以禮河發(fā)電廠：“奮進(jìn)”文化引領(lǐng)“兩外”管理?筑牢以人為本安全防線
時間：2025-09-12 08:49:55
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在華電云南發(fā)電有限公司以禮河發(fā)電廠，安全不僅是制度要求，更是一種深入人心、外化于行的文化自覺。該廠積極踐行中國華電集團(tuán)有限公司“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先”企業(yè)文化，將“以人為本、本質(zhì)安全”的理念深植安全生產(chǎn)全過程，將“兩外”（外委單位、外來人員）管理作為檢驗安全成色、提升管理效能的重要抓手，通過文化浸潤與精細(xì)管理相結(jié)合，推動安全理念從“入眼入耳”到“入腦入心”，最終落實于“知行合一”。
源頭管控，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)卡。該廠堅決摒棄“以包代管”，致力于將每一位外協(xié)人員都視為安全共同體的一員，實施無差別、一體化的安全管理。從源頭入手，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格審查外委單位資質(zhì)和安全業(yè)績，確保合作起點的高標(biāo)準(zhǔn)。人員入場前，必須接受與自有員工同質(zhì)化的安全教育培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，內(nèi)容涵蓋安全規(guī)程、風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置等，確保其充分了解現(xiàn)場環(huán)境與要求，從思想上筑牢第一道防線。
過程管控，賦能管理精深。在過程管控中，該廠堅持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”，將“兩外”人員及作業(yè)活動完全納入企業(yè)統(tǒng)一的安全管理體系和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。通過強(qiáng)化“兩票三制”執(zhí)行、開展反違章專項檢查、特別是針對“兩外”項目的常態(tài)化安全督查，確保作業(yè)過程受控、可控。同時，建立并嚴(yán)格執(zhí)行獎懲分明的考核機(jī)制，將“兩外”單位的安全績效與其經(jīng)濟(jì)利益、市場準(zhǔn)入直接掛鉤，形成有效的激勵和約束，壓實各方責(zé)任。
文化浸潤，共建安全家園。通過共享《安全文化手冊》、組織參與安全知識競賽、應(yīng)急演練、警示教育等活動，讓安全文化深入人心，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變升級。而電站廠房、班組車間，處處可見的“以人為本，生命至上”“在崗一分鐘，安全六十秒”“作業(yè)無違章，人身無危險”等安全標(biāo)語，營造出濃厚的“遵章守紀(jì)、安全第一”氛圍，使安全觀念在潛移默化中成為所有在場人員的共同信念和行為準(zhǔn)則。
黨建引領(lǐng)，覆蓋責(zé)任體系。將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系全面覆蓋至“兩外”管理環(huán)節(jié)，通過黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員在責(zé)任區(qū)、示范崗上的先鋒模范作用，帶動全體作業(yè)人員共保安全。從嚴(yán)開展安全雙述工作，不定期組織開展反習(xí)慣性違章、“兩票”檢查、“兩外”管理等專項檢查，抓好“人、機(jī)、環(huán)、管”四種隱患的排查，嚴(yán)格執(zhí)行整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五落實”的閉環(huán)管理，確保風(fēng)險徹底消除，彰顯“奮勇爭先”的擔(dān)當(dāng)精神。
下階段，以禮河發(fā)電廠將堅持“以人為本”，將“兩外”人員真正納入企業(yè)安全文化生態(tài)，實施嚴(yán)管與善待相結(jié)合的精細(xì)化管理，才能不斷凝聚安全共識，筑牢本質(zhì)安全根基，實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供最堅實可靠的保障。
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