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春風(fēng)浩蕩,戰(zhàn)鼓響徹。2026年一季度,內(nèi)蒙古能源集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署和自治區(qū)黨委“1571”工作部署,牢固樹立、深入踐行正確政績觀,聚焦穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效,在保供應(yīng)、抓項(xiàng)目、強(qiáng)創(chuàng)新、拓市場等方面全面發(fā)力,主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)延續(xù)高增長態(tài)勢。發(fā)電量、營業(yè)收入、利潤總額三項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增幅均超過兩位數(shù),同比分別增長23%、16%、12%,資產(chǎn)總額較去年同期增長25%,以實(shí)干實(shí)績奪取了“十五五”開局之年首季“開門紅”。
能源保供“升”級加力
面對一季度用電負(fù)荷高位運(yùn)行與新能源出力波動(dòng)的雙重挑戰(zhàn),內(nèi)蒙古能源集團(tuán)科學(xué)調(diào)度、多能互補(bǔ),全力兜牢能源保供安全底線。
煤電板塊火電機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、高效穩(wěn)供,發(fā)電量同比增長17%,圓滿完成元旦、春節(jié)、全國兩會(huì)等重要時(shí)期保供任務(wù)。機(jī)組深度調(diào)峰累計(jì)時(shí)長近10000小時(shí),同比增幅達(dá)64%,為新能源消納提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備治理和運(yùn)行優(yōu)化,綜合廠用電率穩(wěn)步下降,運(yùn)行效率明顯改善。
新能源板塊管理團(tuán)隊(duì)下沉一線駐點(diǎn)辦公,對設(shè)備運(yùn)行瓶頸與任務(wù)推進(jìn)卡點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場銷號(hào),打通影響發(fā)電效率的“最后一公里”。一季度發(fā)電量同比增長34%,在集團(tuán)公司總發(fā)電量中的占比進(jìn)一步提升,為后續(xù)盈利釋放積蓄了充足動(dòng)能,綠色低碳轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
高水平保供離不開高水平安全。
內(nèi)蒙古能源集團(tuán)深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),圍繞在運(yùn)機(jī)組和在建項(xiàng)目,全面防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故,打造本質(zhì)安全型企業(yè)。所屬單位大力推行“精益運(yùn)維”,運(yùn)用智能監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)缺陷動(dòng)態(tài)清零。從隱患專項(xiàng)排查整治到防磨防爆策劃督導(dǎo),從復(fù)工復(fù)產(chǎn)與現(xiàn)場驗(yàn)收齊頭并進(jìn)到“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、驗(yàn)證一處”管理閉環(huán),所屬單位依托星級企業(yè)管理體系,以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,一體夯實(shí)設(shè)備治理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、管理提質(zhì)等基礎(chǔ)工作,公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定在控。
經(jīng)營業(yè)績“進(jìn)”中向好
面對能源市場競爭與成本剛性上漲的雙重壓力,內(nèi)蒙古能源集團(tuán)堅(jiān)持精耕細(xì)作抓管理、多措并舉降成本、協(xié)同聯(lián)動(dòng)增效益,各大板塊同題共答、同向發(fā)力,盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
煤電板塊堅(jiān)持度電必爭、分毫必省,向規(guī)模要增長、向管理要效益,制定實(shí)施年度減虧增盈工作計(jì)劃,全力抓好發(fā)電增量穩(wěn)價(jià)、燃料成本管控,打好降本增收“組合拳”。通過星級企業(yè)管理體系建設(shè)等一系列有效措施,一季度營業(yè)收入同比增長16%,所屬13家生產(chǎn)單位中有12家實(shí)現(xiàn)盈利,經(jīng)營保持向好態(tài)勢。
新能源板塊緊扣年度經(jīng)營總盤,將電量、成本等核心指標(biāo)層層分解至場站、班組,建立起“日監(jiān)測、周復(fù)盤、月評估”的全鏈條管控體系。一季度營業(yè)收入同比增長17%,同時(shí)主動(dòng)融入電力現(xiàn)貨市場,深耕綠證交易新賽道,累計(jì)銷售綠證483萬張,增收2700余萬元。
煤炭板塊牢固樹立“過緊日子”思想,從嚴(yán)管控成本費(fèi)用,大力壓減非生產(chǎn)性支出,強(qiáng)化預(yù)算分解與剛性考核,全員成本節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng),降本增效內(nèi)生動(dòng)力被充分激活,經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。
工程建設(shè)板塊得益于“星級企業(yè)”與“星級項(xiàng)目部”兩大核心管理品牌,通過對虧損企業(yè)實(shí)行“一企一策”精準(zhǔn)幫扶與匹配調(diào)度,建立虧損企業(yè)月度經(jīng)營分析制度,動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整治理方案。一季度利潤總額同比增加1000余萬元,盈利水平超出預(yù)期。
一組組躍動(dòng)的數(shù)字,勾勒出企業(yè)發(fā)展從“量”到“質(zhì)”的躍升軌跡,為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)底座。
項(xiàng)目建設(shè)“快”馬加鞭
項(xiàng)目是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)引擎”和“硬支撐”。內(nèi)蒙古能源集團(tuán)緊盯項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的難點(diǎn)堵點(diǎn),推動(dòng)新能源項(xiàng)目加速落地,傳統(tǒng)能源智慧升級,能源結(jié)構(gòu)向“新”而行。
四大主營產(chǎn)業(yè)板塊組建全過程推進(jìn)工作組,建立日調(diào)度跟蹤機(jī)制,設(shè)立項(xiàng)目突擊隊(duì)駐點(diǎn)攻堅(jiān),項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)高效突破。
煤電板塊在建464萬千瓦煤電項(xiàng)目、10臺(tái)機(jī)組靈活性改造、西熱東送供熱管網(wǎng)等重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn),金山三期兩臺(tái)機(jī)組建成投運(yùn)。板塊裝機(jī)容量超2000萬千瓦,其中高效超超臨界機(jī)組占比超70%,集團(tuán)公司能源保供基本盤更加牢固。新能源板塊搶抓春季施工黃金期,各在建項(xiàng)目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。項(xiàng)目管理人員靠前服務(wù),統(tǒng)籌設(shè)備到貨、施工力量、用地協(xié)調(diào)等要素保障,全力疏通堵點(diǎn)、破解難點(diǎn),為全年裝機(jī)規(guī)模躍升積蓄強(qiáng)勁勢能。煤炭板塊緊盯項(xiàng)目前期攻堅(jiān)目標(biāo),堅(jiān)持清單管理、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、閉環(huán)落實(shí),逐項(xiàng)攻堅(jiān)手續(xù)辦理、征地協(xié)調(diào)、前期勘查等重點(diǎn)工作,多個(gè)項(xiàng)目取得階段性成效。工程建設(shè)板塊同步開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)與現(xiàn)場驗(yàn)收工作,當(dāng)前,項(xiàng)目總數(shù)達(dá)128項(xiàng)。各項(xiàng)目部逐一核查人員返崗、物資儲(chǔ)備、設(shè)備運(yùn)行及安全條件,為項(xiàng)目安全高效推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
春潮涌動(dòng)處,揚(yáng)帆奮進(jìn)時(shí)。內(nèi)蒙古能源集團(tuán)以改革創(chuàng)新為引擎,推動(dòng)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)效并重轉(zhuǎn)變。研發(fā)投入強(qiáng)度同比提升1.31個(gè)百分點(diǎn),科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的“新底色”;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升3.5%,人均創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng);資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)中有降,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)??;資產(chǎn)規(guī)模邁上新臺(tái)階,彰顯出發(fā)展底盤更實(shí)、韌性更強(qiáng)、后勁更足。
首季告捷是序章,全年攻堅(jiān)方顯真章。下一步,內(nèi)蒙古能源集團(tuán)將延續(xù)好態(tài)勢、鞏固好成果,逐月逐季抓管理、抓“新質(zhì)”、抓落實(shí),把“任務(wù)書”轉(zhuǎn)化為“成績單”,把“規(guī)劃圖”耕耘為“奮進(jìn)路”,向著全年既定目標(biāo)全速邁進(jìn),在建設(shè)一流高效重要能源企業(yè)的新征程上再攀新高,為自治區(qū)構(gòu)建新型能源體系再立新功。
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