華電云南昆明公司2010年七項(xiàng)重點(diǎn)工作鞏固扭虧控虧成果
時(shí)間：2010-02-09 17:23:38
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????? 華電云南昆明公司2010年七項(xiàng)重點(diǎn)工作鞏固扭虧控虧成果
????? 2 月4 日，云南昆明公司召開(kāi)2010年工作會(huì)暨一屆三次職代會(huì)，總結(jié)工作，
分析形勢(shì)，全面部署2010年各項(xiàng)工作，鞏固扭虧控虧成果。
????? 會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、云南公司工作會(huì)精神，全面總結(jié)2009年昆明公司
工作，深入分析了公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和具體困難，實(shí)事求是地指出了存在的問(wèn)
題和不足，明確提出2010年的安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)和七項(xiàng)重點(diǎn)工作鞏
固扭虧控虧成果：一是抓住扭虧目標(biāo)不放松，乘勢(shì)而上提升效益水平；二是積極
創(chuàng)新盈利方法，爭(zhēng)取政策，抓好閑置資產(chǎn)的有效處置，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)虧損局面；
三是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，確保利用小時(shí)不低于“三同”目標(biāo)，爭(zhēng)取煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)。四
是深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，抓好燃料采購(gòu)、現(xiàn)金流量等
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。五是加強(qiáng)燃料管理，做好全年煤炭采購(gòu)工作，積極摻燒、
摻配，保證煤炭供應(yīng)。六是努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，健全完善安全監(jiān)督和保證
體系，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和應(yīng)急管理體系。七是以加快推進(jìn)管理，創(chuàng)新星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建
為載體，深化對(duì)標(biāo)管理，充分發(fā)揮在降低煤耗方面的優(yōu)勢(shì)，做到主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指
標(biāo)要有明顯進(jìn)步。
????? 該公司黨政班子與所屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2010年《安全目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任
書(shū)》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。大會(huì)表彰了集團(tuán)公司、云南公司和昆明公司先進(jìn)
集體和先進(jìn)個(gè)人。
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