石門(mén)發(fā)電公司“四個(gè)確保”助力開(kāi)局起步
時(shí)間：2010-01-11 16:27:17
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????? 石門(mén)發(fā)電公司“四個(gè)確?！敝﹂_(kāi)局起步
????? 2010年的日歷已經(jīng)翻開(kāi)，大唐石門(mén)發(fā)電公司在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各方面
的工作又站在了新的起點(diǎn)。面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，承受新的壓力與動(dòng)力，該公司
鑒往瞻來(lái)，在深刻總結(jié)2009年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2010年工作設(shè)想高起點(diǎn)、提
振信心強(qiáng)決心、全面落實(shí)速行動(dòng)，以“四個(gè)確?！睘橹破?，為全年工作開(kāi)局起
步助力加油。
????? 確保度電不失。湖南水火半壁江山，而石門(mén)發(fā)電公司在機(jī)組裝機(jī)容量、地
理位置上又不具備任何優(yōu)勢(shì)，因此該公司充分把握一季度枯水期的有利時(shí)機(jī)，做
好機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的準(zhǔn)備。一是加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)工作，面對(duì)目前低溫冰凍
的情況，該公司已經(jīng)層層部署、重點(diǎn)落實(shí)，全面啟動(dòng)了防寒防凍應(yīng)急預(yù)案，確保
人員、設(shè)備安全度冬；二是加強(qiáng)值班人員運(yùn)行調(diào)整，在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行發(fā)電量日
分解，層層落實(shí)到班組及崗位，做到“千金重?fù)?dān)大家挑、人人肩上扛指標(biāo)”，實(shí)
施壓力的逐級(jí)傳遞，力爭(zhēng)滿發(fā)超發(fā)；三是加強(qiáng)設(shè)備治理，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備逐一清查并
摸清底數(shù)，將隱患故障及時(shí)排除，保證機(jī)組能開(kāi)得出、帶得上、穩(wěn)得住。
????? 確保顆粒歸倉(cāng)。在經(jīng)歷了2009年煤炭市場(chǎng)“冷”與“熱”的輪轉(zhuǎn)后，2010
年的煤炭市場(chǎng)隨之“水漲船高”，煤價(jià)、煤質(zhì)、煤量重重受限，產(chǎn)、銷(xiāo)、運(yùn)也頻
頻受阻。針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司燃料調(diào)運(yùn)工作人員已全部出動(dòng)，兵分多路
深入河南、山西、湖北等產(chǎn)煤省區(qū)，通過(guò)定人定點(diǎn)訪煤商、跑礦點(diǎn)、下礦井等形
式，及時(shí)溝通，催裝催發(fā)，全力籌煤。據(jù)悉，1 月4 日，該公司領(lǐng)導(dǎo)馬不停蹄趕
赴北京參加潞安集團(tuán)煤炭供需訂貨會(huì)，傾盡全力做好2010年煤炭供應(yīng)合同簽訂工
作。
????? 確保安全生產(chǎn)。自集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)后，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各
級(jí)人員通過(guò)第一時(shí)間學(xué)、集體學(xué)、深入學(xué)、專(zhuān)題學(xué)等多種方式的學(xué)習(xí)，深入貫徹
落實(shí)文件精神。根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，該公司制定了全年安全生產(chǎn)工
作目標(biāo)，并要求深刻領(lǐng)會(huì)文件精神實(shí)質(zhì)，貫徹落實(shí)好文件中各項(xiàng)要求和安排，嚴(yán)
格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)危急事件管理，充分利用
好核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)和星級(jí)考評(píng)體系，并用“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的管理方法，
建立健全安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、提高盈利能力各項(xiàng)工作的目標(biāo)管理體系，為全年
安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
????? 確保隊(duì)伍穩(wěn)定。為不斷加強(qiáng)管理、深化管理，湖南分公司系統(tǒng)正逐步推進(jìn)
“三定”工作，石門(mén)發(fā)電公司各部門(mén)、班組的“三定”工作也在有序推進(jìn)當(dāng)中。
在開(kāi)展“三定”工作中，該公司加強(qiáng)宣傳、適時(shí)引導(dǎo)，真正做到秩序不亂、工作
不散、干勁不減、平穩(wěn)過(guò)渡，確保了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。此外，該公司積極參
與“創(chuàng)牌行動(dòng)”，根據(jù)“創(chuàng)牌活動(dòng)”中的“企業(yè)軟實(shí)力的提高，職工隊(duì)伍素質(zhì)的
提高，精神文化層次的提高”，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)穩(wěn)定和諧、凝心聚力的能力。
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