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????? 華電煤業(yè)發(fā)揮跨調運優(yōu)勢保障電煤供應
????? 入冬以來,面對嚴峻的電煤供應形勢,華電煤業(yè)集團有限公司充分發(fā)揮統(tǒng)
一協(xié)調、規(guī)模采購和跨區(qū)調運的優(yōu)勢,統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同作戰(zhàn),1 月上旬日均電煤
供應量達到30萬噸,創(chuàng)歷史最高水平,比09年全年平均水平增長36% ,燃煤可用
天數(shù)保持12天。直供區(qū)域大部分發(fā)電企業(yè)手里有“糧”,心里不“慌”,發(fā)電量
實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
????? 優(yōu)化跨區(qū)域調運機制。進一步完善調運體系,加強信息化建設和市場調查
研究,建立健全日、周、月、年信息分析制度,定期召開重點區(qū)域和下水煤調運
專題協(xié)調會,抓好市場預測、制定調運方案,分門別類、區(qū)別對待、因廠制宜抓
好電煤供應,使調運工作更加貼近市場、貼近用戶。
????? 構建跨區(qū)域調運網絡。以山西、陜西等煤炭資源大省為中心,不斷增加神
華、中煤等國有重點大型煤礦優(yōu)質資源占有量,開通了內蒙至鄒縣、新疆至大通、
蒙東至鐵嶺、安徽至長沙四條跨區(qū)調運通道。在保證鐵路、公路、水路和海運電
煤直達的同時,積極拓展水轉水、水轉路調運模式,基本保證了可門、望亭、揚
州、半山、蕪湖、長沙等電廠的電煤供應。
????? 形成跨區(qū)域調運合力。發(fā)揮統(tǒng)一調運的組織優(yōu)勢,加強與集團有關區(qū)域公
司和發(fā)電廠溝通聯(lián)系,充分調動各方的積極性和主動性,在重大調運決策上保持
一致。廣大調運人員加班加點、進站駐礦,加大催交催運力度,得到了鐵路、交
通部門和煤礦企業(yè)的理解和支持,提高了裝車(船),發(fā)運效率,使電煤供應得
到有效保證。
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