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????? 七臺河發(fā)電公司人力資源管理系統(tǒng)獲國資委榮譽稱號

????? 日前，從國資委傳來喜訊，大唐七臺河發(fā)電公司的“以績效管理為核心的
人力資源管理系統(tǒng)”作為集團(tuán)公司參評項目，獲得國資委“人力資源管理示范工
程”榮譽稱號。據(jù)悉，五大發(fā)電集團(tuán)中僅有兩家企業(yè)獲此殊榮。

????? 自2007年以來，經(jīng)過不斷的探索和完善，七臺河發(fā)電公司開拓了一條高新
信息技術(shù)與績效管理手段完美結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)管理之路。

????? 以先進(jìn)信息技術(shù)為支撐，搭建績效管理體系。該公司績效管理系統(tǒng)在技術(shù)
上基于SOA 架構(gòu)，采用J2EE技術(shù)、純B/S 模式和主流數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建出了柔性、敏
捷的、圖形化操作的工作流平臺、報表平臺和二次開發(fā)平臺，保證了系統(tǒng)柔性化
增長能力。通過先進(jìn)信息技術(shù)的強(qiáng)力支撐，以績效管理為核心的人力資源管理系
統(tǒng)幾乎徹底代替了繁瑣的手工統(tǒng)計管理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)、統(tǒng)計快，克服了人為因素對員
工績效的主觀影響，保證了員工績效的客觀真實性。

????? 以“實時提效”為原則，架設(shè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)。該公司充分挖掘科技人才潛
能，開發(fā)并完善了高度現(xiàn)代化的一體化系統(tǒng)、MAXIMO系統(tǒng)、實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)、實時
交流平臺等系列現(xiàn)代辦公及生產(chǎn)管理體系，為公司各項事業(yè)的迅猛發(fā)展架設(shè)了現(xiàn)
代化的信息橋梁。為提升工作效率，該公司著力加大績效考核網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)程，
在實踐中不斷優(yōu)化考核體系，現(xiàn)已形成了以生產(chǎn)平臺任務(wù)系統(tǒng)為核心的全員閉環(huán)
績效體系，增強(qiáng)了績效考核軟件的實效性，全方位提高了管理效率。

????? 以“四條主線”為方向，打造特色績效模式。為切實發(fā)揮績效管理幫助企
業(yè)維持和提高生產(chǎn)力、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最積極作用，該公司的人力資源管理體系
把企業(yè)愿景、激勵制度、員工行為、企業(yè)文化等融入其中，結(jié)合公司實際，按照
發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，將全體員工細(xì)化成管理、運行、檢修和點檢4 類，分別
執(zhí)行適合各自特點的人資績效管理方式，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)通過這4 條人
資管理主線延伸到了具體崗位和具體人員，合理量化分解了企業(yè)目標(biāo)，使全員的
工作績效得到全面展現(xiàn)。

????? 以薪酬與職業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，拓展績效結(jié)果應(yīng)用。該公司將績效考核結(jié)果應(yīng)
用拓展為3 個方面，一是與月工資收入掛鉤，通過月度績效考核，使個人績效成
績與月度績效工資發(fā)放相關(guān)聯(lián)；二是與崗位工資變動掛鉤，各崗位均根據(jù)自身特
點執(zhí)行特定的崗位變動考核細(xì)則；三是與評先選優(yōu)掛鉤，評選先進(jìn)時，必須在統(tǒng)
計期內(nèi)績效成績最高的人中選舉產(chǎn)生。這種無處不在的績效結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)了員
工提高業(yè)績的積極性，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。

????? 七臺河發(fā)電公司特色績效管理體系的運行，極大地優(yōu)化了人力資源和薪酬
結(jié)構(gòu)，提升了全體員工的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和執(zhí)行能力。在全體員工的積極努
力下，2009年該公司綜合實力得到快速提升，先后獲得建國60周年企業(yè)文化示范
單位、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、集團(tuán)公司一流企業(yè)、集團(tuán)公司“兩型”企業(yè)
等榮譽稱號。