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　    2026年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聰M表彰名單發(fā)布后，國(guó)家能源集團(tuán)河北公司劉立濤的姓名赫然在列。

　　喜訊來的很突然，但在他身邊人的眼中看來，卻又在情理之中。

　　從業(yè)20年來，劉立濤從生產(chǎn)一線的尖兵到安全環(huán)保的守護(hù)者，從技術(shù)精研高手到電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管家……身份變換，匠心獨(dú)運(yùn)的追求不變；崗位調(diào)整，精益求精的本色不改。他常說：“做就要做到極致，干就要干到最好。唯有如此，人生才有意義、有價(jià)值。”

　　毅力與膽魄兼具

　　2006年盛夏，身形瘦削、戴著眼鏡的劉立濤帶著一身書生氣息，從華北電力大學(xué)熱能與動(dòng)力工程專業(yè)畢業(yè)，走進(jìn)了剛投運(yùn)不久的定州電廠（2014年更名為定州電廠），成為一名運(yùn)行見習(xí)生。

　　彼時(shí)的劉立濤與所有剛走出校園的年輕人一樣，從書本到現(xiàn)場(chǎng)、從理論到實(shí)踐總有差距——巨物入眼的發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐，排列整齊、顏色各異的管道，各式運(yùn)行中的設(shè)備和龐雜繁瑣的數(shù)據(jù)，都讓他感到一種無形的壓力。

圖為劉立濤對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

　　“剛開始坐盤的時(shí)候，哪怕天氣不怎么熱，一個(gè)小時(shí)下來衣服也都濕了。那時(shí)候經(jīng)驗(yàn)不足啊，干啥都心里發(fā)慌，看表盤數(shù)據(jù)一跳就緊張，柜子上警報(bào)一響就一激靈。”這位日后獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)的行業(yè)專家回憶起最初的日子如此說道。

　　勇毅者向難而進(jìn)，堅(jiān)韌者破浪前行。為了將理論知識(shí)盡快融入到實(shí)際工作之中，上班時(shí)他就跟著師傅一個(gè)設(shè)備一個(gè)設(shè)備地認(rèn)，一條管線一條管線地摸，鍋爐房、汽機(jī)房、升壓站……廠區(qū)的每一寸土地都被他反復(fù)丈量，筆記做了幾大本。下班后他又“卷”起了自己，把別人“喝咖啡”的時(shí)間用到了生產(chǎn)應(yīng)用性書籍的學(xué)習(xí)和仿真機(jī)的試驗(yàn)之中，《機(jī)組運(yùn)行規(guī)程》《異常處理手冊(cè)》《汽輪機(jī)運(yùn)行》《電氣運(yùn)行與管理技術(shù)》等書籍成為他自我提升的秘訣。

　　“多學(xué)、多練、多問，別怕犯錯(cuò)”成了劉立濤這個(gè)階段螺旋上升的方式?！澳菚r(shí)候大家都覺得這孩子‘軸’，一個(gè)問題不問透不罷休，能問到師傅們都煩?！被貞浧饎偵习鄷r(shí)的劉立濤，值長(zhǎng)劉福慶的驕傲之情溢于言表。

　　也正是這股“軸”勁兒，讓劉立濤很快從“門外學(xué)子”成長(zhǎng)為“央企能手”。

　　2010年，入職剛過三年的劉立濤迎來了他的第一次機(jī)會(huì)——原中國(guó)神華集團(tuán)第十屆職工技能競(jìng)賽。經(jīng)過兩輪次篩選，他與70名全國(guó)各地來的行家里手同臺(tái)競(jìng)技。本應(yīng)緊張出汗的他此刻卻毫無波瀾，通過大量的日常積累和實(shí)操訓(xùn)練，所有問題在他這里都成了“我會(huì)”，也就順理成章拿到了600兆瓦集控運(yùn)行值班員第一名、國(guó)家能源集團(tuán)技術(shù)能手，并以此獲評(píng)當(dāng)年“中央企業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)。

　　有人說：“能比賽不一定會(huì)干活，企業(yè)需要的是實(shí)干的工人，不是天天比賽的選手?！泵鎸?duì)質(zhì)疑，劉立濤用實(shí)干默默回應(yīng)。短短幾年時(shí)間，劉立濤從運(yùn)行部見習(xí)生成長(zhǎng)為最年輕的值長(zhǎng)，將企業(yè)運(yùn)行責(zé)任擔(dān)負(fù)在自己肩上。

　　2017年7月9日，定州電廠遭遇強(qiáng)對(duì)流天氣，狂風(fēng)暴雨下升壓站的兩條500千伏出線相繼跳閘，3臺(tái)600兆瓦機(jī)組面臨連鎖跳閘和主要設(shè)備及線路損壞的重大風(fēng)險(xiǎn)。在場(chǎng)的人都清楚，同時(shí)手動(dòng)停運(yùn)3臺(tái)運(yùn)行機(jī)組的操作方式，在整個(gè)電力系統(tǒng)都極為罕見，一旦判斷和操作失誤，后果不堪設(shè)想。劉立濤當(dāng)機(jī)立斷喊道：“立刻打閘停機(jī)，有問題我來?yè)?dān)！”

　　也正因?yàn)閯⒘某恋砗凸麤Q，系統(tǒng)和線路均未產(chǎn)生問題，僅16個(gè)小時(shí)后3臺(tái)機(jī)組全部恢復(fù)并網(wǎng)，也憑借此事跡，劉立濤獲得當(dāng)年的國(guó)家能源集團(tuán)金牌值長(zhǎng)榮譽(yù)。

　　責(zé)任與細(xì)節(jié)并重

　　責(zé)任，是平凡歲月里守得住的堅(jiān)持，更是關(guān)鍵時(shí)刻站得出來的擔(dān)當(dāng)。在定州電廠歷練已久的劉立濤已擔(dān)負(fù)起運(yùn)行部經(jīng)理助理一職，對(duì)系統(tǒng)早已熟稔于心的他又遇上了新的挑戰(zhàn)。

　　2020年冬天，內(nèi)蒙古勝利電廠到了投產(chǎn)試運(yùn)的關(guān)鍵期，技術(shù)人員的緊缺和現(xiàn)有人員經(jīng)驗(yàn)不足成為影響機(jī)組順利投產(chǎn)的最大痛點(diǎn)。作為兄弟單位且業(yè)績(jī)優(yōu)秀的定州電廠自然而然進(jìn)入了支援求助的視野內(nèi)。

圖為劉立濤在勝利電廠集控室指導(dǎo)工作。

　　技術(shù)迭代的挑戰(zhàn)、連軸試運(yùn)的艱苦、生活習(xí)慣的不同、背井離鄉(xiāng)的思念成為阻擋人員前往的四道坎。在定州電廠組織的技術(shù)支援動(dòng)員會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)動(dòng)員，自愿參與支援的也只有寥寥數(shù)人，且缺乏一個(gè)有定盤星能力的技術(shù)專家，正在窘迫之際，人群后排有人站起來說“領(lǐng)導(dǎo)，讓我去吧，我一定能把任務(wù)完成。”回憶起當(dāng)時(shí)那句承諾，劉立濤只覺得這是一次既沖動(dòng)又正確的選擇。

　　到任第一天，零下30攝氏度的極寒天氣就給了他當(dāng)頭一棒。室外幾乎無法開口，行走間冷風(fēng)鉆入衣服的縫隙讓每一步都充滿挑戰(zhàn)。而除了嚴(yán)酷的環(huán)境外，技術(shù)上的難題也紛至沓來，660兆瓦超超臨界機(jī)組和1000千伏特高壓升壓站是新課題，現(xiàn)場(chǎng)的幾十名員工都沒有同類型機(jī)組的操作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)可參考資料極少，沒有標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)去分析。

　　劉立濤沉下心來認(rèn)真梳理著所有任務(wù)，他做的第一件事就是建章立制。從規(guī)程制定到培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，從崗位職責(zé)明確到應(yīng)急預(yù)案編制，一點(diǎn)一滴、從無到有，他用2個(gè)月時(shí)間搭建起運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的“基礎(chǔ)骨架”。

　　“濤哥是個(gè)細(xì)心人，怎么和網(wǎng)調(diào)對(duì)接他都事無巨細(xì)告訴我們，該怎么說、該怎么匯報(bào)、該怎么溝通，每一句都要教，說的不對(duì)就生氣?！比缃褚咽莿倮姀S運(yùn)行部主任的吳慶國(guó)回憶起劉立濤依然充滿感激。

　　除了值長(zhǎng)的“傳幫帶”，劉立濤每周組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)，帶領(lǐng)值班員就地檢查操作，定期開會(huì)研討交流，逐項(xiàng)分析問題不足，趕在并網(wǎng)前抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉技術(shù)、磨合團(tuán)隊(duì)，確保關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子。

　　到了1000千伏升壓站反送電期間，劉立濤連續(xù)36小時(shí)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，部署任務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、指導(dǎo)操作，帶著“新人”順利完成任務(wù)。反送電、啟機(jī)并網(wǎng)、通過“168”……在他的帶動(dòng)和引領(lǐng)下，勝利電廠“勝利”投運(yùn)，劉立濤也帶著“勝利”凱旋。

　　思想與技術(shù)同行

　　2021年11月，劉立濤又迎來了新身份——定州電廠安全環(huán)保監(jiān)察部經(jīng)理。

　　運(yùn)行工作重點(diǎn)在“當(dāng)下正確”，而安全管理則側(cè)重“持續(xù)預(yù)防”。這是一次從微觀走向宏觀，從“看盤面”走向“管體系”的轉(zhuǎn)變。

　　經(jīng)過深入調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)論證，劉立濤認(rèn)為安全管理的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，是事前預(yù)防而非事后處理，它需要一套全面規(guī)范的操作管理模式，貫入到員工的工作和行為之中。

圖為劉立濤檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防水壓力。

　　很快，“安盾領(lǐng)航”智能安全管控平臺(tái)在全廠上線，“六位一體”管理模式，整合人員管控、設(shè)備監(jiān)測(cè)、環(huán)境巡檢、隱患排查、違章預(yù)警、承包商管理六大維度讓定州電廠實(shí)現(xiàn)從“人防”到“技防”，從“事后追責(zé)”到“事前預(yù)防”全面提升。特別是其中的承包商互查機(jī)制，可以全程監(jiān)測(cè)承包商從入廠到出廠的所有流程，有效的激勵(lì)考核機(jī)制，極大提高了承包商和維護(hù)班組自主發(fā)現(xiàn)違章的積極性、主動(dòng)性。如今，定州電廠成為全國(guó)健康企業(yè)優(yōu)秀典型案例代表。讓定州電廠連續(xù)8年被評(píng)為集團(tuán)安全環(huán)保一級(jí)企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)通過河北省環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A驗(yàn)收，獲評(píng)“創(chuàng)A領(lǐng)跑企業(yè)”。

　　除了思想管理認(rèn)知提升外，他在技術(shù)安全領(lǐng)域也不遺余力。2023年，他參與研發(fā)的“面向無人值守的智能發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，將人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與發(fā)電生產(chǎn)深度融合，機(jī)組日均操作次數(shù)由4200次減至249次，不僅降低了運(yùn)行人員的操作強(qiáng)度，機(jī)組穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性也顯著提升，為火電行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的“定州方案”。該技術(shù)被國(guó)家能源集團(tuán)命名為建設(shè)標(biāo)桿，2025年又榮獲中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

　　廿年如一日，初心不曾改。劉立濤始終堅(jiān)守生產(chǎn)一線，在追求極致中不斷打磨技術(shù)、打磨品質(zhì)、打磨心性，精益求精、拔節(jié)向上，在能源事業(yè)的大江大河中奔涌不息、成其壯闊。