望亭發(fā)電廠3 號(hào)機(jī)組順利通過中電建協(xié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢
時(shí)間：2010-01-27 18:46:00
↓底部
????? 望亭發(fā)電廠3 號(hào)機(jī)組順利通過中電建協(xié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢
????? 1 月21日，集團(tuán)公司工程建設(shè)部組織的復(fù)查組與中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)專
家組，聯(lián)合對(duì)望亭發(fā)電廠3 號(hào)66萬超超臨界燃煤機(jī)組，按《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考
核標(biāo)準(zhǔn)》（2006年版）開展復(fù)查，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的核查資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、重點(diǎn)抽
查等手段，3 號(hào)機(jī)組以較高水平一次通過達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢。
????? 以管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為手段，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)異。該廠3 號(hào)機(jī)組工程
自開工建設(shè)以來，就以項(xiàng)目“五制”管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮業(yè)主“組織、服務(wù)、
監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，為參建單位營(yíng)造安全、文明的施工環(huán)境，努力貫徹集
團(tuán)公司價(jià)值思維理念，積極推行管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)
目法人職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各參建單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，克服施工場(chǎng)地狹小、設(shè)備
交貨滯后以及設(shè)計(jì)、制造上的各種問題，實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用電受電、鍋
爐吹管、點(diǎn)火、機(jī)組沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、168 試運(yùn)“七個(gè)一次”成功，并實(shí)現(xiàn)了環(huán)保
“三同時(shí)”，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)同類機(jī)組領(lǐng)先水平。
????? 以創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)，扎實(shí)、深入開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。該廠在項(xiàng)目開工
建設(shè)之初，就以“望亭發(fā)電廠改建工程整體質(zhì)量實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，機(jī)組主要
經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程”為總體目標(biāo)，根據(jù)華電
集團(tuán)公司《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》，結(jié)合實(shí)際情況，制定下發(fā)了切實(shí)可行
的《望亭發(fā)電廠改建工程的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施》。成立了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從運(yùn)行
和檢修抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建了安全管理、土建工程質(zhì)量與工藝控制等八個(gè)專業(yè)組，
明確了各自的分工和職責(zé)，全面開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。在工程建設(shè)過程中，組織監(jiān)
理、施工、調(diào)試等參建單位按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法開展好每年度的自檢工作，對(duì)
發(fā)現(xiàn)問題制定整改措施，明確責(zé)任人，進(jìn)行閉環(huán)管理，以過程達(dá)標(biāo)控制年度達(dá)標(biāo)。
工程期間共累計(jì)整改缺陷4847條。
????? 以實(shí)施全過程控制，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量可控在控。該
廠在工程建設(shè)和試生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過程質(zhì)量
管理：一是提高全員質(zhì)量意識(shí)，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，積極營(yíng)造“關(guān)注質(zhì)
量、注重工藝”的良好氛圍；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合工程實(shí)際，制訂完善了26
項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明細(xì)職責(zé)、理順流程、規(guī)范行為；三是切實(shí)抓好設(shè)備監(jiān)造、
監(jiān)檢關(guān)，從源頭上保證設(shè)備質(zhì)量；四是加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格實(shí)行
簽證驗(yàn)收制度，把好調(diào)試關(guān)。五是將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到單位，分解到個(gè)
人，明確達(dá)標(biāo)管轄范圍、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及完成日期，確保達(dá)標(biāo)工作有章有序進(jìn)行，全
力打造精品工程。
????? 截至目前，該廠工程基建和生產(chǎn)兩大工作安全穩(wěn)定，工程安全實(shí)現(xiàn)了“五
個(gè)零事故”的工程目標(biāo)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量全部合格，同期建設(shè)的環(huán)保項(xiàng)目符合
設(shè)計(jì)要求且運(yùn)行正常。
↑頂端
