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今年9月是第48個全國“質(zhì)量月”，中國能建廣東火電緊緊圍繞“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”主題，以習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述為根本遵循，深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的決策部署，全面落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》要求，以“五聚焦”為主線，系統(tǒng)謀劃、全員參與、多措并舉，推動質(zhì)量理念深入人心，質(zhì)量管理落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

　　聚焦動員部署 營造濃厚氛圍

　　公司高度重視“質(zhì)量月”活動，將其視為提升質(zhì)量管理水平、筑牢質(zhì)量文化根基的重要契機(jī)。“質(zhì)量月”期間，公司印發(fā)《關(guān)于開展2025年“質(zhì)量月”活動的通知》，對活動的主題、指導(dǎo)思想、內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行了周密規(guī)劃。在公司“質(zhì)量月”活動啟動會議上，黨委書記、董事長丁毅作動員講話，要求全員錨定戰(zhàn)略方向凝聚共識、堅(jiān)守質(zhì)量紅線底線、精準(zhǔn)發(fā)力提升治理效能，并著眼長遠(yuǎn)構(gòu)建質(zhì)量管理長效機(jī)制，為活動的順利開展指明了方向。

　　公司整合各平臺宣傳資源，充分利用線上平臺與線下陣地，通過主題海報(bào)、專題報(bào)道、視頻宣傳等多種形式，廣泛宣傳質(zhì)量政策法規(guī)、質(zhì)量理念與方法，確保質(zhì)量理念與活動動態(tài)的及時(shí)傳遞與全員覆蓋，為“質(zhì)量月”活動的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的輿論基礎(chǔ)。

　　聚焦《綱要》貫徹 筑牢管理根基

　　公司將《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》的學(xué)習(xí)宣貫作為“質(zhì)量月”活動的核心任務(wù)，進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃和全面部署。通過組織召開專題學(xué)習(xí)會、政策解讀會等形式，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭研學(xué)《綱要》精神，深刻領(lǐng)會其核心要義與實(shí)踐要求，確保學(xué)習(xí)活動自上而下、有序推進(jìn)。公司各所屬單位及項(xiàng)目部積極響應(yīng)，拓奇公司發(fā)放《綱要》宣傳手冊，新能源公司編制《綱要》培訓(xùn)材料，將《綱要》精神融入日常管理和作業(yè)流程，切實(shí)把國家質(zhì)量戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的具體行動指南。

　　茂名永誠公司組織運(yùn)行與檢修班組專題學(xué)習(xí)《綱要》，推動質(zhì)量管理要求直達(dá)基層一線；國際公司沙特泰巴Ⅱ燃機(jī)建安項(xiàng)目開展《綱要》專題培訓(xùn)與研討，結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識；電源公司汕尾二期項(xiàng)目通過“政策解讀+案例剖析+現(xiàn)場聯(lián)動”，促進(jìn)《綱要》精神與工程實(shí)踐深度融合，營造“人人講質(zhì)量、人人重質(zhì)量”氛圍。

　　聚焦全面創(chuàng)優(yōu) 打造品質(zhì)標(biāo)桿

　　公司聚焦國家重大戰(zhàn)略項(xiàng)目以及契合公司發(fā)展戰(zhàn)略、在行業(yè)和區(qū)域有影響力的項(xiàng)目，高目標(biāo)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程全面創(chuàng)優(yōu)，突出質(zhì)量價(jià)值創(chuàng)造。各單位根據(jù)《工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施規(guī)劃（2025-2027年）》，錨定“1+4”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)全面創(chuàng)優(yōu)工作。組織評選具有創(chuàng)新性、可推廣性的全面創(chuàng)優(yōu)策劃書，分享交流良好實(shí)踐，推動創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)共享。

　　公司積極推行精益管理、0.8倍質(zhì)量管理，廣泛應(yīng)用5S管理、5W分析法等先進(jìn)管理工具，通過改善現(xiàn)場環(huán)境，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，持續(xù)提升工程品質(zhì)和精細(xì)化水平。

　　為增強(qiáng)職工質(zhì)量意識、提升質(zhì)量技能、傳播質(zhì)量文化，“質(zhì)量月”期間，各單位積極開展質(zhì)量專題、創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)等教育培訓(xùn)80余場次，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合工程實(shí)際，涵蓋質(zhì)量管理體系、工藝標(biāo)準(zhǔn)、通病防治等多個方面，有效提升了全員專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量管控能力。

　　聚焦全員行動 激發(fā)基層動能

　　公司扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量信得過”班組建設(shè)。送變電公司、拓奇公司參加廣東省第十一屆質(zhì)量信得過班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流大會，榮獲四星（二等獎）2項(xiàng)、三星（三等獎）2項(xiàng)，展現(xiàn)了公司基層質(zhì)量管理的扎實(shí)功底。

　　帕理公司舉辦光譜分析技能比武活動，活動設(shè)置理論考核、打光譜以及光譜分析，全面檢驗(yàn)操作規(guī)范性與數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性，以專業(yè)對決詮釋“精準(zhǔn)檢測就是質(zhì)量第一道關(guān)口”理念。

　　拓奇公司開展電氣二次回路專項(xiàng)培訓(xùn)，采用“理論+案例+實(shí)操”方式，講解原理、分析故障、傳授方法，強(qiáng)化學(xué)員理解與動手能力，獲得了良好效果。

　　聚焦嚴(yán)查嚴(yán)管 筑牢管控防線

　　公司以“解決突出問題、提升工程品質(zhì)”為導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量責(zé)任落實(shí)、過程管理、通病防治、風(fēng)險(xiǎn)防控、試驗(yàn)檢測等方面展開工作。各單位開展交叉互檢、對標(biāo)互查、“穿透式”質(zhì)量監(jiān)督檢查等，全面排查整治質(zhì)量管理、實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)性、源頭性問題，有效消除了質(zhì)量隱患。

　　各單位積極參加質(zhì)量“隨手拍”活動，在“云之家”同事圈“亮丑點(diǎn)專欄”發(fā)布日常巡查的亮點(diǎn)與隱患。該機(jī)制為后續(xù)工程推進(jìn)提供借鑒作用，更有效防范遏制了質(zhì)量事故事件及同類問題的重復(fù)發(fā)生，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平。

　　聚焦知識賦能 提升專業(yè)素養(yǎng)

　　公司積極組織職工參加全國企業(yè)職工全面質(zhì)量管理知識競賽，以賽促學(xué)，有力推動職工學(xué)習(xí)應(yīng)用全面質(zhì)量管理知識和方法。截至9月30日，公司共5800余人參與答題，平均得分90分以上，展現(xiàn)了職工扎實(shí)的質(zhì)量管理知識儲備。

　　公司積極創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、方法、工具，推動應(yīng)用全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)、全周期“五全”質(zhì)量管理體系，促進(jìn)質(zhì)量賦能新質(zhì)生產(chǎn)力。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識和方法，使得職工深入了解質(zhì)量管理應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，為構(gòu)建現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系提供了有力支撐。

　　質(zhì)量筑基，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。廣東火電將緊扣年度工作目標(biāo)任務(wù)，以開展“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，持續(xù)深化質(zhì)量體系建設(shè)，為公司在高質(zhì)量發(fā)展征途中筑牢質(zhì)量根基、擦亮品牌底色，以實(shí)際行動踐行“質(zhì)量強(qiáng)國”戰(zhàn)略。