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今年以來,大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司(以下簡稱發(fā)耳公司)堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司、貴州公司2026年工作會(huì)議決策部署,錨定三年治虧核心目標(biāo),以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,奮力書寫老火電脫困振興新篇章。截至今年4月底,該公司累計(jì)減虧0.37億元,發(fā)電量同比增加5.56%,企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)向好,職工信心全面提振。
以正確政績觀引領(lǐng)治虧實(shí)踐。自年初全面啟動(dòng)“樹立和踐行正確政績觀,我為發(fā)耳公司‘三年治虧’作貢獻(xiàn)”主題行動(dòng)以來,該公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的重要論述,將其作為治虧脫困的根本遵循和“必修課”,堅(jiān)持“扭虧解困不僅是經(jīng)濟(jì)任務(wù),更是政治責(zé)任”的理念,統(tǒng)籌安全與發(fā)展,深化改革與創(chuàng)新,走出了一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的治虧之路。積極通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、專題研討班等形式,引導(dǎo)黨員干部深刻把握“高質(zhì)量發(fā)展”內(nèi)涵,堅(jiān)決摒棄“唯指標(biāo)論”“短期行為”等。建立“黨建引領(lǐng)、班子包保、黨員示范”工作機(jī)制,將治虧成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)體系,推動(dòng)形成“重實(shí)干、求實(shí)效”的鮮明導(dǎo)向。
以安全基石護(hù)航治虧攻堅(jiān)。該公司牢固樹立“安全是最大的效益”理念,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,秉承“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事要有依據(jù)、凡事要有標(biāo)準(zhǔn)、凡事不留后患”工作標(biāo)準(zhǔn),聚焦“管住人”“管住設(shè)備”,深化隱患排查治理、設(shè)備重復(fù)缺陷治理與反違章專項(xiàng)行動(dòng),深化“一人一帽、一帽一號(hào)、一號(hào)一檔案”信息化安全帽管理,堅(jiān)決守住零事故、零非停目標(biāo)。推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理,開展精益檢修與技術(shù)改造,提升機(jī)組可靠性與經(jīng)濟(jì)性。嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保紅線,以本質(zhì)安全與綠色安全為治虧攻堅(jiān)筑牢堅(jiān)實(shí)屏障,為穩(wěn)發(fā)穩(wěn)供、效益提升提供可靠保障。截至目前,該公司安全生產(chǎn)天數(shù)累計(jì)超過5200天。
以精益管理提升經(jīng)營質(zhì)效。面對(duì)“兩量兩價(jià)”等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),發(fā)耳公司打出降本增效“組合拳”,持續(xù)完善以營銷為龍頭的經(jīng)營管理體系,深化全面預(yù)算管理,建立“日利潤測算、周經(jīng)營分析、月績效考核”機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)貨交易管理,千方百計(jì)提高電價(jià)收益,多爭效益電、多創(chuàng)增量收益,1—4月份發(fā)電量完成43.13億千瓦時(shí)。構(gòu)建“生產(chǎn)把脈開方、采購按方抓藥”的高效協(xié)同機(jī)制,全力實(shí)施燃料精細(xì)化管理,通過優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)、拓展長協(xié)煤源,1—4月份累計(jì)進(jìn)煤量約150萬噸。積極樹牢“過緊日子”思想,加強(qiáng)資金集中管控,強(qiáng)化預(yù)算剛性與全流程成本,壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用與可控開支,以精細(xì)化管理挖潛增效。同時(shí),在重大項(xiàng)目工作中建強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘,鍛造過硬干部隊(duì)伍,凝聚統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)合力,持續(xù)深化完善“大監(jiān)督”體系,加大對(duì)違紀(jì)違法問題的查處力度,為“三年治虧”營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
當(dāng)前,發(fā)耳公司上下正以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),將正確政績觀轉(zhuǎn)化為”三年治虧“的實(shí)際行動(dòng),向著全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
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