日本一道一区二区视频,国产午夜亚洲精品国产成人,国产精品国产三级国产av主播 ,99热久久这里只精品国产99,99热久久这里只精品国产99

在即將過(guò)去的十年，是能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，作為電力供應(yīng)“能源老兵”的大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱發(fā)耳公司）在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、踐行綠色轉(zhuǎn)型、保障能源安全和助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中交出了一份令人矚目的答卷，從持續(xù)虧損到扭虧脫困，書(shū)寫(xiě)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了積極的力量。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是提升企業(yè)治理效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。發(fā)耳公司積極以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。深化落實(shí)“新三線”黨建品牌，持續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)””揭榜掛帥“”黨建引領(lǐng)+“，落實(shí)“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，結(jié)合能源保供、機(jī)組等級(jí)檢修等重點(diǎn)工作，建立黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗等，充分發(fā)揮黨組織和黨員“三個(gè)作用”。”十四五“期間，成立黨員示范崗55個(gè)、黨員突擊隊(duì)46個(gè)，連續(xù)數(shù)年，該公司各項(xiàng)主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著，多次榮獲中國(guó)大唐集團(tuán)公司、大唐貴州公司”先進(jìn)基層黨組織“榮譽(yù)，連續(xù)多年獲大唐貴州公司黨建責(zé)任制考評(píng)A級(jí)。

扛牢能源保供，全力以赴保障民生。”十四五“期間，發(fā)耳公司主動(dòng)出擊，認(rèn)真履行央企職責(zé)使命，聚焦能源保供目標(biāo)，科學(xué)謀劃，爭(zhēng)取電量指標(biāo)，千方百計(jì)爭(zhēng)搶開(kāi)機(jī)率、提升負(fù)荷率；牢固樹(shù)立“電量就是效益”理念，積極搶抓機(jī)遇，緊盯電量市場(chǎng)交易工作，積極落實(shí)增發(fā)超發(fā)策略；密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，緊盯省內(nèi)煤礦產(chǎn)供銷等變化情況，成立電煤采購(gòu)、保供、控價(jià)、提庫(kù)工作專班，加強(qiáng)與政府、煤礦等溝通協(xié)調(diào)，積極拓寬進(jìn)煤渠道、擴(kuò)大采購(gòu)范圍，全面提高燃料保障能力；密切關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行情況，緊盯每日調(diào)度計(jì)劃曲線，結(jié)合日計(jì)劃電量、負(fù)荷曲線、設(shè)備狀態(tài)以及煤場(chǎng)存煤等情況，加快電煤裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、采制化，提高配煤摻燒精細(xì)化管理能力，確保機(jī)組始終保持穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2015年以來(lái)，該公司累計(jì)進(jìn)煤量高達(dá)6000余萬(wàn)噸，發(fā)電量超1100億千瓦時(shí)。

筑牢安全底線，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。該公司牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”安全理念，堅(jiān)決做到“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”，牢守安全生產(chǎn)底線。結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，實(shí)行了“一人一帽、一帽一號(hào)、一號(hào)一檔案”信息化安全帽管理；秉承“自己活自己干，自己的設(shè)備自己管”理念，堅(jiān)持“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事要有依據(jù)、凡事要有標(biāo)準(zhǔn)、凡事不留后患”為原則，全面提高設(shè)備消缺和檢修質(zhì)量工藝；不斷完善風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估、預(yù)警和防控機(jī)制，堅(jiān)持“嚴(yán)查實(shí)改”原則，持續(xù)深入排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)行情況。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實(shí)”等制度。十年來(lái)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)天數(shù)超5200天，并多次榮獲中國(guó)大唐集團(tuán)公司”安全生產(chǎn)先進(jìn)單位“以及”全國(guó)電力安全文化建設(shè)示范工程“等榮譽(yù)。

深化改革發(fā)展，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力。發(fā)耳公司牢牢把握改革發(fā)展的正確方向，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、貴州公司關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作部署要求，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，積極圍繞“企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理效能、企業(yè)活力效率”主題，認(rèn)真研究企業(yè)改革發(fā)展實(shí)施路徑，統(tǒng)籌深入推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)，實(shí)施“大車間、小機(jī)關(guān)”、推進(jìn)“設(shè)備主人”管理模式，持續(xù)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化選人用人機(jī)制，采用“賽馬”機(jī)制，把“想干事、能干事、干成事”的職工選拔到合適的崗位上。同時(shí)，實(shí)施了重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重大專項(xiàng)任務(wù)等專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)收入憑貢獻(xiàn)。近十年實(shí)現(xiàn)了超600余人崗位薪點(diǎn)變動(dòng)、晉升，一系列舉措下來(lái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，“吃改革飯，走創(chuàng)新路，打發(fā)展牌”的成果不斷顯現(xiàn)。

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，賦能質(zhì)量效益提升。近年來(lái)，隨著“雙碳”目標(biāo)的深入推進(jìn)，發(fā)耳公司積極通過(guò)科技化、清潔化和高效化進(jìn)行機(jī)組靈活性改造，推動(dòng)傳統(tǒng)能源向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型，在節(jié)能減排等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。值得一提的是，早在2016年，3號(hào)機(jī)組便成為貴州首臺(tái)實(shí)施通流改造的機(jī)組，2019年1號(hào)機(jī)組接力升級(jí)，而今年4號(hào)機(jī)組采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的AIBT技術(shù)（小直徑、多級(jí)數(shù)設(shè)計(jì)）。待該公司全廠四臺(tái)機(jī)組改造完成后，年節(jié)約標(biāo)煤將超15萬(wàn)噸，減排二氧化碳達(dá)41萬(wàn)噸，相當(dāng)于1.2萬(wàn)畝森林的固碳量。同時(shí)，該公司為全面加速推進(jìn)節(jié)能減排，在2017—2019年間，在省內(nèi)率先完成4臺(tái)機(jī)組超低排放改造工作?！笔奈濉捌陂g，該公司從“單點(diǎn)突破”到如今的“系統(tǒng)攻堅(jiān)”，逐漸形成了“改造一代、儲(chǔ)備一代”的良性循環(huán)。先后榮獲貴州省”節(jié)能減排先進(jìn)單位“、”綠色發(fā)展五十強(qiáng)“和地方”綠色發(fā)展先進(jìn)企業(yè)“榮譽(yù)。

加快綠色轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，發(fā)耳公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、貴州公司高質(zhì)量發(fā)展系列決策部署，搶抓“十四五”期間能源發(fā)展歷史機(jī)遇，加速推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型，積極分析研判形勢(shì)，明確綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展各階段目標(biāo)任務(wù)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，干部職工全力協(xié)同、分解細(xì)化，逐項(xiàng)制定重點(diǎn)工作任務(wù)清單，配套推進(jìn)“三改聯(lián)動(dòng)”滿足時(shí)代發(fā)展要求，積極聚焦解決發(fā)展中的瓶頸和難題，確保資源獲取、核準(zhǔn)備案、投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、開(kāi)工建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)有效銜接，加快推進(jìn)廠內(nèi)新能源項(xiàng)目建設(shè)。從2023年籌建開(kāi)始，該公司廠區(qū)二期、三期光伏項(xiàng)目相繼并網(wǎng)發(fā)電。項(xiàng)目總裝機(jī)11.72兆瓦，覆蓋廠區(qū)13個(gè)關(guān)鍵區(qū)域，采用接入廠用電的“綠電自循環(huán)”模式，構(gòu)建“光火”一體化能源網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目年均發(fā)電量達(dá)4500萬(wàn)千瓦時(shí)，可減少二氧化碳排放4.05萬(wàn)噸。

分層精準(zhǔn)施教，鑄牢人才隊(duì)伍建設(shè)。”十四五“期間，發(fā)耳公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述，堅(jiān)持”人才是第一資源“理念，持續(xù)在優(yōu)化制度、抓實(shí)“選才、育才、用才、留才”四個(gè)維度深化人才梯隊(duì)建設(shè)工作。結(jié)合企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，強(qiáng)化組織、實(shí)施、成效，積極建立清單，精心籌備、精準(zhǔn)實(shí)施，構(gòu)建了”分層分類、精準(zhǔn)施教“的培訓(xùn)體系，鑄牢人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。同時(shí)，依托企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽“”技能競(jìng)賽“等平臺(tái)，做實(shí)“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)、做強(qiáng)“多元化”培訓(xùn)，積極營(yíng)造”比學(xué)趕幫超“的良好氛圍。十年來(lái)，累計(jì)培訓(xùn)240868人次，截至2025年9月，該公司現(xiàn)有高級(jí)工程師17人、高級(jí)政工師2人、工程師122人、高級(jí)工137人，高級(jí)技師、會(huì)計(jì)師、中級(jí)工等368人，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提升。

構(gòu)建幸福大唐，凝心聚力共繪藍(lán)圖。該公司工會(huì)深入落實(shí)“幸福大唐”建設(shè)行動(dòng)綱要，聚焦“五家”建設(shè)，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工根本利益作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“面對(duì)面”、“心貼心”、“實(shí)打?qū)崱狈?wù)職工為載體；以開(kāi)展“五必訪”、實(shí)施“六最”項(xiàng)目和困難職工登記臺(tái)賬為契機(jī)；以“三送一慶”活動(dòng)為載體，詳細(xì)制定了“幸福大唐”建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)表，形成了“落實(shí)責(zé)任，限期完成，超期考核”的工作機(jī)制，大力推進(jìn)分工會(huì)組織的月度、季度活動(dòng)，形成了大型文化活動(dòng)制度化和品牌化，小型文化活動(dòng)經(jīng)?；统Ｒ?guī)化的模式，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，切實(shí)讓職工感受組織的關(guān)懷和溫暖。榮獲了貴州省模范職工之家、中國(guó)電力行業(yè)“最美職工之家”，集體和個(gè)人榮獲中國(guó)大唐集團(tuán)公司”大唐工人先鋒號(hào)“、貴州省”五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆啊?/p>

積蓄青春之力，投身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)場(chǎng)。該公司團(tuán)委堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建工作思路，堅(jiān)持加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)為重點(diǎn)，以培養(yǎng)和造就青年人才為落腳點(diǎn)，以“青馬工程”“青年理論學(xué)習(xí)小組”為契機(jī)，以“青年素養(yǎng)提升工程”“青年培訓(xùn)班”為抓手，緊緊結(jié)合青年突擊隊(duì)，精心搭建青年職工成長(zhǎng)成才、展現(xiàn)風(fēng)采平臺(tái)，圍繞公司提質(zhì)增效重點(diǎn)工作，持續(xù)深化“號(hào)手崗隊(duì)”創(chuàng)建，青年職工在基層一線“經(jīng)風(fēng)雨”、“見(jiàn)世面”、“壯筋骨”、“長(zhǎng)才干”，在能源保供、機(jī)組等級(jí)檢修及迎峰度夏等關(guān)鍵時(shí)期，成立了52支青年突擊隊(duì)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，全力推動(dòng)團(tuán)青在企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)中有效發(fā)揮生力軍作用，切實(shí)把責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)上，全力促使團(tuán)青在企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作中沖鋒在前、攻堅(jiān)克難。連續(xù)多年，多個(gè)集體和個(gè)人榮獲中國(guó)大唐集團(tuán)公司“青”字號(hào)榮譽(yù)。

履行社會(huì)責(zé)任，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。發(fā)耳公司堅(jiān)決履行在黔央企的政治責(zé)任，立足所轄鄉(xiāng)村振興幫扶點(diǎn)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，因地制宜構(gòu)建“一村一品”+“一村一基地”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。結(jié)合鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)基地，深挖鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化中的積極因素，促進(jìn)文化資源與幫扶產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，建立健全綠色農(nóng)產(chǎn)品種植、生產(chǎn)、加工的標(biāo)準(zhǔn)體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在該公司的幫扶下，兩村現(xiàn)在涉及的綠色品牌及基地主要有蜂糖李1200畝、楊梅3500畝、瑪瑙紅櫻桃960畝以及烏蒙鳳雞基地。與此同時(shí)，為了使扶貧村產(chǎn)業(yè)多元化，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，該公司拿出資金用于建設(shè)“大唐號(hào)”援建項(xiàng)目，建設(shè)太陽(yáng)能路燈、食堂、公共衛(wèi)生間等為雙井村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，一系列的舉措慢慢改變著村里的面貌，也改變著村里人的風(fēng)貌。榮獲了貴州省、中國(guó)大唐集團(tuán)公司”脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體“榮譽(yù)。

展望未來(lái)，新畫(huà)卷展開(kāi)。大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司將以無(wú)畏勇氣擔(dān)當(dāng)使命，以敢為人先詮釋擔(dān)當(dāng)作為，把心思集中在“想干事”上、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，亮出朝氣，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、真抓實(shí)干，以智慧、勇氣、決心和毅力，防風(fēng)險(xiǎn)、保平穩(wěn)，用汗水與智慧抒寫(xiě)更加燦爛的篇章。