鄒磊赴國際工程公司調研 強調加快推動采購管理向供應鏈管理轉型升級
時間：2025-09-19 08:50:52
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9月18日，國家能源集團黨組書記、董事長鄒磊赴國際工程公司，調研了解招標、造價和工程咨詢業(yè)務開展情況，認真聽取意見建議，研究解決基層問題。
在聽取國際工程公司工作匯報后，鄒磊對該公司工作成績予以肯定。他表示，國際工程公司堅決落實集團公司工作部署，為集團發(fā)展提供招標采購專業(yè)支撐，持續(xù)加快專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)，為集團業(yè)務推進注入了強勁動力。
針對下一步工作，鄒磊強調，國際工程公司要切實履行職責使命，加快推動采購管理向供應鏈管理轉型升級，全面提升采購與供應鏈管理的戰(zhàn)略支撐、價值創(chuàng)造、風險防控功能和資源保障能力，為集團公司建設世界一流能源供應商貢獻更大力量。一要強化思想引領，深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立高質量發(fā)展理念，將提升價值創(chuàng)造能力作為核心聚焦點，切實把握好現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，站在新的起點謀劃推動公司發(fā)展。二要緊扣集團發(fā)展任務，確保企業(yè)年度工作計劃圓滿完成，積極謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，為集團未來長遠發(fā)展筑牢根基。三要創(chuàng)新供應鏈管理，秉持目標導向與問題導向，主動學習同行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，深入思考如何通過供應鏈管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造，以超前思維驅動管理變革，勇爭行業(yè)先鋒。四要借助科技力量，充分利用人工智能、現(xiàn)代新技術以及數(shù)字化、智能化手段，全面提升業(yè)務能力和效率，為集團高質量發(fā)展提供更優(yōu)質的服務。五要加強供應商管理，建立科學的質量評估和改進完善機制，構建閉環(huán)管理體系，確保交貨期、質量和監(jiān)督各個環(huán)節(jié)萬無一失。六要堅持全面從嚴治黨，從思想教育出發(fā)，增強黨員干部廉潔意識，打造過硬干部隊伍。同時，認真抓好中央巡視整改工作，對腐敗問題早發(fā)現(xiàn)、早整治，積極營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。
集團公司綜合管理部、組織人事部、企業(yè)管理與法律事務部、供應鏈管理與監(jiān)督部主要負責人參加調研。
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