華電淄博熱電公司深化管理創(chuàng)新年活動提升企業(yè)相對競爭優(yōu)勢
時間：2010-02-01 16:53:30
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????? 華電淄博熱電公司深化管理創(chuàng)新年活動提升企業(yè)相對競爭優(yōu)勢
????? 華電淄博熱電有限公司以深化管理創(chuàng)新年活動為契機，全面提高企業(yè)運營
水平，提升相對競爭優(yōu)勢。
????? 夯實基礎(chǔ)，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。繼續(xù)開展好各類安全活動，全面提升
安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。以“經(jīng)營管理評價”為載體，持
續(xù)加強燃料管理，有效降低煤價；開展好單元作業(yè)成本績效管理，進一步優(yōu)化機
組運營；搞活運作、激勵機制，強化市場營銷，積極利用各類政策資源，全力增
加企業(yè)收益。
????? 鞏固提高，持續(xù)推動管理水平上臺階。以“三個相對競爭優(yōu)勢”的鞏固、
提升為重點，深化理論研究，進一步完善管理機制，夯實管理基礎(chǔ)，努力提高工
作效率、提升經(jīng)濟效益，為推動企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
????? 強化管理，全力打造精品工程。將“價值思維”理念貫徹于工程全過程，
全面強化以項目法人責(zé)任制為核心的“五制”管理，以投產(chǎn)“三達標(biāo)”為原則，
以計劃管理為核心，充分調(diào)動參建各方的積極性，在保證安全質(zhì)量、合理控制造
價的前提下加快建設(shè)進度；加大溝通協(xié)調(diào)力度，保證外圍配套工程建設(shè)，與主體
工程順利銜接，確保2011年實現(xiàn)“雙投”。積極推進600MW 機組項目前期工作，
實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的既定目標(biāo)。
????? 強化隊伍建設(shè)，確保和諧穩(wěn)定。重點抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備、管理和技術(shù)骨干培訓(xùn)
工作，并通過首席工程師（技師）評聘制度的實施，強化對業(yè)務(wù)骨干的激勵，充
分調(diào)動員工工作積極性，滿足公司持續(xù)發(fā)展的人才需求。積極構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐活動
長效機制，持續(xù)抓好“四型”黨組織創(chuàng)建活動，及時做好員工思想政治工作，超
前化解各種矛盾和問題，為完成各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。著重做好
“競優(yōu)”文化的宣貫工作，鞏固提升“團結(jié)一致干事業(yè)、一心一意促發(fā)展”的良
好氛圍。
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