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2026年3月，國家能源集團(tuán)披露了一則成績單：截至2025年底，國家能源集團(tuán)在全國累計投運(yùn)多個“火電+”壓縮空氣供應(yīng)示范項目，2025年累計供應(yīng)壓縮空氣超13億標(biāo)方，實(shí)現(xiàn)營收超億元，成為集團(tuán)公司電力產(chǎn)業(yè)綜合能源業(yè)務(wù)提質(zhì)增效新的增長極。

對于發(fā)電集團(tuán)“大哥”而言，這個數(shù)字不算驚人。但它的意義在于：當(dāng)“賣電”這門傳統(tǒng)生意觸及天花板時，這家電力央企巨頭，正在用“賣氣”這樣的新業(yè)務(wù)，率先開辟出了能掙錢的“第二增長曲線”。

開啟“第二增長曲線”：從戰(zhàn)略共識到發(fā)展必然

對于中國的電力企業(yè)而言，2025年是一個值得標(biāo)記的年份。

這一年，全國可再生能源裝機(jī)歷史性超過火電，成為第一大電源。新能源的狂飆突進(jìn)，帶來的是傳統(tǒng)火電利用小時數(shù)的持續(xù)下滑——從十年前的5000多小時，降至如今的4000小時左右。對于以發(fā)電為主業(yè)的電力央企而言，這意味著什么？意味著單純靠“賣電”賺錢的模式，正在觸及天花板。

與此同時，電力市場化改革加速推進(jìn)，新能源全面參與市場競爭，電價波動加劇，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的盈利空間被進(jìn)一步擠壓。一面是傳統(tǒng)主業(yè)增長乏力，一面是轉(zhuǎn)型壓力與日俱增，電力央企們不得不回答同一個問題：除了發(fā)電，我們還能做什么？

這正是“第二增長曲線”命題誕生的現(xiàn)實(shí)土壤。

2024年以來，國務(wù)院國資委密集部署央企產(chǎn)業(yè)煥新行動和未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，明確要求央企大力布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。在第八屆中國企業(yè)論壇上，國資委主任張玉卓進(jìn)一步指出，面向“十五五”，央企要堅持智能化、綠色化、融合化方向，努力開辟增長“第二曲線”，加快拓展高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)海。

數(shù)據(jù)更能說明問題：“十四五”以來，中央企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增長約6.5%，已連續(xù)三年超過1萬億元，2024年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比超40%。這些投入流向哪里？氫能、儲能、綜合智慧能源、工業(yè)氣體供應(yīng)——正是那些可能成為“第二增長曲線”的新賽道。

對于電力央企而言，開辟“第二增長曲線”不是一道選擇題，而是一道必答題。在傳統(tǒng)火電增長見頂、新能源競爭加劇的雙重擠壓下，誰能在主業(yè)之外找到新的價值增長點(diǎn)，誰就能在未來的行業(yè)洗牌中占據(jù)主動。

國家能源集團(tuán)：用“賣氣”打開新空間

在國家能源集團(tuán)的“第二增長曲線”探索中，一個看似傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)正在成為新的增長點(diǎn)——壓縮空氣供應(yīng)。

壓縮空氣被譽(yù)為工業(yè)領(lǐng)域僅次于電力的“第二動力”，廣泛應(yīng)用于氣力輸送、高壓噴吹、氣動表閥等領(lǐng)域，幾乎涵蓋所有現(xiàn)代工業(yè)部門，是一個規(guī)模龐大且持續(xù)增長的市場。

但問題在于，這個市場存在一個結(jié)構(gòu)性痛點(diǎn)：傳統(tǒng)模式下，工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)往往“家家設(shè)空壓站、戶戶建冷卻塔”，分散供氣不僅效率低下，還伴隨著高能耗、高維護(hù)成本和噪音污染。這恰恰為擁有能源優(yōu)勢的發(fā)電企業(yè)提供了替代空間。

國家能源集團(tuán)的打法很直接：依托電廠低成本的蒸汽、電力等能源優(yōu)勢，為周邊用戶提供集中式、高品質(zhì)的壓縮空氣服務(wù)。這既解決了園區(qū)企業(yè)的用氣痛點(diǎn)，也提升了火電機(jī)組的能源利用效率和深度調(diào)峰能力——一舉兩得。

截至2025年底，國家能源集團(tuán)已在江蘇、浙江、廣東、山東、寧夏、河南、安徽、湖北等8個省份累計投運(yùn)13個“火電+”壓縮空氣供應(yīng)示范項目。2025年，這些項目累計供應(yīng)壓縮空氣超13億標(biāo)方，實(shí)現(xiàn)營收超億元。

從項目形態(tài)看，這套模式已經(jīng)跑通了幾條不同的路徑：

在江蘇常州，項目依托“火電+壓縮空氣+熱能回收”模式，年設(shè)計供應(yīng)能力達(dá)6.9億標(biāo)立方米，穩(wěn)定供應(yīng)給林德（常州）等企業(yè)。在廣東惠州，項目年設(shè)計供氣能力超5億標(biāo)立方米，還集成了余熱回收系統(tǒng)，將壓縮熱用于加熱機(jī)組凝結(jié)水，實(shí)現(xiàn)能源梯級利用。

在山東壽光，項目鋪設(shè)了約12.5公里管網(wǎng)，將壓縮空氣直接送至先進(jìn)制造業(yè)園區(qū)，形成了年產(chǎn)約13億標(biāo)立方米的集中供應(yīng)能力。在寧夏寧東，項目不僅是壓縮空氣站，更是“十供五回”綜合能源體系的一部分，為園區(qū)30余家企業(yè)精準(zhǔn)供給蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、綠電等多種能源。

除了新建大規(guī)模項目，還有存量盤活的路徑。河南焦作公司通過母管制改造和新增管路，將停用狀態(tài)的3臺空壓機(jī)重新利用起來對外供氣；河南駐馬店公司則充分利用現(xiàn)有設(shè)備余量，不再新增空壓機(jī)便實(shí)現(xiàn)了對外供氣——這些實(shí)踐讓設(shè)備從“成本中心”變成了“效益中心”。

面向2026年，國家能源集團(tuán)計劃推動馬鞍山、秦皇島等4個電廠的壓縮空氣供應(yīng)項目建成投運(yùn)，力爭年設(shè)計供應(yīng)能力達(dá)到45億標(biāo)立方米，年供應(yīng)量突破15億標(biāo)立方米。這個“賣氣”的業(yè)務(wù)，正成為其轉(zhuǎn)型路上一條清晰可見的增長曲線。

各展所長：電力央企的多元布局

如果說國家能源集團(tuán)選擇了一條“向下扎根”的路——依托火電優(yōu)勢向周邊延伸服務(wù)，那么其他電力央企則在不同方向上尋找自己的“第二增長曲線”。

華能集團(tuán)將著力點(diǎn)明確指向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在2025年發(fā)展工作會議上，華能提出要牢牢把握構(gòu)建新型能源體系和新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略機(jī)遇，以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育壯大為核心，打造公司增長“第二曲線”。華能的布局呈現(xiàn)出清晰的層次感：一方面堅持新能源基地型規(guī)模化發(fā)展，另一方面著力開辟新賽道、塑造新動能。值得注意的是，華能明確提出要探索新能源高質(zhì)量消納新路徑——這揭示了“第二曲線”的核心邏輯：不僅僅是規(guī)模的擴(kuò)張，更是盈利模式和價值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)變。

華電集團(tuán)的路徑則呈現(xiàn)出“全鏈布局、多態(tài)協(xié)同”的特征。氫基能源是華電布局的重中之重，目前綠氫產(chǎn)能同行業(yè)領(lǐng)先，“制儲輸加用”全鏈條布局逐步成型。新型儲能是另一戰(zhàn)略支點(diǎn)，在運(yùn)技術(shù)路線涵蓋液態(tài)磷酸鐵鋰、半固態(tài)磷酸鐵鋰、鈉離子電池、液流電池等多元技術(shù)。華電還堅持多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，因地制宜布局零碳園區(qū)、算電協(xié)同、綠電直連、虛擬電廠等新模式新業(yè)態(tài)。

國家電網(wǎng)對“第二增長曲線”的理解更具系統(tǒng)性。國家電網(wǎng)明確提出，要加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，打造公司效益增長“第二曲線”。在產(chǎn)業(yè)布局上，國家電網(wǎng)堅持有進(jìn)有退，退出裝備制造、生物質(zhì)發(fā)電業(yè)務(wù)，研究布局人工智能等新業(yè)務(wù)。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，截至2024年，全口徑戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比達(dá)36.8%，提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求。

中國電建作為電力基建巨頭，其增長曲線同樣引人注目。2025年，中國電建新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)包含算力樞紐、儲能、綜合智慧能源等領(lǐng)域，新簽1036.86億元，同比激增93.37%。這一增速遠(yuǎn)超傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，顯示出新興產(chǎn)業(yè)正成為其增長的新引擎。

此外，還有許多非電力央企將電力或新能源業(yè)務(wù)納為“第二增長曲線”。中國石油、中國石化、中國海油等能源巨頭紛紛跨界布局風(fēng)光發(fā)電、氫能、地?zé)岬刃履茉搭I(lǐng)域，利用自身在資源、場地、通道等方面的優(yōu)勢，將綠色低碳轉(zhuǎn)型作為重要戰(zhàn)略方向。中國中化、中國建材等企業(yè)也在工業(yè)園區(qū)分布式光伏、儲能、綠電替代等方面積極布局，將能源業(yè)務(wù)作為降本增效、拓展增量的新抓手。這些非電力央企的入局，一方面印證了能源轉(zhuǎn)型已成為全社會共識，另一方面也為電力行業(yè)帶來了新的競爭與合作格局。

從國家能源集團(tuán)的“賣氣”探索，到華能、華電、國家電網(wǎng)、中國電建等電力央企的多元布局，再到非電力央企的跨界入局——“第二增長曲線”的探索，正在從能源行業(yè)的內(nèi)部命題，演變?yōu)橐粓龈采w多個行業(yè)的系統(tǒng)性變革。

這條曲線，不是對傳統(tǒng)主業(yè)的替代，而是對核心能力的延伸；不是對增量規(guī)模的追逐，而是對價值創(chuàng)造的重構(gòu)；不是對短期機(jī)會的捕捉，而是對長期競爭力的鍛造。

在這場關(guān)乎未來的競逐中，誰能找準(zhǔn)自己的路徑、跑通自己的模式，誰就能在新一輪行業(yè)洗牌中占據(jù)主動。而國家能源集團(tuán)用壓縮空氣這個看似傳統(tǒng)的產(chǎn)品，為行業(yè)提供了一個可復(fù)制的樣本：新增長曲線，未必在遠(yuǎn)方，有時就在主業(yè)延伸的觸手可及之處。