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????? 長二熱實施“一控二搶三爭四降”應(yīng)對2010“生存年”

????? 面對電煤價格持續(xù)上漲使燃料成本進一步增加，新增機組投產(chǎn)使機組利用
小時數(shù)進一步下降，市場化改革使發(fā)電企業(yè)間的競爭進一步加劇等企業(yè)生存發(fā)展
的嚴峻形勢，長春第二熱電公司適時召開月度經(jīng)營活動分析會，從經(jīng)營管理入手，
全面總結(jié)2009年生產(chǎn)經(jīng)營成果，認真謀劃2010年工作重點，提出了“一控二搶三
爭四降”工作思路。

????? “一控”，即控制標煤單價：“二搶”，即搶發(fā)電量，搶多供熱：“三爭”，
即爭取電量指標，爭取電熱價調(diào)增，爭取電熱費回收率的提高：“四降”，即降
低煤耗、降低廠用電率、降低可控費用、降低非生產(chǎn)支出。

????? 為認真貫徹這一工作思路，該公司要求廣大干部員工戮力同心、攻堅克難，
必須在摻燒褐煤、調(diào)整煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)、抓好煤炭檢斤檢質(zhì)上下功夫；必須在增發(fā)
電量、提高設(shè)備利用小時、搶供熱量上下功夫；必須在降低煤耗、廠用電率和控
制費用上下功夫，建立完善考核機制，加強財務(wù)決算管理，提高多經(jīng)系統(tǒng)的綜合
服務(wù)水平和綜合利用水平，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

????? 該公司鼓勵各級干部和廣大員工直面生存壓力和經(jīng)營挑戰(zhàn)，精益管理生產(chǎn)，
精細量化指標，精密測算費用，精心打造品牌，努力增強企業(yè)抵御風險、化解危
機的能力，努力培育企業(yè)生存發(fā)展的立足點，努力尋找企業(yè)經(jīng)營起穩(wěn)盈利的增長
點。