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今年春節(jié)假期結(jié)束后,隨著系統(tǒng)內(nèi)在陜火電單位機(jī)組檢修工作全面鋪開(kāi),檢修任務(wù)重、時(shí)間窗口緊、物資需求多樣的三重壓力疊加,中國(guó)水利電力物資西安有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中水物資西安公司”)結(jié)合實(shí)際,多措并舉,為火電單位檢修期跑出物資“加速度”。
電廠檢修的物資清單往往來(lái)得急,技術(shù)規(guī)范細(xì)碎復(fù)雜,其對(duì)應(yīng)的采購(gòu)文件的審核、修改、定稿都需要一定的時(shí)間,今年,中水物資西安公司設(shè)立“專(zhuān)項(xiàng)對(duì)接通道”,采購(gòu)文件“即收即審”。當(dāng)天的采購(gòu)需求,當(dāng)天完成合規(guī)性審查與編制。依托集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái),從計(jì)劃接收到下達(dá)執(zhí)行,內(nèi)部流轉(zhuǎn)被壓縮到“零延遲”。在采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審結(jié)束后,當(dāng)天完成審批流轉(zhuǎn),讓物資到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間更有保障,也確?;痣妴挝滑F(xiàn)場(chǎng)檢修窗口被牢牢守住。
如果說(shuō)前述做法解決的是速度問(wèn)題,那么智能評(píng)審系統(tǒng)的引入,解決的則是質(zhì)量與規(guī)范的深層痛點(diǎn)。
非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目量大、種類(lèi)雜、重復(fù)性高。過(guò)去,評(píng)審專(zhuān)家面對(duì)響應(yīng)文件,逐條比對(duì)技術(shù)參數(shù)、商務(wù)條款,“熬到后半夜是常事,眼花看漏了也是偶有發(fā)生的事。”一位參與過(guò)多次評(píng)審的老專(zhuān)家回憶。因此,集團(tuán)公司于2025年12月底上線非招標(biāo)智能輔助評(píng)審系統(tǒng),通過(guò)試運(yùn)行,大家發(fā)現(xiàn)智能評(píng)審落地的難點(diǎn)不在技術(shù),而在“人機(jī)信任”:專(zhuān)家不敢信系統(tǒng),系統(tǒng)也不懂專(zhuān)家的習(xí)慣。面對(duì)這種情況,中水物資西安公司做了三件事:一是全員實(shí)操培訓(xùn),確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握智能輔助評(píng)審工具的全流程要點(diǎn)。二是試點(diǎn)先行,通過(guò)前期的試運(yùn)行來(lái)全程梳理操作問(wèn)題,排查風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)反饋給系統(tǒng)運(yùn)維單位。三是確立“智能評(píng)審先行+專(zhuān)家人工復(fù)核”雙軌機(jī)制,讓評(píng)審專(zhuān)家不再做重復(fù)勞動(dòng),而是重點(diǎn)審核智能評(píng)審結(jié)果的合理性與合規(guī)性,相當(dāng)于系統(tǒng)幫專(zhuān)家把80%的機(jī)械工作做了,專(zhuān)家集中精力聚焦20%的判斷工作。既快,又規(guī)范,還避免了爭(zhēng)議。
所有這些措施,最終指向一個(gè)樸素的理念:采購(gòu)不是后臺(tái),而是檢修一線的“隱形搭檔”。招標(biāo)采購(gòu)部的一組數(shù)據(jù)就是最好的說(shuō)明:4月初,招標(biāo)采購(gòu)部完成檢修相關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目71項(xiàng),非招標(biāo)項(xiàng)目981項(xiàng),采購(gòu)周期同比縮短34.42%,采購(gòu)成功率提升5.54%。在火電檢修這個(gè)分秒必爭(zhēng)的時(shí)期,西安公司用“不過(guò)夜”的速度和“AI輔助”的精度,交出了一份既務(wù)實(shí)又亮眼的答卷。專(zhuān)人對(duì)接、即收即辦、優(yōu)先審核,靠的是內(nèi)部協(xié)同的“緊密度”。智能評(píng)審的本質(zhì)是人機(jī)分工的再優(yōu)化。在系統(tǒng)內(nèi)火電單位檢修全面鋪開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期,中水物資西安公司證明了一件事:采購(gòu)代理不是“二傳手”,而是能創(chuàng)造時(shí)間、保障質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)力量?!?/p>
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