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新時代能源電力行業(yè)正迎來一場關(guān)乎全局、影響深遠的系統(tǒng)性變革，這既是時代賦予的重大使命，更是一場關(guān)乎行業(yè)未來的攻堅之戰(zhàn)。傳統(tǒng)火電企業(yè)如何破局轉(zhuǎn)型、勇?lián)姑?，找準在新型電力系統(tǒng)中的定位，不僅決定著自身的生存發(fā)展，更關(guān)乎國家能源安全大局、關(guān)乎“雙碳”目標落地。

作為投產(chǎn)近20年的老電廠，內(nèi)蒙古電力東勝熱電勇立轉(zhuǎn)型潮頭，以敢為人先的闖勁、系統(tǒng)創(chuàng)新的智慧，率先探索實踐“火光熱儲一體化”與“營運燃檢一體化”協(xié)同發(fā)展新路徑，破部門之壁壘、聚發(fā)展之合力，全力破解傳統(tǒng)火電轉(zhuǎn)型困局，走出了一條新型電力結(jié)構(gòu)下的高質(zhì)量發(fā)展之路。2025年，該廠供電煤耗創(chuàng)建廠以來最優(yōu)，全年發(fā)電量首次突破40億千瓦時，利用小時完成6066.55小時，“五大三同”對標排名第一，電力營業(yè)收入同比增長5171萬元，在蒙西現(xiàn)貨電力市場激烈競爭中，實現(xiàn)火電、新能源、熱力業(yè)務(wù)全部盈利，利潤創(chuàng)重組以來最高紀錄。

傳統(tǒng)電廠的轉(zhuǎn)型之問

內(nèi)蒙古西部地區(qū)煤炭資源富集，風電、光伏資源得天獨厚，既是傳統(tǒng)火電的重要基地，也是新能源開發(fā)的黃金沃土。作為蒙西電網(wǎng)曾經(jīng)的基荷主力，東勝熱電兩臺機組穩(wěn)定運行，長期承擔區(qū)域供電供熱任務(wù)，是當?shù)啬茉幢Ｕ系摹皦号撌薄?/p>

但這份穩(wěn)定，在能源轉(zhuǎn)型的浪潮中逐漸被打破。近年來，蒙西地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，風電、光伏等統(tǒng)調(diào)新能源容量占比已超過67.35%，能源結(jié)構(gòu)加速向綠色低碳轉(zhuǎn)型。隨著新能源裝機規(guī)模持續(xù)攀升、電力市場化改革不斷縱深推進，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、供需形態(tài)、交易模式發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)火電的角色，正從過去以基荷為主、承擔計劃電量的“壓艙石”，向更具靈活性、調(diào)節(jié)性和市場競爭力的“調(diào)節(jié)器”加速轉(zhuǎn)變。

圖為內(nèi)蒙古東勝熱電全景

同時，企業(yè)內(nèi)部管理也存在突出短板。運行、檢修、燃料、營銷等環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)、壁壘森嚴，缺乏高效協(xié)同與聯(lián)動機制，導致營銷信息無法及時同步至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，燃料配煤難以精準匹配市場需求，最終引發(fā)運營效率偏低、經(jīng)濟效益下滑等問題。

面對傳統(tǒng)火電發(fā)展的迷茫與困境，內(nèi)蒙古東勝熱電深刻認識到，固守舊模式注定步履維艱，唯有主動變革，方能于變局中開新局。該公司領(lǐng)導班子多次召開專題會議，深入調(diào)研市場、走訪同行、傾聽意見建議，最終確定以“一體化”思維破局，通過管理重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)從能源生產(chǎn)者向綜合能源服務(wù)商的戰(zhàn)略躍遷。

依托成熟的智慧企業(yè)建設(shè)成果，該公司主動謀劃布局、提前研判形勢、著眼長遠發(fā)展，率先探索“火光熱儲一體化”轉(zhuǎn)型路徑，走在了行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的前列。經(jīng)過一段時間的實踐運營，該公司逐步建立起完善的制度體系與高效的運行機制，順利適配新型電力市場的復(fù)雜變化，一體化轉(zhuǎn)型成效逐步顯現(xiàn)。在樹牢“火光熱儲一體化”這一核心理念的同時，針對企業(yè)內(nèi)部存在的協(xié)同短板，該公司推出的“營運燃檢一體化”配套措施，徹底打破了各部門、各環(huán)節(jié)之間的壁壘，推動營銷、運行、燃料、檢修全流程高效聯(lián)動，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動能。

“兩個一體化”協(xié)同賦能

東勝熱電的創(chuàng)新實踐，并非零敲碎打地改良，而是頂層設(shè)計與基層實踐緊密結(jié)合的體系工程。在該公司主要負責人看來，“火光熱儲一體化”與“營運燃檢一體化”是相輔相成、缺一不可的“鳥之雙翼、車之兩輪”?！盎鸸鉄醿σ惑w化”是更高層次的戰(zhàn)略部署，決定轉(zhuǎn)型方向和發(fā)展框架；“營運燃檢一體化”是運營執(zhí)行層面的支撐，旨在提升效率、適應(yīng)電力市場。兩者協(xié)同發(fā)力、同頻共振，共同指向提升企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的終極目標。

“火光熱儲一體化”是內(nèi)蒙古東勝熱電在能源生產(chǎn)側(cè)的革命性布局，其核心在于打破火電、光伏、供熱、儲能等不同能源形式之間的壁壘，通過智慧調(diào)控平臺，實現(xiàn)源、網(wǎng)、荷、儲的實時協(xié)同與優(yōu)化配置。該公司在現(xiàn)有兩臺330兆瓦火電機組、1300余萬平方米集中供熱任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過火電靈活性改造，核準配置230兆瓦市場化光伏項目及50兆瓦電極式鍋爐，成為蒙西電網(wǎng)唯一的“火光熱”一體化調(diào)控企業(yè)，后續(xù)將逐步增加儲能設(shè)施，依托智慧企業(yè)建設(shè)平臺，實現(xiàn)火光熱儲的協(xié)同運營。

2025年，為深度挖潛“火光熱”一體化創(chuàng)效能力，該公司啟動“火光熱一體化協(xié)同創(chuàng)效項目”，對協(xié)控平臺功能進行全面升級，全面接入火電AGC指令、光伏電站超短期預(yù)測、熱負荷曲線以及日前電力市場價格趨勢，可自動生成以15分鐘為周期的最優(yōu)運行方案，集成整個能源系統(tǒng)實時調(diào)控的“大腦”，將精細化管控、降本增效和節(jié)能減排深度融合。如今，平臺運行成效顯著，光伏利用率達97.77%，棄光率控制在2.23%以下，經(jīng)濟性配煤摻配比例同比提升4.28%，累計碳排放量同比減少8.6萬噸，節(jié)約碳履約費用602萬元，真正實現(xiàn)了環(huán)保與效益的雙重提升。

如果說協(xié)控平臺是“大腦”，那么電極式鍋爐及配套儲熱系統(tǒng)，就是破解熱電解耦瓶頸的“關(guān)鍵抓手”。傳統(tǒng)火電機組在供熱期面臨“以熱定電”的剛性約束，調(diào)峰能力嚴重受限，這是困擾眾多供熱火電企業(yè)的共性難題。內(nèi)蒙古東勝熱電精準發(fā)力，投資建設(shè)容量為50兆瓦的電極式鍋爐及配套儲熱系統(tǒng)，通過“錯峰儲熱、靈活調(diào)峰”模式，在低電價時段驅(qū)動電鍋爐加熱循環(huán)水并儲存熱量；在電力市場價格高位、火電機組需增加出力參與頂峰時，儲熱系統(tǒng)持續(xù)釋放熱量滿足供熱需求，使機組擺脫供熱束縛，靈活調(diào)整發(fā)電出力。此舉讓東勝熱電在電力市場中掌握主動權(quán)，不僅獲取頂峰和輔助服務(wù)收益1201.53萬元，還通過消納2741萬千瓦時光伏綠電增收692.48萬元，實現(xiàn)能源利用效率與經(jīng)濟效益的雙向提升。

圖為該公司營銷人員進行復(fù)盤

“火光熱儲一體化”是對外整合能源品種、拓展發(fā)展空間，“營運燃檢一體化”則是對內(nèi)重構(gòu)管理體系、激活內(nèi)生動力。傳統(tǒng)模式下，各部門各自為政、缺乏全局意識，生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)脫節(jié)，難以形成發(fā)展合力。內(nèi)蒙古東勝熱電以體制機制改革為突破口，打通提質(zhì)增效“任督二脈”。組織架構(gòu)上，該公司將原有的發(fā)電部、市場營銷部整合為一個職能部門，實現(xiàn)生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理聯(lián)合管控，并成立一體化協(xié)同工作領(lǐng)導機構(gòu)，建立由該公司領(lǐng)導牽頭，生產(chǎn)部門經(jīng)理、營銷人員、運行值長等參與的日復(fù)盤機制，徹底打通生產(chǎn)和經(jīng)營脈絡(luò)，協(xié)同制定每日生產(chǎn)經(jīng)營策略；績效考核上，建立以綜合效益為核心的考核體系，將光伏限電率、輔助服務(wù)收益、供熱可靠性等指標納入統(tǒng)一考核，推動各部門從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”；人才培養(yǎng)上，積極開展跨專業(yè)培訓，2025年共組織相關(guān)培訓18場次，培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才，為一體化運營提供堅實保障。

站在新的發(fā)展起點上，該公司的轉(zhuǎn)型之路從未停歇，改革創(chuàng)新的步伐愈發(fā)堅定有力。當前，企業(yè)改革創(chuàng)新正向縱深推進、向細節(jié)延伸，核心技術(shù)突破取得關(guān)鍵性進展：“火光熱儲一體化”控制系統(tǒng)研究成果順利通過權(quán)威鑒定，整體技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水準，為一體化運營提供了堅實的技術(shù)支撐；電化學儲能項目成功列入東勝區(qū)重點項目清單，用地等相關(guān)手續(xù)正加速推進辦理，“火光熱儲”一體化運營格局加速成型、逐步完善，為能源高效利用奠定了堅實基礎(chǔ)。

與此同時，綜合能源布局持續(xù)拓展，該公司始終自覺融入內(nèi)蒙古公司發(fā)展戰(zhàn)略和地方發(fā)展大局，深化地企合作，拓寬優(yōu)質(zhì)資源獲取與開發(fā)途徑，堅持風電優(yōu)先、集中與分布并舉、質(zhì)量與規(guī)模并重的原則，推行“揭榜掛帥”機制，加大指標獲取激勵力度，確保實現(xiàn)風電5萬千瓦資源獲取目標。積極鞏固煤電與新能源聯(lián)營優(yōu)勢，深入探索風光火與熱儲氫一體化耦合發(fā)展模式，加大氫氨醇綠色原料替代、煤礦廠用電綠電替代等技術(shù)耦合路線研究，推進綠電重卡充換電站項目落地見效；著力拓展綜合能源業(yè)務(wù)，推動新能源與算力中心、零碳園區(qū)等新業(yè)態(tài)集成融合，全力打造集團級綜合能源示范企業(yè)。

智慧企業(yè)建設(shè)方面，內(nèi)蒙古東勝熱電持續(xù)鞏固智慧企業(yè)建設(shè)成果、擦亮智慧企業(yè)品牌，堅持智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，高標準推進2030重大專項“熱力電池”項目落地，著力打造“風光火儲氫熱”一體化運行的新一代智慧電廠，力爭形成行業(yè)首臺（套）應(yīng)用成果示范案例；積極拓展5G+應(yīng)用場景，完成智慧光伏平臺實施應(yīng)用，進一步凸顯轉(zhuǎn)型標桿示范引領(lǐng)效應(yīng)，推動智慧能源發(fā)展邁上新臺階。

“我們做‘一體化’，本質(zhì)上就是從企業(yè)內(nèi)部做起，把分散的資源、環(huán)節(jié)協(xié)同起來，形成‘一盤棋’格局。這盤‘棋’，關(guān)乎企業(yè)生死，關(guān)乎行業(yè)未來，更關(guān)乎國家能源戰(zhàn)略的落地?！痹摴局饕撠熑斯蠢粘銮逦奈磥韴D景：在現(xiàn)有火電、光伏、電鍋爐基礎(chǔ)上，進一步將風電、儲能、氫能等納入一體化協(xié)同體系，構(gòu)建更加多元、清潔、高效的綜合能源協(xié)同生態(tài)，推動能源結(jié)構(gòu)向更深層次、更高水平的綠色轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻力量。