略陽(yáng)發(fā)電公司四曲合鳴力促降本增效
時(shí)間：2010-02-04 17:18:15
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????? 略陽(yáng)發(fā)電公司四曲合鳴力促降本增效
????? 1 月29日，大唐略陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員大會(huì)，認(rèn)真部署企業(yè)2010
年重點(diǎn)工作，以“爭(zhēng)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為主旋律，奏響了2010年的“前進(jìn)合鳴曲”。
????? 前進(jìn)第一曲：“爭(zhēng)”——圍繞目標(biāo)，只爭(zhēng)朝夕。為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、
大唐陜西發(fā)電公司2010年工作會(huì)議精神，該公司果斷提出“扭虧增利要提速、精
細(xì)管理要到位、能力提升要堅(jiān)實(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要卓越”的年度總目標(biāo)，并要求全員
以“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的精神狀態(tài)投入到扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，竭盡全力挖掘
潛力，盡職盡責(zé)迎接挑戰(zhàn)。
????? 前進(jìn)第二曲：“嚴(yán)”——嚴(yán)控成本，到位做實(shí)。為嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，提
高控制成本能力，該公司成立了“降低可控費(fèi)用”、“降低煤耗”和“降低廠用
電率”專項(xiàng)行動(dòng)小組，每個(gè)小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，
基層員工廣泛參加，專門用于長(zhǎng)期進(jìn)行降低成本的學(xué)習(xí)研討和實(shí)踐活動(dòng)。此外，
該公司重新修訂了《全面預(yù)算管理辦法》，成立了預(yù)算管理委員會(huì)，加強(qiáng)預(yù)算管
理和控制，努力做到“事事有預(yù)算、事前有控制、消耗有定額、月度有總結(jié)”。
????? 前進(jìn)第三曲：“細(xì)”——細(xì)化管理、提高效益。為建立和完善“辦事高效、
運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范”的管理體系，2010年，該公司提出“對(duì)標(biāo)文化”，要求全
員進(jìn)一步樹(shù)立對(duì)標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)創(chuàng)造的理念，以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，
對(duì)工作任務(wù)量化分解，做到每一項(xiàng)工作有實(shí)施方案、有工作標(biāo)準(zhǔn)，有量化指標(biāo)、
有責(zé)任落實(shí)、有完成時(shí)限、有工作效果，形成人人身上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，
人人為目標(biāo)奮斗的良好局面。同時(shí)，在制度建設(shè)和內(nèi)部管理過(guò)程中，提倡管理工
作向基層聚焦、人往基層走、心在基層留、勁往基層使，堅(jiān)持做到了解情況到第
一線、檢查指導(dǎo)到第一線、解決問(wèn)題到第一線、服務(wù)保障到第一線，為打好經(jīng)營(yíng)
攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有生力量。
????? 前進(jìn)第四曲：“實(shí)”——集體“畫(huà)像”找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋思路。該公司
采取分層次、分部門的工作方式，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門工作進(jìn)行集體“會(huì)診”和
“畫(huà)像”，并在深挖問(wèn)題根源上狠下功夫，查擺工作作風(fēng)、體制障礙等深層次的
矛盾和問(wèn)題，做到不回避、不護(hù)短，力求抓住關(guān)鍵、切中要害。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)
還認(rèn)真聽(tīng)取各級(jí)人員對(duì)公司“盈利年”工作思路、管理模式等方面的意見(jiàn)建議，
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作思路和重點(diǎn)工作，使其符合企業(yè)發(fā)展需要，并把征求員
工群眾合理化建議作為提高管理水平、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措。
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