華電包頭公司七項(xiàng)重點(diǎn)工作深化管理創(chuàng)新
時(shí)間：2010-02-22 16:26:01
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????? 華電包頭公司七項(xiàng)重點(diǎn)工作深化管理創(chuàng)新
????? 新年伊始，包頭公司以集團(tuán)公司2010年工作會議精神為領(lǐng)引，牢固樹立價(jià)
值思維理念，制定了《2010年管理創(chuàng)新年活動方案》，明確了七項(xiàng)重點(diǎn)工作，深
化管理創(chuàng)新，推動公司科學(xué)發(fā)展。
????? 一是抓好制度標(biāo)準(zhǔn)的完善和落實(shí)。建立制度學(xué)習(xí)日，每月制定制度學(xué)習(xí)計(jì)
劃，并結(jié)合目視化管理，將制度流程化，完成流程圖的統(tǒng)一修訂和出版。二是大
力開展星級班組創(chuàng)建活動。認(rèn)真對照集團(tuán)星級發(fā)電企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)和“五型”班組
考評細(xì)則，制定詳細(xì)的創(chuàng)建方案和計(jì)劃，建立完整的星級班組評價(jià)體系和細(xì)則。
三是將7S管理不斷推向深入。結(jié)合去年7S管理取得的階段性成果，結(jié)合自主管理，
建立公司、班組、部門三級管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全7S改善、考核評價(jià)、星級評價(jià)、
改善活動評價(jià)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，帶動整體7S管理在上新臺階。四是建立實(shí)用好用的
績效管理體系。建立以關(guān)鍵指標(biāo)和工作計(jì)劃為主線，橫向覆蓋到生產(chǎn)、經(jīng)營、管
理方方面面，縱向延伸到班組、個(gè)人的績效管理體系，并將績效管理與薪酬管理
相結(jié)合，建立與工作能力和工作業(yè)績掛鉤的動態(tài)薪酬激勵(lì)機(jī)制。五是進(jìn)一步強(qiáng)化
安全生產(chǎn)管理。深入開展“三講一落實(shí)”活動，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極開展管
理節(jié)能。六是努力提升經(jīng)營管理水平。通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步細(xì)化和分
解各項(xiàng)費(fèi)用，建立健全日常調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制、電量考核機(jī)制、市場信息分析機(jī)制，
并通過優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，拓寬進(jìn)煤渠道，想方設(shè)法降低燃料成本。七是努力推進(jìn)學(xué)
習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。把單純的教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型
員工建設(shè)，組織開展全員讀書活動，通過“員工講臺”、學(xué)習(xí)心得交流會、讀書
擂臺賽等形式，交流學(xué)習(xí)體會，形成“人人是學(xué)生、人人當(dāng)先生”的氛圍。
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