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4月21日，京能電力召開2026年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)一季度工作取得的成績，分析存在的問題，研究針對(duì)性措施，指導(dǎo)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理景杰主持，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钏勺饕患径冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，黨委書記張偉作了總結(jié)講話。

一季度，京能電力在集團(tuán)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，錨定集團(tuán)“8755”發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研京能電力時(shí)作出的工作部署，面對(duì)“量價(jià)齊跌”的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、迎難而上，提早謀劃、精準(zhǔn)施策，落實(shí)“做細(xì)減法、做精減減法，做精加法、做實(shí)加加法”管理要求，層層壓實(shí)責(zé)任、筑牢多重保障、奮力搶發(fā)創(chuàng)效，圓滿完成一季度“開門紅”任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張偉在總結(jié)講話中，對(duì)一季度工作取得的優(yōu)異成績給予充分肯定：一是集團(tuán)“做優(yōu)電力”戰(zhàn)略有序推進(jìn)；二是“電、熱、氫、儲(chǔ)”綜合能源發(fā)展落地見效；三是安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)向好；四是高質(zhì)量黨建有效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)下一階段工作，張偉要求：

堅(jiān)定信心

堅(jiān)定不移打造差異化競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)

圍繞經(jīng)營方面存在的綜合能源公司建設(shè)任重道遠(yuǎn)、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展嚴(yán)重滯后、轉(zhuǎn)型發(fā)展后勁不足三方面不足，提出了六方面努力方向：一是集團(tuán)“六做”戰(zhàn)略要在京能電力有序推進(jìn)；二是建設(shè)“電、熱、氫、儲(chǔ)”多能互補(bǔ)綜合能源公司要落地見效；三是集團(tuán)“服務(wù)首都、精益管理、創(chuàng)新引領(lǐng)，提質(zhì)增效”工作主線要持續(xù)落地；四是“抓安全、控成本、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”工作主題要持續(xù)深化；五是“搶、穩(wěn)、進(jìn)、?！惫ぷ鞴?jié)奏要有序把控；六是重大工程、項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)突破。

精益管理

堅(jiān)定不移塑造專業(yè)化管理之根

圍繞管理方面存在的安全管理長效機(jī)制任重道遠(yuǎn)，生產(chǎn)管理效能不平衡、新能源與傳統(tǒng)能源管理差距明顯、管理基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)營弱項(xiàng)、短板問題仍然突出等三方面問題，提出了：要全層級(jí)、全方位、全員落實(shí)精益管理要求，全面實(shí)現(xiàn)安全管理更加可控、生產(chǎn)管理更加可靠、經(jīng)營管理更加增效、科技管理更加創(chuàng)效、工程管理更加合規(guī)、合規(guī)管理更加規(guī)范。

價(jià)值創(chuàng)造

堅(jiān)定不移鑄就高質(zhì)量發(fā)展之魂

圍繞價(jià)值創(chuàng)造認(rèn)識(shí)不到位，賦能增效潛力未充分挖掘兩方面問題，提出了：要通過管理、創(chuàng)新、文化、品牌進(jìn)行賦能。一是提供可靠的電能，創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值；二是提供有競(jìng)爭(zhēng)力的電價(jià)，創(chuàng)造效益價(jià)值；三是提供快速響應(yīng)的調(diào)控能力，創(chuàng)造保供價(jià)值；四是提供清潔電力，創(chuàng)造綠色價(jià)值；五是保民生，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值；六是實(shí)現(xiàn)文化賦能，創(chuàng)造京能品牌價(jià)值。

楊松通報(bào)了一季度主要指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，指出存在的主要問題，并部署二季度重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)：

錨定年度目標(biāo)，抓實(shí)增收舉措。

深化精益管理，全力沖刺“雙過半”。

堅(jiān)守安全底線，筑牢發(fā)展保障根基。

實(shí)施精準(zhǔn)管控，落實(shí)全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，提升新能源項(xiàng)目運(yùn)營管理水平。

發(fā)揚(yáng)“四千精神”，持續(xù)降低應(yīng)收賬款規(guī)模。

加強(qiáng)行業(yè)對(duì)標(biāo)，持續(xù)提升機(jī)組靈活性。

聚焦節(jié)能降耗，強(qiáng)化碳資產(chǎn)與能耗管理。

深化AI全流程賦能，提升生產(chǎn)運(yùn)營管控能力。

規(guī)范招標(biāo)采購管理，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造。

加速新能源項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)拓展發(fā)展增量。

健全剛性考核激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正在開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，公司各級(jí)人員要增強(qiáng)大局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，圍繞建成“清潔主導(dǎo)，電為中心，國際一流綜合能源服務(wù)商”，以“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)”的戰(zhàn)略清醒，從全局著眼，從長遠(yuǎn)出發(fā)，算好經(jīng)濟(jì)賬、大局賬、長遠(yuǎn)賬，堅(jiān)定信心、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成“六過半”目標(biāo)任務(wù)。