華電煤業(yè)六措并舉落實集團公司工作會精神
時間：2010-02-02 16:45:03
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????? 華電煤業(yè)六措并舉落實集團公司工作會精神
????? 1 月29日，華電煤業(yè)集團有限公司召開中層干部大會，認真學習貫徹集團
公司2010年工作會議精神，并提出了六項措施推進2010年工作，加快煤炭產(chǎn)業(yè)開
發(fā)，全力實施煤業(yè)五年發(fā)展綱要，著力構(gòu)建國內(nèi)一流大型煤炭企業(yè)集團。
????? 會上，華電煤業(yè)總經(jīng)理丁煥德帶領(lǐng)大家認真學習了云總的工作報告，結(jié)合
公司面臨的形勢和工作實際，對公司2010年工作進行了安排部署。一是突出抓好
不連溝煤礦試生產(chǎn)，全面推行安全生產(chǎn)標準建設(shè)，嚴格按照國家、行業(yè)驗收標準，
切實做好礦井整體竣工投產(chǎn)達標驗收準備工作，確保上半年投產(chǎn)達標，力爭多出
煤，出好煤。二是加大煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)，把盡快取得“路條”、通過核準作為當前
工作的重中之重，加大文件催批力度，加快推進小紀汗、肖家洼、隆德等大型煤
炭項目，力爭早日取得突破。三是高度重視電煤供應(yīng)工作，針對電煤訂貨放開的
新特點，探索新形勢下的電煤供應(yīng)管控模式，加強與煤炭、鐵路、交通部門的協(xié)
調(diào)，多方組織煤源，有效增加運力，拓展采購渠道，提高合同兌現(xiàn)率，增強電煤
供應(yīng)的可靠性。四是強化經(jīng)營管理，圍繞提升經(jīng)濟效益，以控股煤炭銷售、市場
煤炭貿(mào)易為重點做強運銷業(yè)務(wù)，以增收節(jié)支、扭虧增盈為重點強化運營管理，全
面提升公司的盈利能力。五是加強企業(yè)管理，就事業(yè)部制下的管控進行專題研究
和探索實踐，構(gòu)建授權(quán)明晰化、管理專業(yè)化、利潤最大化的事業(yè)部制管控模式。
六是加大人才開發(fā)。制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃和全員培訓計劃，完善培訓體系，建立持
證上崗制度，出臺規(guī)范公司系統(tǒng)人才招聘工作的指導意見，滿足公司發(fā)展對人才
的需求。
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