當(dāng)涂發(fā)電公司24字工作方針引領(lǐng)2010年工作
時(shí)間：2010-01-13 17:03:49
↓底部
????? 當(dāng)涂發(fā)電公司24字工作方針引領(lǐng)2010年工作
????? 新年伊始，馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電公司結(jié)合實(shí)際，提前謀劃、理清思路，明確
“治理設(shè)備、盡心經(jīng)營(yíng)、理順關(guān)系、完善機(jī)制、營(yíng)造氛圍、追趕一流”24字工作
方針，引領(lǐng)全年工作。
????? 治理設(shè)備、盡心經(jīng)營(yíng)。該公司把加大設(shè)備治理力度、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、
提高設(shè)備健康水平、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理列為2010年工作重點(diǎn)，力求“探明機(jī)組真效率，
逼近原煤真熱值”，把準(zhǔn)機(jī)組系統(tǒng)設(shè)備“脈搏”，找準(zhǔn)具體差距，以期實(shí)現(xiàn)供電
煤耗、綜合廠用電率、被考核電量降至目標(biāo)值的目標(biāo)。在做好設(shè)備管理的同時(shí)，
加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通，盡力爭(zhēng)取電量，以“減少零利潤(rùn)成本，增創(chuàng)零成本收益”
為原則，通過(guò)各種管理手段做好指標(biāo)預(yù)控，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
????? 理順關(guān)系、完善機(jī)制。針對(duì)公司內(nèi)部員工人手少、任務(wù)重、一人多崗、一
崗多責(zé)的現(xiàn)狀，以及相當(dāng)大的一部分工作需要外委項(xiàng)目部人員配合的實(shí)際情況，
該公司將進(jìn)一步通暢崗位之間、部門(mén)之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系，強(qiáng)化緊密協(xié)
作的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，從補(bǔ)充完善制度入手，堵塞現(xiàn)有規(guī)章制度的漏洞，完善管
理機(jī)制，健全體系，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理提供有力保證。
????? 營(yíng)造氛圍、追趕一流。該公司充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織保障、動(dòng)力支撐、
宣傳發(fā)動(dòng)和推動(dòng)促進(jìn)作用，繼續(xù)加強(qiáng)“四個(gè)工程”建設(shè)，深化“三崗三區(qū)”創(chuàng)建
工作，開(kāi)展“安康杯”、“大唐杯”系列勞動(dòng)競(jìng)賽及團(tuán)員青年“青春足跡？2010”
主題活動(dòng)，提振精神、激發(fā)活力，努力營(yíng)造出團(tuán)結(jié)和諧、健康愉悅的濃厚企業(yè)文
化氛圍，助推企業(yè)在完成基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，追趕一流標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)單項(xiàng)有所創(chuàng)新。
↑頂端
