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　     在淮河與涂山相擁的工業(yè)長廊里，一座銀灰色的“鋼鐵心臟”正在跳動——國家能源集團(tuán)安徽蚌埠電廠（以下簡稱“國能蚌埠電廠”）的寬負(fù)荷高效給水泵汽輪機(jī)。當(dāng)清晨的第一縷陽光穿透該廠汽機(jī)房玻璃，映照在這臺集團(tuán)公司自主研發(fā)的小汽輪機(jī)锃亮的外殼上時，該廠汽機(jī)檢修主管路通正用聽針貼著軸承座——就像中醫(yī)把脈般，從金屬的震顫中解讀著設(shè)備的“心跳節(jié)奏”。

　　時間回溯到2025年6月30日清晨，該廠一期集控室內(nèi)，路通盯著屏幕上跳動的效率曲線，額頭滲出細(xì)密的汗珠。這一天，由科環(huán)集團(tuán)國能節(jié)能龍威公司（以下簡稱“龍威公司”）主導(dǎo)設(shè)計、蚌埠電廠協(xié)同研發(fā)的集團(tuán)首臺國產(chǎn)600兆瓦機(jī)組配套半容量給水泵汽輪機(jī)——寬負(fù)荷高效給水泵汽輪機(jī)，正式完成性能驗收試驗。這不僅是集團(tuán)火電核心裝備領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)突破，更書寫了一段“干”出來的創(chuàng)新傳奇——從技術(shù)引進(jìn)到國產(chǎn)化落地，從出力瓶頸到高效運(yùn)行，從單打獨(dú)斗到協(xié)同攻堅，從80后技術(shù)骨干到00后新生代，三代技術(shù)人用“破”與“立”的變革實踐，詮釋著“社會主義是干出來的”深刻內(nèi)涵，為集團(tuán)“堅持可持續(xù)增長 推動高質(zhì)量發(fā)展”寫下生動注腳。

　　破局：打破技術(shù)封鎖的突圍戰(zhàn)

　　“國外廠商說，給水泵汽輪機(jī)的核心設(shè)計是‘看家本領(lǐng)’，最多賣設(shè)備，絕不轉(zhuǎn)讓技術(shù)，要想突破就得自己上。”龍威公司設(shè)計人員楊民民回憶起項目立項時的場景感慨萬千。

國產(chǎn)600兆瓦機(jī)組配套半容量給水泵汽輪機(jī)總裝場景。

　　彼時，國內(nèi)火電機(jī)組給水泵汽輪機(jī)普遍使用國外技術(shù)設(shè)計制造，不僅采購成本高，而且無法更改核心設(shè)計，舊技術(shù)難以適應(yīng)新局面，在煤電深度調(diào)峰成為常態(tài)的當(dāng)下，原設(shè)備“寬負(fù)荷效率低”的短板愈發(fā)明顯——蚌埠電廠原有機(jī)組在50%負(fù)荷時小汽輪機(jī)效率不足60%。

　　“必須把核心技術(shù)攥在自己手里！”集團(tuán)決策層的決心，化作龍威公司與蚌埠電廠的聯(lián)合攻堅令?？蛇@條路，注定布滿荊棘。

　　“龍威公司提供的國產(chǎn)化方案是基礎(chǔ)，但如何讓它適應(yīng)蚌埠電廠的實際運(yùn)行環(huán)境？”

　　“集團(tuán)自己設(shè)計制造的小機(jī)是前景遠(yuǎn)大的項目，再難我們也要把困難一個個解決掉，讓這一事業(yè)從我們這起步！”在該廠項目啟動會上，時任設(shè)備管理部汽機(jī)檢修主管的魏建群立下軍令狀。通過開展深度調(diào)研、反復(fù)討論后，魏建群帶領(lǐng)團(tuán)隊與龍威公司一同開展技術(shù)攻關(guān)。沒有成熟的改造流程工藝，他們共同通過現(xiàn)場勘查一點(diǎn)點(diǎn)摸索；沒有可借鑒的改造經(jīng)驗，他們就派出全員參戰(zhàn)，集思廣益、不斷積累……

　　然而，自主創(chuàng)新之路充滿挑戰(zhàn)。國外廠商將核心技術(shù)視為“看家本領(lǐng)”，拒絕轉(zhuǎn)讓任何技術(shù)資料?！拔覀兙拖裨诤诎抵忻??！痹O(shè)備管理部熱控檢修主管杜磊說。前后多達(dá)12版的給水泵汽輪機(jī)保護(hù)邏輯方案，可見該項改造項目之難。“國外設(shè)備的熱工保護(hù)策略我們能吸收精華，但是不能照搬?！睘榱舜罱ㄉ婕皺C(jī)組安全的保護(hù)跳閘回路，杜磊和機(jī)控班班長張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊仔細(xì)研究給水泵汽輪機(jī)控制方案，并根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行適應(yīng)性優(yōu)化，從現(xiàn)場每一根取樣管路布置到機(jī)組主保護(hù)構(gòu)成，累計進(jìn)行了36項測量驗證和9項計算論證。與此同時，魏建群帶領(lǐng)汽機(jī)檢修班提前“啃”下厚達(dá)500多頁的設(shè)計資料，并在改造前后連續(xù)3個月駐守現(xiàn)場，作息時間完全由改造進(jìn)度說了算，改造期間有任何施工問題，他們都第一時間解決。

　　2024年9月20日，集團(tuán)首臺國產(chǎn)給水泵汽輪機(jī)終于穩(wěn)穩(wěn)“落座”在蚌埠電廠給水泵平臺上，等待破土而出的那一刻。

　　傳承：三代能源人的“徽映”初心

　　“師父總說過，吃透參數(shù)不如吃透現(xiàn)場，圖紙是死的，機(jī)器的聲音不會騙人。”2024年入職的研究生閆勇傳至今記得，第一次跟隨路通查找故障時的場景。汽輪機(jī)廠房就像個蒸籠，但是這位“汽輪機(jī)外科醫(yī)生”連續(xù)一個月“鉆”在汽機(jī)房里“爬高上低”，硬是找到了長度僅2毫米的焊縫漏點(diǎn)，使得凝汽器真空變化率回到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)?！澳懵牐@里的氣流聲比別處尖一點(diǎn)。”路通的聲音傳來，手電光在金屬表面劃出亮線，“記著，數(shù)據(jù)要算，但更要信自己的耳朵和眼睛——這是我的師傅魏建群教我的?！?/p>

2號機(jī)組小汽輪機(jī)大修現(xiàn)場。

　　在機(jī)組調(diào)試攻堅期間，這對師徒創(chuàng)造了連續(xù)56小時記錄328組數(shù)據(jù)的團(tuán)隊紀(jì)錄。閆勇傳的筆記本上，除了密密麻麻的參數(shù)，還畫著路通教他的“聽聲辨故障”示意圖，旁邊標(biāo)著“凌晨3點(diǎn)，2瓦聲音發(fā)悶，查油膜壓力”的小字。

　　機(jī)組熱態(tài)啟動階段，團(tuán)隊迎來了最緊張的考驗。閆勇傳的筆記本上詳細(xì)記錄著那個驚心動魄的夜晚：“2024年10月23日，第一次沖轉(zhuǎn)，機(jī)組振動值飆升至120微米，DCS系統(tǒng)監(jiān)視畫面上跳動的紅色數(shù)字像警鈴一樣刺眼?！甭吠◣еB夜排查，趴在冰涼的軸承座旁找“堵點(diǎn)”。手指撫過螺栓時突然停?。骸澳忝@幾顆螺栓的螺紋比別處高一些，是安裝應(yīng)力不均把‘勁兒’憋住了?！?/p>

　　“不能只看儀表，規(guī)則是死的，設(shè)備是活的，振動頻譜里藏著它的‘心跳’，你得跟著它的節(jié)奏調(diào)?！甭吠ㄒ贿呎f，一邊教閆勇傳盯著振動分析儀上的波形，“你看這波峰，就是應(yīng)力在‘搗亂’?！苯?jīng)過一整夜的連續(xù)調(diào)整，他們將所有裝配螺栓預(yù)緊力全部排查一遍，用千分表一點(diǎn)點(diǎn)校準(zhǔn)轉(zhuǎn)子的晃度，最終讓振動值穩(wěn)定在25微米的優(yōu)異水平。當(dāng)機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行的轟鳴聲響起時，閆勇傳在筆記本上畫下的那個咧嘴笑的小人，旁邊還歪歪扭扭地寫著“師傅說，機(jī)器順了，比啥都強(qiáng)”。

　　在項目攻堅的關(guān)鍵階段，蚌埠電廠的三代技術(shù)人員用實際行動詮釋了“創(chuàng)新、精益、開放”的工作理念。從80后技術(shù)骨干帶著游標(biāo)卡尺丈量每一個部件的較真，到00后新生代拿著平板電腦建模分析的靈活，他們立足于“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服務(wù)安徽，在安徽發(fā)展，在安徽奉獻(xiàn)”，讓“國能之徽”徽映江淮。

　　裂變：從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越

　　2025年4月22日，改造后的蚌埠電廠2號機(jī)組首次滿負(fù)荷試運(yùn)行。集控室內(nèi)，空氣仿佛凝固，所有人的目光都聚焦在屏幕里跳動的參數(shù)上。測試數(shù)據(jù)顯示，機(jī)組在THA、75%THA及50%THA三種工況下，效率分別提升至84.56%、84.68%、80.7%，較改造前提升幅度達(dá)11.28%至21.16%，加權(quán)煤耗下降2.07克每千瓦時，按年運(yùn)行4900小時測算，每年節(jié)約標(biāo)煤6396.1噸，減排二氧化碳16757.9噸、二氧化硫54.4噸、氮氧化物47.3噸，顯著降低能耗和碳排放。這一突破標(biāo)志著集團(tuán)公司在給水泵汽輪機(jī)領(lǐng)域已具備自主研發(fā)生產(chǎn)能力，為保障火電關(guān)鍵技術(shù)自主可控、構(gòu)建清潔低碳安全高效的現(xiàn)代能源體系提供了堅實的裝備支撐和技術(shù)保障。

圖為運(yùn)行人員在精細(xì)調(diào)整設(shè)備參數(shù)

　　然而，創(chuàng)新的步伐還未停止。在經(jīng)過30%THA工況深度調(diào)峰考驗后，該團(tuán)隊緊接著向20%THA工況深度調(diào)峰發(fā)起了挑戰(zhàn)，目標(biāo)是讓國產(chǎn)給水泵汽輪機(jī)在極低負(fù)荷工況下仍然保持高效穩(wěn)定運(yùn)行?！?0%THA工況下，機(jī)組仍保持80.1%的效率，遠(yuǎn)超進(jìn)口設(shè)備的性能極限?！痹搱F(tuán)隊正著手進(jìn)行一系列改進(jìn)和試驗，將國產(chǎn)給水泵汽輪機(jī)的優(yōu)勢發(fā)揮到極限。

　　站在汽機(jī)房內(nèi)，已是該廠設(shè)備管理部副主任的魏建群聽著機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)聲，心中感慨萬千。他算了一筆賬：年節(jié)約標(biāo)煤6396噸，減排二氧化碳1.6萬噸，相當(dāng)于種下89萬棵樹。但比這些數(shù)字更讓他欣慰的，是集控室里那些年輕而專注的面孔——路通正耐心指導(dǎo)閆勇傳分析運(yùn)行參數(shù)，杜磊帶領(lǐng)團(tuán)隊熱烈討論著邏輯優(yōu)化方案，他們的眼中閃爍著對技術(shù)創(chuàng)新的渴望。這支由80后、90后、00后組成的團(tuán)隊，仍在不斷探索更高效的運(yùn)行模式和更智能的控制策略，為下一階段的技術(shù)升級積蓄力量。

　　從被迫“跟跑”到主動“并跑”，再到關(guān)鍵領(lǐng)域的“領(lǐng)跑”，這場技術(shù)裂變的背后，是無數(shù)個深夜亮著的屏幕、沾滿油污的筆記本，以及三代能源人薪火相傳的工匠精神。正如魏建群在項目總結(jié)會上所說：“真正的創(chuàng)新不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。我們要讓中國技術(shù)在世界能源舞臺上發(fā)出更強(qiáng)音！”