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今年前兩個(gè)月，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)所屬多家火電單位緊抓迎峰度冬與春節(jié)保供雙重機(jī)遇，科學(xué)調(diào)度、精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)電量同比增長(zhǎng)，售電均價(jià)穩(wěn)步提升，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)持續(xù)下行，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比大幅增長(zhǎng)，助力集團(tuán)公司一季度“開(kāi)門紅”。

1至2月，金山熱電公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，其中一期利潤(rùn)同比增長(zhǎng)38.4%，二期利潤(rùn)同比增長(zhǎng)97.3%，盈利能力顯著增強(qiáng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向優(yōu)。

在增發(fā)增收方面，該公司緊抓發(fā)電供熱黃金期，科學(xué)調(diào)度機(jī)組運(yùn)行，全力爭(zhēng)取電量份額，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行方式與協(xié)調(diào)調(diào)度安排，有效提升發(fā)電量，帶動(dòng)電力收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)深挖供熱潛力，優(yōu)化供熱調(diào)度，推動(dòng)熱力收入同比顯著增加。另一方面，強(qiáng)化燃料采購(gòu)管理，嚴(yán)控入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，1至2月一期、二期入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降，為利潤(rùn)增長(zhǎng)提供了有力支撐。

在此基礎(chǔ)上，該公司以精益管理為抓手，通過(guò)預(yù)算剛性約束與過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，全面壓降非必要開(kāi)支，成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，精準(zhǔn)識(shí)別增利與減利因素，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在電力營(yíng)銷、燃料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管控等方面形成合力，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有序推進(jìn)。

開(kāi)年以來(lái)，烏斯太熱電廠牢牢守住安全生產(chǎn)底線，聚焦增發(fā)電量、提升電價(jià)、壓降成本、精益管理四大抓手，實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月盈利的好成績(jī)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。

該廠緊跟電力市場(chǎng)形勢(shì)變化，結(jié)合年度發(fā)電目標(biāo)，主動(dòng)加強(qiáng)多方協(xié)作，靈活調(diào)整發(fā)電策略，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，建立每日指標(biāo)分析機(jī)制，精細(xì)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，以“度電必爭(zhēng)、分秒必?fù)尅钡膭蓬^全力搶發(fā)滿發(fā)，著力提升售電均價(jià)，持續(xù)做大電量“蛋糕”，為利潤(rùn)增長(zhǎng)注入了核心動(dòng)力。

堅(jiān)持降本與增效雙向發(fā)力，加大長(zhǎng)協(xié)煤簽約力度，成功簽訂2026年電煤長(zhǎng)協(xié)合同198萬(wàn)噸，并嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量、儲(chǔ)運(yùn)管控各環(huán)節(jié)，全力做好保供控價(jià)，為機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行儲(chǔ)備了充足優(yōu)質(zhì)的“口糧”。此外，深化全面預(yù)算管理，細(xì)化成本費(fèi)用分解，壓實(shí)各環(huán)節(jié)管控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本可控在控，最大限度地釋放利潤(rùn)空間。

在全體干部職工的同心拼搏下，前兩個(gè)月，該廠累計(jì)盈利較年初預(yù)算實(shí)現(xiàn)大幅增加。

回大地，萬(wàn)象更新?？朴抑邪l(fā)電公司憑借敏銳的市場(chǎng)研判和高效的協(xié)同執(zhí)行能力，前兩個(gè)月累計(jì)盈利超出預(yù)期，奏響馬年高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁序曲。

盈利的背后，是該公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深度把控與對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)密防控。營(yíng)銷中心每日緊盯電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，深入研判火電利用空間與電力市場(chǎng)走勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)貨市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化交易策略，通過(guò)精細(xì)化滾動(dòng)撮合，嚴(yán)格把控交易邊界，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行且未觸發(fā)一筆超缺額，最大限度地規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控舉措轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)效益。依托對(duì)市場(chǎng)行情的精準(zhǔn)研判，果斷開(kāi)展省間現(xiàn)貨交易操作，一舉實(shí)現(xiàn)增收600萬(wàn)元。

針對(duì)低負(fù)荷運(yùn)行易造成效益流失這一傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)難題，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)立足效益最大化原則，經(jīng)過(guò)多維度的數(shù)據(jù)測(cè)算與效益論證，適時(shí)提出科學(xué)停機(jī)策略，并第一時(shí)間與東北、蒙東兩級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)積極溝通，最終獲得調(diào)度批準(zhǔn)。這一“?！弊值谋澈?，是“營(yíng)銷指導(dǎo)生產(chǎn)”理念的生動(dòng)實(shí)踐，通過(guò)及時(shí)規(guī)避低負(fù)荷時(shí)段的虧損風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組資源與市場(chǎng)行情的最優(yōu)匹配，將負(fù)荷低谷轉(zhuǎn)化為效益保障的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

杭錦發(fā)電公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，在市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料管控、設(shè)備治理等重點(diǎn)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，前兩個(gè)月累計(jì)完成發(fā)電量5.51億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較月度分解預(yù)算增利2000余萬(wàn)元，為全年發(fā)展“開(kāi)了好頭”。

自年初以來(lái)，該公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)緊盯“量?jī)r(jià)齊升、效益最優(yōu)”核心目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，搶抓用電高峰機(jī)遇，深度研究容量電費(fèi)、頂峰收益、兩個(gè)細(xì)則等政策要點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)貨市場(chǎng)報(bào)價(jià)策略，建立日跟蹤、日分析、日管控的精細(xì)化管理機(jī)制，以實(shí)干攻堅(jiān)推動(dòng)營(yíng)銷工作提質(zhì)增效。截至2月底，該公司成為集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)唯一全額收回容量電費(fèi)的火電企業(yè)，平均售電單價(jià)位居同節(jié)點(diǎn)電廠首位。

物資燃料部以工程煤、煤泥科學(xué)摻燒為關(guān)鍵抓手，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)與入爐配比，嚴(yán)控煤質(zhì)驗(yàn)收與煤場(chǎng)損耗，閉環(huán)管控購(gòu)、存、配、燒全流程。截至2月底，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低86.63元/噸，燃料成本壓降顯著。

該公司將鍋爐防磨防爆治理作為首要任務(wù)，深入調(diào)研同類型鍋爐問(wèn)題及治理經(jīng)驗(yàn)，制定系統(tǒng)性治理方案，并在等級(jí)檢修期間全面落實(shí)。同時(shí)將檢修作業(yè)由原來(lái)的應(yīng)急搶修逐步向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變，持續(xù)完善設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系，應(yīng)用新技術(shù)強(qiáng)化壁溫監(jiān)測(cè)與在線膨脹指示系統(tǒng)運(yùn)行管理，不斷提升設(shè)備可靠性，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、多發(fā)搶發(fā)電量提供了堅(jiān)實(shí)保障。

長(zhǎng)城發(fā)電公司緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在機(jī)組調(diào)停、負(fù)荷波動(dòng)等多重挑戰(zhàn)下，攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)施策，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，利潤(rùn)總額大幅增長(zhǎng)。

該公司緊盯負(fù)荷需求與調(diào)度政策，提前謀劃發(fā)電計(jì)劃，全力爭(zhēng)取高峰時(shí)段發(fā)電指標(biāo)。1月1號(hào)機(jī)組單日調(diào)停、2月2號(hào)機(jī)組長(zhǎng)期調(diào)停期間，通過(guò)優(yōu)化機(jī)組啟停與負(fù)荷調(diào)配方案，執(zhí)行低谷快速消缺、高峰滿發(fā)穩(wěn)發(fā)策略，有效減少了電量損失。1-2月累計(jì)發(fā)電量超額完成年度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，以充足電量支撐營(yíng)收效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟蹤電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，客觀研判電價(jià)走勢(shì)，鎖定中長(zhǎng)期高價(jià)交易合約，搶抓現(xiàn)貨市場(chǎng)高峰電價(jià)窗口，執(zhí)行“高峰高價(jià)、平段穩(wěn)價(jià)”差異化報(bào)價(jià)策略，最大化地提升售電單價(jià)。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作與負(fù)荷精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)電量與電價(jià)雙提升，有效拓展了盈利空間。

堅(jiān)持成本管控導(dǎo)向，全方位壓降各類消耗。供電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗等關(guān)鍵能耗指標(biāo)均優(yōu)于計(jì)劃；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，通過(guò)優(yōu)化燃燒調(diào)整、輔機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、水資源循環(huán)利用等，節(jié)能降耗效果明顯。同時(shí)嚴(yán)控燃料成本，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，規(guī)范采購(gòu)與摻燒管理，有力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，并從嚴(yán)管控非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步細(xì)化費(fèi)用分解，實(shí)現(xiàn)成本剛性約束。