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今年以來，國能龍巖發(fā)電公司深入貫徹落實班組管理各項工作部署，采取多項務實舉措，持續(xù)提升班組管理水平，為機組安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。

該公司以班組安全教育為切入點，積極探索行之有效的安全教育形式。利用班前會時間，對重點工作進行作業(yè)前分析與討論，補充完善安全措施，確?！叭巳嗣靼?、事事落實”。同時，常態(tài)化開展安全日活動，充分利用空閑時間，由班組長牽頭組織安全學習，內容涵蓋應急預案、事故通報、典型案例、安全防范措施及崗位操作規(guī)程。通過帶領員工剖析案例中的違章行為和管理漏洞，引導大家結合自身崗位舉一反三，鼓勵員工積極參與討論，提出切實可行的改進措施，切實將安全生產理念落實到日常工作中。

在崗位培訓方面，該公司堅持“老帶新”與仿真機培訓相結合，強化技術指導與現場模擬訓練，全面提升運行人員的技術水平和事故處理能力。針對仿真機培訓中的重點和難點，經驗豐富的老師傅圍繞不同運行工況，詳細講解每一步操作的意義及潛在風險，充分發(fā)揮高崗位人員的技術優(yōu)勢，引導學員多思考、多總結，切實提高培訓實效，為機組安全、可靠、經濟運行提供有力支撐。

此外，該公司積極將“修舊利廢”工作與“五小”攻關、QC項目、技術革新等活動深度融合，建立健全班組廢舊物資管理臺賬。對有修復價值的廢舊材料進行合理分配并重新投入使用；對無修復價值的物資，則通過拆解零部件實現二次利用，并集中存放管理，嚴把廢料“回收關”，深挖廢舊物資的“殘余價值”，全面提升員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)效能力。