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大唐托克托發(fā)電公司管理主體調(diào)整
時(shí)間:2025-10-15 10:08:36

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為深入貫徹集團(tuán)公司黨組關(guān)于內(nèi)蒙古區(qū)域管理主體調(diào)整的戰(zhàn)略決策,切實(shí)把全體干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求上來(lái),統(tǒng)一到大唐內(nèi)蒙古公司10月份工作部署上來(lái),10月13日,公司召開(kāi)管理主體調(diào)整專(zhuān)題工作會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、解讀戰(zhàn)略意圖、部署重點(diǎn)工作,為公司在新管理格局下錨定方向、凝聚合力,奮力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張春宇主持會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)呂軍同志講話精神和大唐內(nèi)蒙古公司10月份工作部署會(huì)議精神,強(qiáng)調(diào)要旗幟鮮明講政治,要服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,要落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,要始終注重清正廉潔。堅(jiān)持講政治、講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、講廉潔,全力以赴確保安全環(huán)保平穩(wěn),奮力攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),平穩(wěn)有序落實(shí)新劃轉(zhuǎn)單位管理責(zé)任。

會(huì)議強(qiáng)調(diào):公司上下要深刻認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略調(diào)整的重大意義,大唐內(nèi)蒙古公司作為集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域發(fā)電公司,肩負(fù)著推動(dòng)“蒙電入蘇”“渾善達(dá)克”等重大能源基地項(xiàng)目建設(shè)的重要使命,是集團(tuán)“十四五”乃至“十五五”期間高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐,托電要凝聚“想在一起”的團(tuán)結(jié)之心,激揚(yáng)“干在一起”的團(tuán)結(jié)之力,為內(nèi)蒙古公司打造大唐北疆新能源戰(zhàn)略新高地、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)貢獻(xiàn)托電力量。

針對(duì)當(dāng)前及下一步工作,張春宇提出要求:

一是要確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。樹(shù)立“廣義安全生產(chǎn)”理念,各部門(mén)立足本職,守牢安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)等各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防線。

二是要確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。迅速組織全員學(xué)習(xí)會(huì)議精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確集團(tuán)對(duì)內(nèi)蒙古區(qū)域的高質(zhì)量發(fā)展定位,對(duì)未來(lái)發(fā)展空間及前景充滿信心。

三是要確保全年任務(wù)高質(zhì)量完成。錨定既定目標(biāo)不動(dòng)搖,全體職工要把握沖刺四季度關(guān)鍵期,全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)。

四是要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念。不斷提升專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在實(shí)踐中成長(zhǎng),把握機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)重任,更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳朝就近期及四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署并提出要求。

◆一是強(qiáng)化安全生產(chǎn),筑牢發(fā)展根基。開(kāi)展實(shí)地調(diào)研,摸清現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任,堅(jiān)決杜絕火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。全體員工應(yīng)干好本職、夯實(shí)基礎(chǔ),以扎實(shí)的工作成效迎接發(fā)展機(jī)遇。

◆二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。建立精準(zhǔn)、高效的業(yè)務(wù)對(duì)接機(jī)制,堅(jiān)持與上級(jí)“雙軌”對(duì)接原則,確保在管理交接過(guò)程中信息暢通、業(yè)務(wù)不斷、秩序不亂。

◆三是突出問(wèn)題導(dǎo)向,推動(dòng)整改落實(shí)。要全面梳理歷次審計(jì)、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,特別是涉及體制機(jī)制、責(zé)任落實(shí)等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,提前研判和防范各類(lèi)衍生風(fēng)險(xiǎn)。

◆四是全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目與專(zhuān)項(xiàng)工作。緊盯新能源二期150萬(wàn)光伏項(xiàng)目,匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及安全管理情況;針對(duì)新能源風(fēng)機(jī)狀態(tài)與基建遺留問(wèn)題,要主動(dòng)溝通,厘清風(fēng)險(xiǎn)。

托電、新能源事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。


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