。
一是堅持嚴(yán)字當(dāng)頭,確保安全形勢向穩(wěn)向好。牢固樹立大安全理念,持續(xù)保持反違章高壓態(tài)勢,堅決守牢安全環(huán)保的底線和紅線,以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
二是深化提質(zhì)增效,力爭經(jīng)營業(yè)績再攀新高。密切關(guān)注市場變化,準(zhǔn)確研判外部形勢,抓住煤價低位運行的窗口期,度電必爭搶發(fā)效益電,在高目標(biāo)基礎(chǔ)上實現(xiàn)更優(yōu)發(fā)展。
三是積極搶位發(fā)展,推動綠色轉(zhuǎn)型量質(zhì)雙升。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,緊緊圍繞“一利五率”定目標(biāo)、謀發(fā)展,確保每個項目都有市場競爭力。
四是強化科技支撐,推進科技成果持續(xù)轉(zhuǎn)化。在重大科技項目實施、虛擬電廠建設(shè)等方面聚力攻堅,切實增強科技創(chuàng)新對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。
五是突出重點任務(wù),確保改革措施落實落地。堅持以黨的二十屆三中全會精神為指引,以進一步深化改革為動力,扎實推動各項改革任務(wù)走深走實,充分激發(fā)企業(yè)動力活力。
六是堅持黨建引領(lǐng),凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,持續(xù)強化理論武裝,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
山東分公司
改革創(chuàng)新提質(zhì)效 轉(zhuǎn)型發(fā)展勇攻堅
下半年,山東分公司將堅決貫徹落實集團公司年中工作會議部署要求,在六個方面持續(xù)發(fā)力。
一是以更高站位抓好安全環(huán)保工作。以本安體系建設(shè)為抓手,深入落實“四個專項”工作,確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任壓緊壓實;堅決抓好環(huán)保督察和“大起底”問題整改。
二是以更強擔(dān)當(dāng)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃、著力推動傳統(tǒng)煤電結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、提速新能源項目建設(shè),高質(zhì)量完成年度發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
三是以更大力度深化提質(zhì)增效。聚焦關(guān)鍵經(jīng)營要素、堅持“量價統(tǒng)籌、效益為先”,強化燃料對標(biāo)管理,積極開拓供熱市場,拓展權(quán)益融資渠道。
四是以更優(yōu)質(zhì)量抓好科技創(chuàng)新。開展新一代煤電、深遠(yuǎn)海海上風(fēng)電、退役機組改調(diào)相機等技術(shù)研究與應(yīng)用,落實“人工智能+”專項行動。
五是以更實舉措推進深化改革??v深推進以自主檢修為突破口的“三項制度”改革,健全以季度考核和年度考核相結(jié)合的績效薪酬激勵機制。
六是以更高標(biāo)準(zhǔn)加強黨的建設(shè)。縱深推進學(xué)習(xí)教育問題整改整治,深化開展“‘黨旗領(lǐng)航、三色擔(dān)當(dāng)’黨建品牌建設(shè)年”專項行動和“黨委頭雁領(lǐng)航工程”示范點創(chuàng)建,大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,持續(xù)深化集團公司巡視整改要求。
四川公司
保供穩(wěn)局強根基 轉(zhuǎn)型突破聚合力
四川公司將認(rèn)真貫徹落實集團公司年中工作會議精神,錨定目標(biāo)、加壓奮進,在“十四五”收官沖刺階段展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為,助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
一是夯實安全基礎(chǔ),持續(xù)提升安全治理效能。強化能源電力保供,做好設(shè)備管理和應(yīng)急保障。加強防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè),防范化解自然災(zāi)害風(fēng)險。
二是抓好提質(zhì)增效,持續(xù)增強價值創(chuàng)造能力。因時制宜調(diào)整經(jīng)營思路,強化卓越運營和精益管理,健全營銷體制機制,積極應(yīng)對市場變化,多措并舉調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本,確保完成“一利五率”指標(biāo)。
三是聚力攻堅克難,持續(xù)推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。攻堅克難、全力以赴確保硬梁包電站、彭州燃機、道孚亞日光伏如期投產(chǎn)發(fā)電。
四是強化改革創(chuàng)新,持續(xù)積聚新動能新優(yōu)勢。堅持科技賦能增效,注重提升研發(fā)投入產(chǎn)出效率效益,拓展數(shù)智化與人工智能應(yīng)用場景。高質(zhì)量完成改革深化提升行動,持續(xù)完善公司治理,健全市場化經(jīng)營機制。
五是加強黨的建設(shè),持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。慎終如始推進學(xué)習(xí)教育,機制不變、力度不減推進巡視整改,扎實開展“黨建品牌建設(shè)年”行動,縱深推進正風(fēng)肅紀(jì)反腐,積極選拔使用優(yōu)秀年輕干部,大力加強“三色”文化宣貫。
招標(biāo)公司
強化核心功能 加快建設(shè)“一流采購中心”
招標(biāo)公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司年中工作會議精神,按照“六再”新要求,以更高站位、更寬視野、更大力度增強核心功能、提升核心競爭力,加快建設(shè)“一流采購中心”,確?!笆奈濉眻A滿收官。
一是持續(xù)用力守牢風(fēng)險底線,夯實安全基礎(chǔ)。牢固樹立“大安全”理念,完善招采監(jiān)管體系,強化網(wǎng)絡(luò)安全技防人防措施,多措并舉確保各類風(fēng)險可控在控。
二是持續(xù)用力推進“四個中心”建設(shè),塑造核心優(yōu)勢。采購中心突出抓好非招標(biāo)集中采購模式完善、采購管理提升、評審模式方式創(chuàng)新、“三個隊伍”建設(shè)、市場開拓。交易中心加大交易模式創(chuàng)新,持續(xù)完善上海交易集團工業(yè)固廢交易中心功能。咨詢中心不斷擴大和完善采購價格庫,優(yōu)化業(yè)務(wù)承接模式??萍贾行膹娀瘮?shù)智服務(wù)支撐,著力提升科技產(chǎn)品研發(fā)和推廣能力,深入挖掘大模型應(yīng)用場景。
三是持續(xù)用力提升精益管理能力,激發(fā)活力動力。深化薪酬分配體制機制改革,持續(xù)完善制度、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、法律管理協(xié)同運作機制,全面強化成本管控。
四是持續(xù)用力提升黨建工作質(zhì)量,強化黨建引領(lǐng)。持續(xù)加強理論武裝,著力開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,深化全面從嚴(yán)治黨,強化宣傳思想文化建設(shè)。
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